简介：摘要一个工程项目的建设往往会涉及到多方面的内容，其中有质量、施工以及安全等方面，各个环节都会对施工的整体产生一定的影响，并决定着建筑工程的整体效果。在实际的工程建设中，会有很多的问题显现出来，这就要求对建筑工程进行精细化管理，从每一个工序对建筑工程进行控制。

简介：摘要建筑工程质量精细化管理是建筑工程质量目标实现的要求，要实现建筑质量标准化，就要重视起施工质量，采取精细化管理的模式，增强管理人员的管理意识，对施工的各个环节进行精细化的管理，并积极地引进现代化的技术，构建信息化管理模式，从而加强对工程的管理，提升企业的管理水平和管理质量，保证工程的整体效果。基于此本文分析了建筑工程质量精细化管理及控制策略。

简介：摘要：

简介：摘要：近年来，随着社会经济发展水平的不断提升使得人们对住房质量以及交通质量等的要求越来越高，如何提升建筑工程施工质量已经成为建筑企业的一大难题，同时也是建筑企业务必加强重视的问题。精细化管理是一种建筑施工管理模式，是指建筑企业通过对建筑施工材料、人员以及环境等各环节实行精细化管理的方式，从而完成对建筑施工整体质量的提升。下面本文就精细化管理在建筑工程质量管理中的应用进行简要探讨。仅供业内同行参考。

简介：摘要现阶段我国城市化进程建设的脚步不断加快，国家对各类基础设施建设的投入力度不断增加，建筑行业呈现出快速发展的趋势。建筑工程行业具有投资金额大、建设周期长，整体性强等特征。精细化管理作为一种全新的管理模式，能够通过自动化程序、精细化管理理念等，使建筑工程施工管理更加细致、有序。随着时代的快速发展，传统的建筑工程施工管理模式问题的逐渐凸显出来。建筑工程施工管理过程中，需要将传统的粗放型管理模式适当进行转变，将精细化的管理模式融入其中，使建筑工程施工管理质量不断提升。文章将基于建筑工程施工管理的实际情况进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。

简介：摘要化定量管控，本文通过工程精细化实测管理，对定量管控建筑工程主体、砌筑、装修、安装的施工质量进行了研究和总结，通过对实测数据的分析，针对性制定提升管控的措施，有效指导现场实体质量，取得较为良好的应用效果，对建筑工程的精细化质量管理具有一定的推广和借鉴意义。

简介：摘要改革开放以来，随着我国市场经济体制的逐步完善与城镇化发展战略的持续落实，各类城市基础设施建设开始在全国大范围内推进，并受到了广泛关注。建筑工程是组成现代城市的重要物质基础，为人们的住房以及居所等问题提供了极大的便利，已经成为现实生活中不可或缺的工程项目。但是，另一方面，建筑工程在造福人类的同时也逐步暴露出诸多问题，尤其是因为施工质量不达标而引发的各类工程事故，甚至给人们的生命财产安全造成极大的损失。基于此，建筑工程施工企业务必做好质量监控，从质量精细化管理入手，构建出科学有效的建筑工程质量管理体系。精细化管理作为近年来新兴的工程监管方式，具有安全可靠、低能环保等优势，因此，以建筑工程质量精细化管理为研究对象，具有着较强的实践意义。

简介：摘要社会城市发展中人们生活水平的提高，对于建筑物的追求也有所转变，从基本的居住要求，转变为性能、功能、质量、外观等多方面的要求。房屋建筑工程施工管理水平与工程质量的好坏，对人们生命财产安全与社会稳定发展具有直接影响，是房屋建筑企业获取经济效益与社会效益的重要条件。

简介：摘要建筑工程质量精细化管理是建筑工程质量目标实现的要求，要实现建筑质量标准化，就要重视起施工质量，这就要求企业采取精细化管理的模式，增强管理人员的管理意识，对施工的各个环节进行精细化的管理，并积极地引进现代化的技术，构建信息化管理模式，从而加强对工程的管理，提升企业的管理水平和管理质量，保证工程的整体效果。基于此本文分析了建筑工程质量精细化管理及控制策略。

简介：摘要：在建筑工程施工过程中，精细化管理对于确保建筑工程施工质量有着至关重要作用，也因此越发受到了建设工程企业高度重视，但是在具体建筑工程施工管理过程中仍然存在诸多问题。

简介：摘要在我国建筑行业快速发展的今天，同时也需要面对巨大的竞争压力和市场挑战。企业要想实现长远发展，就必须寻找、探索一条适合自己的发展道路，企业要想增加自身的经济利益，降低工程施工成本，提高工程施工质量，那么就必须做好精细化管理。本文分析了现阶段建筑工程精细化管理现状，并对建筑工程精细化管理的要点和管理措施进行了详细讨论。

