简介：近些年来，伴随着国民经济发展水平的迅猛提升，城市化发展进程不断加快，人们对建筑质量的要求迈上了一个新台阶，通常我们判断一个工程项目是否成功的标准，首先看整体质量是否过关，而是，由于相关部门重视对先进管理手段和技术的引入，对于建筑共层的管理也逐渐由粗放的管理手段向精细化转变。我们所说的精细化管理，就是在明确建筑工程中产生问题原因的前提下，制定有针对性的解决措施，不断提升工程的安全稳定性，在不增加成本的基础上，保证建筑质量。

简介：摘要现阶段，我国正处于从经济快速发展到高质量发展的重要转折时期，因此，社会各行各业的要求也不断提高。建筑企业在国民经济的发展中发挥重要意义，当前面临着全新的发展机遇与挑战。建筑工程的建设是一个复杂的系统工程，每一个环节都会对工程整体产生一定的影响，精细化管理是保证建筑施工过程精细化、标准化和细节化的关键。文章分析了建筑搞工程质量精细化管理的重要性，指出了精细化管理的特征，最后提出了精细化管理的几点建议。

简介：摘要在建筑工程施工当中进行精细化管理，主要的目的是协调人员关系、提高工程质量，促使施工管理精确化。建筑施工管理过程当中的安全隐患比较多，人员素质偏低、建筑工程质量需要提高、管理效率低下。在工程项目管理上进行精细化管理，应当把握全局又不忽视细节、明确质量精细化控制的目标和责任，强化精细化管理。鉴于此，本文主要分析建筑工程质量精细化管理及控制策略。

简介：摘要建筑工程是国家现代化和城市化的重要标志。它在提高生活质量和社会经济发展中发挥着关键作用。但是，建筑工程在造福人类的同时，也因质量问题引发了许多事故，甚至造成了人民生命财产的损失。因此，施工企业必须做好质量管理工作。

简介：摘要一个工程项目的建设往往会涉及到多方面的内容，其中有质量、施工以及安全等方面，各个环节都会对施工的整体产生一定的影响，并决定着建筑工程的整体效果。在实际的工程建设中，会有很多的问题显现出来，这就要求对建筑工程进行精细化管理，从每一个工序对建筑工程进行控制。

简介：摘要建筑工程质量精细化管理是建筑工程质量目标实现的要求，要实现建筑质量标准化，就要重视起施工质量，采取精细化管理的模式，增强管理人员的管理意识，对施工的各个环节进行精细化的管理，并积极地引进现代化的技术，构建信息化管理模式，从而加强对工程的管理，提升企业的管理水平和管理质量，保证工程的整体效果。基于此本文分析了建筑工程质量精细化管理及控制策略。

简介：摘要现阶段我国城市化进程建设的脚步不断加快，国家对各类基础设施建设的投入力度不断增加，建筑行业呈现出快速发展的趋势。建筑工程行业具有投资金额大、建设周期长，整体性强等特征。精细化管理作为一种全新的管理模式，能够通过自动化程序、精细化管理理念等，使建筑工程施工管理更加细致、有序。随着时代的快速发展，传统的建筑工程施工管理模式问题的逐渐凸显出来。建筑工程施工管理过程中，需要将传统的粗放型管理模式适当进行转变，将精细化的管理模式融入其中，使建筑工程施工管理质量不断提升。文章将基于建筑工程施工管理的实际情况进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。

简介：摘要改革开放以来，随着我国市场经济体制的逐步完善与城镇化发展战略的持续落实，各类城市基础设施建设开始在全国大范围内推进，并受到了广泛关注。建筑工程是组成现代城市的重要物质基础，为人们的住房以及居所等问题提供了极大的便利，已经成为现实生活中不可或缺的工程项目。但是，另一方面，建筑工程在造福人类的同时也逐步暴露出诸多问题，尤其是因为施工质量不达标而引发的各类工程事故，甚至给人们的生命财产安全造成极大的损失。基于此，建筑工程施工企业务必做好质量监控，从质量精细化管理入手，构建出科学有效的建筑工程质量管理体系。精细化管理作为近年来新兴的工程监管方式，具有安全可靠、低能环保等优势，因此，以建筑工程质量精细化管理为研究对象，具有着较强的实践意义。

简介：摘要社会城市发展中人们生活水平的提高，对于建筑物的追求也有所转变，从基本的居住要求，转变为性能、功能、质量、外观等多方面的要求。房屋建筑工程施工管理水平与工程质量的好坏，对人们生命财产安全与社会稳定发展具有直接影响，是房屋建筑企业获取经济效益与社会效益的重要条件。

简介：摘要建筑工程质量精细化管理是建筑工程质量目标实现的要求，要实现建筑质量标准化，就要重视起施工质量，这就要求企业采取精细化管理的模式，增强管理人员的管理意识，对施工的各个环节进行精细化的管理，并积极地引进现代化的技术，构建信息化管理模式，从而加强对工程的管理，提升企业的管理水平和管理质量，保证工程的整体效果。基于此本文分析了建筑工程质量精细化管理及控制策略。

