建筑工程管理精细化研究

代道

深圳市鲁班建设监理有限公司 518000

摘要：随着我国城市化建设的不断加快，当前时代已对建筑工程提出了更高的要求标准，而建筑工程的核心问题就是总体工程的精细化管理，因此本文分析了建筑工程管理精细化的重要性，提出了现阶段建筑工程管理的不足之处，以及落实精细化管理的实践策略，希望为有关部门提供参考。

关键词：建筑工程；精细化管理；实践措施

引言：我国现阶段的建筑工程管理的各项问题会直接影响建筑行业的发展，也会对我国经济发展造成损失，因此应积极解决建筑工程管理的各项问题，对建筑工程的全过程实施精细化的管理，优化施工的工艺，注重工程中的各项细节，精确详细地落实管理，提高施工的总体质量。

1. 建筑工程管理精细化的重要性

建筑工程的精细化管理是一种让建筑工程更加贴近当前社会的发展目标以及群众需求，确保施工单位的经济收益的创新管理理念，建筑工程的精细化管理是我国建筑工程总体管理的发展趋势，其秉持着的精确、准时、严格以及详细的管理制度也将会被真正落实。

精细化管理的核心思想是将建筑工程中的所有施工流程进行拆分，通过细化管理让施工中的各个流程更加满足要求。而随着我国建筑的不断发展，建筑工程中的各项操作步骤正在增多，难度也在逐渐增大，因此落实建筑工程的精细化管理可以更好地满足当前时代的需求，让每个部门，每个员工都能够充分发挥出自身的作用，让每个人都树立工程的责任感，同时再将工程目标与企业发展相互结合，从全局与微观上实现共同管理，相互结合，促进建筑行业的发展。

2. 现阶段建筑工程管理的问题

1. 施工管理人员综合素质不足

我国当前有很多建筑公司，都存在着相关人员素质不足，水平有限的问题。由于我国建筑行业对人员的需求量较大，在选拔人员时很容易放宽招聘标准，选入未经详细考核与测验的人员进入建筑行业，而年老的建筑人员又有很多农民工，其文化水平较低，缺乏对相关技能的掌握，因此也在一定程度降低了建筑工程队伍的素质。

施工团队中的管理人员由于选拔时较为粗放，经常会选用一些缺乏管理知识、业务能力过硬的管理人员，也导致了精细化的管理模式无法有效落实，还在采用传统的管理方法，阻碍了建筑行业的发展^[1]。

2. 施工管理技术水平较低

当前我国的建筑市场竞争激烈，因此建筑单位对于施工工程的管理显得尤为重要，科学合理的施工管理可以大大增加企业的竞争力，让企业得以在市场中立足。而建筑企业想要提升施工工程管理的水平，其核心就是管理技术。我国当前的施工管理技术水平较低，无法有效支持设计师不断优化建筑方案，管理模式也没有得到有效创新，选购过程中缺乏新型建筑材料的引入，施工时也无法采用新型工艺手段，管理的效率低下，对于各项流程的控制不到位，最终造成难以把控施工成本的后果，影响建筑单位的经济收益。

3. 材料设备存在问题

在精细化管理要求下，建筑公司应合理把控建筑工程的各项细节，而在所有施工细节问题中，材料与设备的情况是最为基础的条件。当前我国建筑工程在材料选购以及设备维护上还存在不足，导致了很多问题。

建筑材料的质量直接影响着工程的总体质量，而设备的质量则影响着施工人员的人身安全，但在选购工作中，很多选购人员为了缩减施工成本，往往难以细致考虑材料本身的质量，而选购质量较差，价格较低的建筑材料。再加上我国建筑中很多设备都是租赁而来，施工队伍在完工后不爱惜设备，缺乏对设备的认真维护与检修，最终让设备使用过程中由于老化、松动而出现各项问题，导致了人员伤亡与经济损失。

4. 缺乏完善的管理机制

我国建筑工程中，由于缺乏完善的管理机制而引发了一系列工程问题以及社会问题。在施工中，管理人员由于缺少明确的管理准则，自身没有足够的责任意识，对于违纪的施工人员也是睁一只眼闭一只眼，使得工程在出现问题时无法得到及时解决。而在日常工作中，又出现了很多管理人员自身没有足够的管理资质，为了应付检查而租赁有资质的证件。真正有资质、有学历的人又不愿意从事施工行业，依靠向外租赁证件来获取利益，这种社会性问题影响着建筑工程精细化工作的开展，同时建筑工程对于各个流程缺乏有效监管也让管理工作形同虚设。

3. 建筑工程管理精细化的实践措施

1. 构建精细化的管理组织

建筑工程包含了多种流程，各个岗位涉及到的知识领域也比较广，既包括施工的方案设计、工程施工中的各项操作以及竣工检验，也包括了责任分配、材料选购、环境资料收集、监管等很多方面，较为复杂。

为提升精细化管理工作的有效性，应在施工的每个步骤都加以细化，精确管理各个步骤，因此建筑单位应创新管理组织的构建，结合现代化发展，建立检查小组、管理小组、质量检验小组等人员，依照岗位职责划分进行详细的监管，监督各个部门履行自己的职责，并协调各部门之间的沟通合作，相互配合来解决施工中的各项问题，同时也要相互监督、相互检举，为建筑工程的总体质量提供保障

