建筑工程精细化管理探索

郑炳塨

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摘要：随着我国建筑工程规模的不断扩大，传统的工程管理模式已无法满足当前建设需求。精细化管理的应用可以有效解决传统管理方式存在的问题，提升整体工程建设进度、成本及质量。本文主要对精细化管理的意义、问题及措施进行分析，以期提升工程管理水平。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理

前言

过去，我国建筑业过于追求速度，忽视项目管理，缺乏高效的管理模式，严重制约了建筑业的发展。建设项目的施工通常在室外进行。外部干扰因素较多，在一定程度上增加了施工管理的难度。一旦管理不到位，就会对建设项目的质量和安全产生一定的影响。为了有效促进建筑工程的发展，建设单位应采用精细化管理模式。

一、精细化管理的概念

所谓精细化管理，是在传统管理的基础上，对管理理论、管理思想和管理模式的创新发展。精细化管理占用的资源较少，可以大大降低管理成本。其实质是对企业发展战略和目标的精细化实施，使其充分贯彻到企业的日常发展中，使管理者能够及时掌握企业的动态，提高企业的执行力。建筑工程精细化管理是将精细化管理体系融入到建设项目中，从根本上提高项目的施工质量。其目标是全面掌握建设项目的各个环节，避免管理上的模糊性，加快建设进度。

二、建筑工程管理中应用精细化管理的意义

（一）减少成本投入

在施工过程中实施精细化管理，可以全面掌握工程施工过程中材料、设备的使用情况，从而合理控制工程造价。此外，精细化管理还可以详细了解施工人员的专业能力，合理分配工作，从而提高建筑工程的施工效率。同时，它可以有效地管理人员和材料，合理利用资源，避免浪费，进一步降低项目的成本投资。

（二）保证工程质量

精细化管理模式可用于制定科学合理的施工方案，根据施工现场的具体情况规划建筑工程，优化施工方案，提高工程施工人员的工作效率，减少项目中可能出现的问题。

（三）优化施工方案

在粗放型管理模式下，施工人员工作任务不明确，不能高效完成工作。同时，由于管理不善，施工人员未能全身心投入工作，或工作态度难以纠正，导致建筑工程的质量大幅下降。但通过精细化管理模式，施工人员可以在一定程度上全面掌握自己的工作，并能找到相应的工作负责人，提高施工人员的工作效率，确保建筑工程的整体质量。

（四）保障经济效益

在建设项目施工中，施工单位需要结合施工现场的实际情况，严格遵循相关的施工制度和施工工艺，合理应用新技术、新材料，为提高施工质量打下坚实的基础。建筑工程施工的精细化管理不仅可以改善现有的管理措施，还可以制约建筑工程的施工。运用精细化管理可以提前预测事故，并根据预测结果提前为施工人员采取预防措施。即使发生安全事故，也能减少事故造成的损失，保证各方面的经济效益。

三、建筑工程施工管理中存在的不足

（一）安全管理意识较弱

由于个别管理人员受到旧观念的影响，造成只关心新项目的质量，认为它们只需要做好质量控制就可以实现利润最大化。这种情况使得施工管理方法忽略了许多周边环境影响因素，其中安全管理更具象征意义。首先，很多建筑工人对现场佩戴防护用品并不重视。他们经常在没有安全防护的情况下进出工地，甚至在没有安全防护措施的情况下进入高空作业等危险行为。这种情况在我国的工程项目安全管理标准中是绝不允许的。此类问题的频发，说明施工管理人员不重视施工安全管理，安全管理意识薄弱。大多数工程建筑遇到的自然施工环境有很多风险因素，但大多数施工管理人员并没有关注这个问题,只要风险因素不影响施工，不对工程的施工质量构成威胁，很难引起重视，极大程度降低施工安全水平。在施工管理人员安全管理理念缺乏的情况下，施工现场安全管理理念水平较低，极易发生安全生产事故。这不仅会产生经济补偿，还会继续伤害企业信誉及品牌形象。

（二）管理规划不科学

当前施工管理人员非常重视施工项目进度管理。为确保进度，将整个施工过程转化为若干施工阶段，然后根据各施工阶段的施工效率等因素计算各阶段的工期。最后对各个工期进行总结，明确提出总工期。在管理上，根据预先设定的各阶段工期，设定每日施工时间和总体施工目标。在这种情况下，对施工管理人员的管理方法的总体规划是比较详细的，但从深层次上看，并不科学，即在追求完美的利润最大化的情况下，管理人员会尽量缩短工期为尽可能，使施工效率过于接近工期，在整个施工过程中难以避免一些安全事故，可能会增加具体工期。这时候施工效率太接近时限了，很容易工期不解决紧急情况。导致具体工期超过预设工期。因此，根据工程建设合同的基本要求，当工程超过工期时，建设公司必须对投资方进行赔偿，这将对企业经营管理造成损害。不仅没有实现自身股权的利润最大化，反而产生了不利影响。因此，这种管理方式整体规划的方法和思路不可取，普遍不科学，需要进行调整。

