探究建筑工程精细化管理

马强

山东省三益工程建设监理有限公司 山东 济南 250000 作者身份证号： 37142519861108****

摘要：长期以来，建筑工程施工管理较为粗放，存在资源浪费、能耗高、环境污染严重等诸多问题。当今社会，人们对生活品质要求越来越高，节能环保意识越来越强，建筑工程施工管理必须转变方式，采用更加精细化的管理方式来促进房建工程降本增效、节能减耗，在有效控制工程施工造价投资、确保施工安全和质量的前提下，在尽量提高工程经济效益的同时尽可能使建筑工程施工对环境污染和资源消耗的影响降到最低，使经济建设和生态环境建设相协调发展。因此，房屋建设施工应该积极打破旧有管理模式，采用更高效的施工技术、更精细的管理手段，并充分利用现代化电子信息技术来提高工程项目管理水平，实现建筑工程产业的优化提高、转型升级。本文主要分析浅谈建筑工程精细化管理。

关键词：建筑工程；精细化管理；重要性；现状；措施

引言：近年来，随着我国经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，在这种背景下，建筑行业作为我国的基础设施也飞速发展着。所有的建筑企业都希望通过节约成本实现经济效益最大化，而精细化管理体系是基于时代发展出现的一项新型管理体系，与传统管理模式相比，这种新型管理模式满足了传统模式的缺陷，有效的降低了建筑工程的建设成本，并且对建筑工程的规范性，科学性有了很大提升，可以看出精细化管理会成为建筑工程行业未来发展的主要趋势。

一、建筑工程实施精细化管理的重要性

1、完善管理制度，保证施工顺利

在建筑施工中应用精细化管理制度可以帮助企业完善管理体系，使建筑施工和管理之间有效衔接，从而保证建筑施工项目顺利进行。精细化管理模式强调以人为本的管理理念，并且通过将工人利益与施工质量挂钩来提高工程质量和工人的工作积极性，同时也为施工人员与管理者沟通提供桥梁。另外，精细化管理模式合理配置人员，发挥每位工作人员的优势，让他们在适合自己的岗位上發光发热，这种管理模式不仅可以提高工作人员的工作效率和工作积极性，而且为施工质量提供保障。

2、降低企业成本提高效益

建筑工程精细化管理能够降低施工成本，提高建筑企业的效益。粗放式建筑工程施工管理与精细化管理相比，施工过程中会浪费大量的资源，其中包括建筑材料、人工、设备等。这些资源的浪费都会体现在工程建设的成本上，这些是造成建筑企业效益不高的原因。通过精细化施工管理，能够提高施工过程的控制力度，施工中材料的使用、人员的安排、设备的调度更加严格精细，能够将材料的价值发挥到最大，避免出现材料浪费情况。精细化施工人员安排更加合理，防止窝工。机械设备合理安排调度最大限度地发挥了机械设备的工作效率，为工程建设创造更大的经营效益。

二、现阶段建筑工程精细化管理现状

1、监督制度不完善

目前，在多数建筑工地都存在监督制度不完善现象，施工现场管理混乱，施工人员缺乏工作热情，都会影响工程施工进度，这会导致施工单位无法按照预期制定的施工计划完成工程施工，这样不仅加大了施工成本，降低了企业的经济效益，同时还无法保证工程建设的质量。这主要是由于建设单位监督制度不完善，无法有效监督施工人员和工程质量。因此，有必要转变传统的管理模式。

2、权责任不明

在现如今的建筑公司施工管理中，责任不清是很普遍的状况，大多数公司只关注财务利益，而忽略权利和责任的分工。因此，如果公司的业务存在问题，则会找不到对应的负责人。如果每个人的职责不明确，则每个人在出现问题后都会互相推诿，他们不会想要解决问题，更不会想要对出现的问题负责任，最终出现的问题被多次延迟，极大地影响了项目的进程，并最终影响了公司的收入。但是，最终当事人所逃避的责任，都会落到公司身上，这种情况的发生，对于公司的长期发展有着很不好的影响。因此，改善企业建设管理至关重要，只有明确个人负责的职责和权限，才能免于由于进行管理过程中的权限和责任的不明确，而给公司带来损失。

3、缺少人性化原则

如果公司的所有员工都在努力工作，公司的办事效率将会提高，反之亦然。所以，如何做到让员工努力工作，是施工管理过程中很重要的地方。在完善施工管理时，首先要重视员工的个人感觉，制定科学、合理的计划来促进员工努力工作，通过这样的管理，可以让公司所有的员工欣赏到公司大的格局。此外，还可以根据员工的改变合理的调整管理标准，并在进行管理标准制定时候，集思广益，尽可能了解到所有人的想法，这样子才可以使管理标准更加的符合要求。但是，在使管理标准更适合的同时，更要保证是合理的。

三、建筑工程精细化施工管理的措施

1、制定合理的精细化施工方案

科学合理的精细化管理制度是保证建筑工程管理的重要基础。首先，建筑企业应明确精细化管理模式的理念，以精细化管理为核心开展工作，建立的未来发展方向，并且在施工过程中加强与施工员工的交流工作，提高施工人员的工作积极性，实现工程建设顺利建设，保障工程建设进度。另一方面，建筑企业应加强对建筑施工现场环境了解，对施工现场的环境，地质等一系列勘查并分析可能会影响施工的因素，制定出科学合理的解决措施，为后期的顺利施工提高基础保障。

2、实现管理方式多样化

企业为实现工程施工效益最大化，应最大限度地减少施工支出，则必须建立完善施工管理职能机构，并确保其较高专业水平，进而探索出多元化施工管理方式，推动精细施工管理理念与措施落实。首先，结合建筑工程具体实际与施工进度情况，对相关管理机制进行完善与提升；其次，施工管理机构应在明确其管理范围前提下对各个施工环节进行精细化管理，使成本管理实效性得到最大限度地发挥；最后，还要实现对每一个管理机构管理人员工作职责进行细化管理，全面提升施工管理质量。

3、精细化施工成本管理

建筑工程项目精细化成本管理，主要体现在资金管理以及成本核算两个方面，还需要对资金进行合理的规划，对各个施工阶段实行严格的成本控制。在工程招投标阶段，需要对相关文件中的内容进行仔细研究，同时对工程成本进行预测。根据施工图计算工程量，根据各个工程量定额计算成本，同时根据市场价格确定材料的价格，分析在正常情况下的工程项目建设成本。并在此基础上认真编写标书，为企业提供法律保障。精细化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企业盈利为目标，经过更加科学的规划与管理，为建筑企业谋取利益。在施工成本管理体制方面，需要建立更有弹性的施工生产体制，同时保证管理体制更加贴近市场；在管理技术上，还需要采用现代化的量化技术，为施工成本管理提供技术指导。

4、构建健全施工质量监督机制

制定和落实完善监督管理对于确保建筑工程施工质量控制极为关键。必须确保监督管理过程有条不紊，取得良好监督效果，才能确保工程整体施工质量。构建完善施工标准和质量监督体系，杜绝施工偷工减料、以次充好的不良现象。做好安全质量监督工作对于提升施工相关人员综合素质，强化团队施工质量有着较大促进作用，进而从根本上使整个工程质量得到优化。

四、结束语

建筑工程项目精细化管理对于提高建筑企业的管理水平、提升建筑建企业的竞争力具有重要意义。而随着建筑业的发展和人们对质量要求的提高，精细化管理成为建筑工程项目管理的重要模式。因此，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。

参考文献

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　　[2]袁正余.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].居舍，2020（8）：55-58.