简介：摘要建筑工程施工环节中成本消耗情况相对比较复杂，施工者需要根据现有的进度设置来规范化地完成各个阶段以及各个部分的施工任务。对于现代工程建设活动来说，管理工作处理是最为基础且关键的活动，如果没有工程管理制度作为约束，施工者会出现失误的情况。在工程管理系统中，成本控制是最关键的管理任务，如果成本管理活动不到位，工程造价也会因此而增加，工程建设效益也会因此而受到影响。本文就对建筑工程成本精细化管理相关方面进行分析。

简介：摘要我国的各界领导人一直以来都倡导走“集约化、精细化”的管理道路，因为实践证明粗放式的管理模式会造成大量的资源被浪费，管理效果极其低下，建筑工程施工单位也不例外，要想切切实实的增强施工管理效果，就必须走精细化的施工管理道路。

简介：摘要我国的建筑事业发展越来越快，建筑项目规模也在不断增大。为此针对项目工程实施精细化管理不仅对工程建设起到一定的促进作用，同时还能使工程质量得到重要保障。现代建筑工程施工管理，受任务量与施工时间紧等限制，必须对纷繁复杂的施工管理内容进行统筹安排与协调管理，与此同时，为了保证施工质量与施工安全，既要对项目工程进行全过程管理，还要针对各环节、各阶段进行严格把关，这使精细化管理被人们所逐渐认识，并有效应用于施工管理中，从而提升了施工管理效果，也确保了工程进度与施工效率。本文通过对建筑工程施工的精细化施工管理进行相关问题问题，并提出相应的解决措施，希望可以提高建筑工程的施工管理水平，由此促进建筑行业的可持续性发展。

简介：摘要随着经济的发展，我国消费者对于建筑的要求也逐渐提高，要求越来越精细化。建筑工程的精细化施工管理，不仅可以降低建筑和管理的成本，提高公司的经济利益；还有利于施工过程中的管理，减少施工中的失误，提高建筑的质量；这就促进了公司的可持续发展。本文通过对建筑工程的精细化施工管理的作用的描述，对其措施进行了思考，希望对我国的建筑工程可以有所帮助。

简介：摘要在社会主义市场的今天，国内建筑市场的激烈竞争越来越高。人们追求经济发展，而建筑市场也会要提高企业经济效益，在众多竞争对手中要得到更加长远的发展就必须要改变管理模式来寻求发展。就在这个时候，精细化施工管理就应对市场而出现了。实现精细化管理，对与企业整体执行力来说，是一个质的提升。它通过逐步实现每一个被分解出来的小目标，进而促成企业整体战略目标的达成，进而实现企业自身经济社会效益的最大化。本文通过分析建筑工程施工管理中存在的问题，又探讨了建筑工程精细化施工管理的相关内容。

简介：随着社会不断的进步和发展，全新的管理模式得到了空前的发展，建筑施工管理工作逐渐的实现了精细化管理，从根本上提高了我国建筑行业的竞争力，有助于我国社会经济的可持续性发展。

简介：摘要建筑业作为国民经济的支柱产业，在社会的发展中发挥着重要作用，随着人民群众生活水平的不断提升，大家对建筑工程施工质量也提出了新的更高标准。但是，随着建筑规模及功能的不断增加，施工过程中涉及的因素也更为复杂，这就给施工管理工作增加了很大难度，而传统的粗放式施工管理模式已经无法满足新时期建筑施工管理的需求。针对这种情况，施工企业需要将精细化施工管理模式引入到施工管理中，以提高施工质量及投资效益。

简介：摘要近年来，随着建筑工程现代化建设的不断发展，建筑工程施工管理的任务量不断加大，并且施工时间也较为紧迫，基于此，为了进一步提高施工质量，保证施工安全，一定要统筹管理与协调安排较为复杂的施工管理内容，另外，为了使人们逐渐认识和认可精细化管理，还需要严格把控全过程管理项目工程中的每个环节与阶段，使其在施工管理中合理应用，在不断提高施工管理效果的基础上保证工程进度与施工效率。

简介：摘要随着经济和建筑行业的快速发展，城市的建设离不开建筑工程，建筑工程是城市建设发展的重要基础，对城市经济发展有着重要作用。对建筑工程而言，最为重要的就是建筑施工过程管理，而影响建筑施工过程的直接因素就是对建筑施工的精细化管理，因此，应将精细化施工管理运用到工程建设中。建筑工程的精细化管理是一种规范化、精细化的管理技术。精细化管理可以实现对建筑工程的标准化管理，从而使得企业的经济效益得到提高，整体竞争力得到提高。

简介：摘要随着经济社会稳健发展，我国建筑工程项目不断增多，如何开展施工管理工作，提高管理水平，成为施工企业的研究重点。本文首先分析了建筑工程精细化管理的意义，然后指出当前施工管理存在的问题，最后阐述了精细化施工管理的具体应用，以供参考。