（三）管理方式粗放

现阶段，部分工程建设管理人员仍选择传统的管理方式，如人工定期检查、抽样检查等。这种方法确实具有一定的管控实际效果，但是对于当今建设项目中的各种问题，这种方法的很多关键点都无法发现和解决，管理方法存在明显的盲点。例如，人工安全检查一般都是按时进行的，这也意味着管理方法上的盲点。如果间隔期间出现问题，管理者无法第一时间预防或解决。另外，施工人员很可能会掩盖这个问题，导致下次检查时很难发现问题。这一切都表明，传统的管理方式存在诸多问题。

四、精细化管理在工程施工管理中的应用

（一）导入精细化管理理念

为了更好地将精益管理理念落实到工程建设的施工管理中，充分利用节能环保的实际效果，必须将精益管理理念引入管理者的理念中，让管理者意识到施工安全管理的必要性使我们能够逐步改革和创新原有的管理方面，推进其精细化管理。以工程建设安全管理为例，首先，精益管理理念的引入应从管理方法理念的安全管理理念入手。建议企业经营管理人员参加相关学习培训。培训后，展示工程施工安全生产事故的危害，使管理人员掌握此类安全事故对工程建设成本的危害，忽视安全管理的弊端，实现效益最大化，进而提高管理 安全管理的观念逐渐转变了思路。其次，在工程建设的施工管理中，要坚持精细化管理、人性化操作的重点，明确提出管理人员工作制度规定。例如，在施工管理中，必须确定安全等级，以最大限度地提高施工现场和周围环境的利润。如果不符合这些规定，则应根据当前情况设置“人性化”的保障措施，以进一步确保安全施工，对管理人员进行处罚，并对相关安全生产事故承担责任。这样，管理人员的安全管理理念可以得到双重强化，项目项目的施工管理可以更加细致全面，整个运营过程的管理方式更加多样化。

（二）强调管理规划的科学性

盲目跟风、追求完美和利润最大化显然不是正确的想法。因此，在精细化管理、科研管理等关键环节，工程建设企业要注意整体管理方案的科学性。管理者要坚持不懈的科研标准，在有效范围内追求完美的利润最大化，确保优秀管理的实效。以工期管理为例。一是施工管理人员可以按原方法分期设置工期；其次，在分期工期和总工期的设定上，要适当增加工期，从而完善工期计划。规划的抗风险室内空间可以解决安全事故带来的经济发展风险，使管理规划方案充分科学。例如，一个项目的施工管理人员首先在计算的基础上明确提出工期的基本总体规划，然后根据每个施工阶段面临的条件和施工要求，评估每个施工阶段的施工风险，以及发现高层住宅建设具有较高的安全风险，极易发生安全事故。这时，管理者增加了高层住宅建设各个施工阶段的工期。即使发生安全事故，从合同条款来看，也不会导致建设期的财产损失和收益。通过改变方向最大化。其管理方法非常科学。

（三）管理方式精细化

因为过去在项目建设管理中使用的传统管理方法确实有一定的实际效果，所以不建议在精益管理中丢弃它们，可以再次应用。但是，对于传统方法缺乏的缺点，管理者应该选择精细化的管理方法来强化责任。例如，可以在建筑工地安装监控摄像头，建立监督工作组，对施工现场进行日常监督。一旦发现问题，可根据无线通信终止，第一时间解决。同时，可以建立相互监督制度。如果施工人员在施工过程中没有报告问题，或试图掩盖问题，其他施工人员可以报告并通知经理解决。如果情况属实，举报人将获得奖励，困难员工将受到处罚。

五、结束语

建筑行业的市场竞争越来越激烈，为了更好地在瞬息万变的行业动态中脱颖而出，工程建设单位应提高精细化管理方法的运用。当然，任何领域要保持发展的可靠性，就需要从制度管理的建设层面入手，优化管理目标，监督各单位和人员的落实，以利于项目建设越来越有条不紊，为建筑行业的整体发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]刘荣青.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究[J].建筑工程技术与设计,2017,(24):3390-3390.

[2]黄勇.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究[J].建材与装饰,2016,(10):187-188.