简介：摘要建筑工程施工环节中成本消耗情况相对比较复杂，施工者需要根据现有的进度设置来规范化地完成各个阶段以及各个部分的施工任务。对于现代工程建设活动来说，管理工作处理是最为基础且关键的活动，如果没有工程管理制度作为约束，施工者会出现失误的情况。在工程管理系统中，成本控制是最关键的管理任务，如果成本管理活动不到位，工程造价也会因此而增加，工程建设效益也会因此而受到影响。本文就对建筑工程成本精细化管理相关方面进行分析。

简介：摘要我国的各界领导人一直以来都倡导走“集约化、精细化”的管理道路，因为实践证明粗放式的管理模式会造成大量的资源被浪费，管理效果极其低下，建筑工程施工单位也不例外，要想切切实实的增强施工管理效果，就必须走精细化的施工管理道路。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，建筑行业的竞争也越来越激烈，利润空间也不断变小。本文以某工程为实例，以降低建筑企业施工项目的成本为切入点，研究施工项目的成本精细化管理，研究的主要内容主要包括三个方面，即材料精细化管理、施工过程精细化管理以及人力资源精细化管理。

简介：随着我国社会经济的高速发展，建筑施工企业之间的竞争对施工管理提出了更高的要求，因此精细化施工管理得到了一定的重视，在精细化的管理中，要求多个部门协调开展工作，全程、全方位进行监控以进行管理工作。而精细化管理作为一种先进的管理措施，通过对管理进行细化，对责任进行分工，可以使每一个管理人员都可以充分发挥自己的职责，对出现的问题及时进行处理，提高企业的管理水平，因此，精细化管理在建筑工程项目管理中进行应用具有重要意义。基于此，本文就从建筑工程精细化管理展开分析探讨。

简介：摘要：长期以来，建筑工程施工管理较为粗放，存在资源浪费、能耗高、环境污染严重等诸多问题。当今社会，人们对生活品质要求越来越高，节能环保意识越来越强，建筑工程施工管理必须转变方式，采用更加精细化的管理方式来促进房建工程降本增效、节能减耗，在有效控制工程施工造价投资、确保施工安全和质量的前提下，在尽量提高工程经济效益的同时尽可能使建筑工程施工对环境污染和资源消耗的影响降到最低，使经济建设和生态环境建设相协调发展。因此，房屋建设施工应该积极打破旧有管理模式，采用更高效的施工技术、更精细的管理手段，并充分利用现代化电子信息技术来提高工程项目管理水平，实现建筑工程产业的优化提高、转型升级。本文主要分析浅谈建筑工程精细化管理。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，精细化管理是一种新的管理方式，它需要在项目建设过程中，对整个工程施工环节进行全面的监管，从而有效地控制施工质量和进度，确保工程建设的质量。在工程建设的过程中，应对整个工程施工过程展开分析，并整合各种资源，改变传统的管理观念，采取先进的管理手段，贯彻执行精细化管理的理念，从而有效地提高工程施工管理的质量，降低施工成本，保证工程项目的利润。在建筑工程施工过程中，实行精细化的管理措施，可以减少企业的成本投入，提高企业的经济效益，为建筑行业的长远发展提供了保证。

简介：摘要：最近几年，建筑业的发展速度有所减缓，供给方存在着产能过剩，同时，需求方对工程项目的质量提出了更高的要求，因此，在这几年里，建筑业内部的市场竞争情况十分激烈。要想提高建筑企业的市场竞争能力，就一定要在工程建设方面进行创新，推动工程管理朝着集约化和精细化的方向发展，严格监督工程的整个过程，从而提高工程的质量，提高公司的经济效益。在此基础上，引入了精细化管理的理念，剖析了建设项目精细化管理的基本要求，并就建设项目中的精细化管理策略作了较为详尽的论述。

简介：摘要：随着我国城市化建设的不断加快，当前时代已对建筑工程提出了更高的要求标准，而建筑工程的核心问题就是总体工程的精细化管理，因此本文分析了建筑工程管理精细化的重要性，提出了现阶段建筑工程管理的不足之处，以及落实精细化管理的实践策略，希望为有关部门提供参考。

简介：摘要：随着我国建筑工程规模的不断扩大，传统的工程管理模式已无法满足当前建设需求。精细化管理的应用可以有效解决传统管理方式存在的问题，提升整体工程建设进度、成本及质量。本文主要对精细化管理的意义、问题及措施进行分析，以期提升工程管理水平。