^[2]。

2. 健全管理制度

各行业都离不开完善的管理制度，在建筑行业中更应该落实有章可循的管理条例，方便上级部门或管理监察人员进行管理。在建筑工程中应落实完善的管理制度，实施从严管理，建立权责分明的管理模式，依据白纸黑字来约束施工人员按流程标准规范进行施工，严厉杜绝徇私枉法、偷工减料、贪图利益等情况的出现，限制工作人员的个人行为，加强管理人员的管理能力与责任，让施工管理处于公平、公正的正确环境，依靠明确的管理来制定各项工作。

健全的管理制度应包括对于施工中各个流程的规范条例，确保工程有序开展，特别是在发生施工问题或纠纷时，依照管理条例来进行调解与解决，加强应对突发事件的解决能力。在材料使用、设备检修时可以建立制度，严格要求施工人员按需选材，在选材时注重性价比，认真比对材料的品质，选购完毕后安排专业人员进行材料质量的检测。在施工人员使用建材时也应具备合规的材料需求单据，实名登记所需材料。施工结束后管理人员应督促工作人员全方位检查施工设备，不可图省时省力进行抽查，严格把控设备的质量。

此外也应加入适当的奖惩制度，对于合乎规章、加强自身素质建设的工作人员进行一定的现金奖励或职位提升，鼓励其更加热爱工作，而对于疏忽管理、违规操作的管理人员或施工人员，则应进行降薪、降职等处罚，加强其责任意识与规范性，确保各项工作的有力开展。

3. 对施工阶段进行精细化施工管理

为了贯彻精细化的工程管理，应具体拆分施工中的各项环节，并提高各部门处理突发事件的能力，提高工程的有效性。首先管理人员应检查施工人员是否按要求进行合规操作，其次在选材上也应监管，杜绝选购人员为了缩减成本，贪图利益而购买不合规的建筑材料，并严格要求设计人员依照实际情况来调整设计方案，并确保实际施工按照方案图纸设计进行。除此之外，也应加强施工现场的管理，管理人员应比施工人员提前到施工场地进行勘察检查，依靠自身的管理资质与业务能力，全方位对施工现场的环境以及设备状况、材料质量等进行检查，确保施工的各项前置条件满足要求。而在项目进行中，管理人员在发现施工问题时，也应及时进行纠正，确保工程项目的整体质量。

4. 提升相关人员素质

加强施工工程队伍的素质建设也会提升精细化管理工作的有效性。工程施工的管理需要高水平的管理队伍，因此应对管理人员开展定期培训，为管理人员树立正确的责任意识以及管理观念，提高管理人员的专业水平及业务能力，而管理人员也应在各项工作开展前对工作人员进行开工讲解，让施工人员全面了解施工的责任以及各项工作流程，加强印象。

在日常施工中，管理人员也应按照完善的管理制度来考察施工人员的工作情况，提升施工工程的质量。建筑单位也应充分挖掘施工人员的能力，在平日中指派监督小组一边监督管理人员的管理状况，一边也要观察施工人员的情况，及时发现有能力的施工人员进行岗位调换，这项制度可以加强施工人员的学习热情，并鼓励施工人员加强自身素质建设，为更好的岗位而努力。

5. 创新管理思维

工程管理的精细化是我国建筑行业的发展趋势，而在这个背景下，建筑单位应与时俱进，积极创新管理理念，摒弃传统思维，建立一套完整的符合现代发展的管理思想。

首先，建筑单位的领导部门应创新自身体制建设，将先前的集中管理转变为分权管理，确保各个管理部门都有自己的管理意识与能力，分别管辖下面部门的工作，确保管理制度的稳定落实。其次领导部门也应进行管理组织的创新，加强培训教育工作的开展并确保其质量，提升管理人员及施工人员的操作水平及业务能力，并将有能力的人员进行岗位调换，让整个企业从专注施工发展为主，转换为专注个人能力提升，并带动生产，为日后的长久发展打下基础。

此外也应创新管理技术手段，通过使用现代化科技，在施工现场或材料加工中安放监控装置，全程监督施工人员的工作状态，避免人为疏忽。还可以引入互联网设备也可以让设计人员或研究人员进行远程会议，省去路程时间等不必要的时间浪费，从而有更多的时间进行方案探讨等工作^[3]。

结语：综上所述，我国现代化发展已给建筑行业带来了更大的挑战，各项流程都在变得更加繁琐，因此合理开展精细化工程管理会极大程度方便建筑施工的有效性，不断提升施工人员的责任意识、创新管理思维模式、建立健全的管理制度、细化管理施工所有流程的各项操作，充分落实建筑工程管理的精细化，推动建筑行业得到长久稳定的发展。

参考文献：

[1]潘明榜.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].居舍,2021(28):134-135.

[2]魏居宝.精细化管理在建筑工程管理中的作用研究[J].房地产世界,2021(12):98-100.

[3]王唯.建筑工程管理环节精细化管理的运用[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(10):12-13.