建筑工程精细化管理分析

张婷婷

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摘要：最近几年，建筑业的发展速度有所减缓，供给方存在着产能过剩，同时，需求方对工程项目的质量提出了更高的要求，因此，在这几年里，建筑业内部的市场竞争情况十分激烈。要想提高建筑企业的市场竞争能力，就一定要在工程建设方面进行创新，推动工程管理朝着集约化和精细化的方向发展，严格监督工程的整个过程，从而提高工程的质量，提高公司的经济效益。在此基础上，引入了精细化管理的理念，剖析了建设项目精细化管理的基本要求，并就建设项目中的精细化管理策略作了较为详尽的论述。

关键字：建设项目；精细化；工程管理；浅析

引言

近几年来，建筑业一直在发展，所涉及的内容与技术都在不断地创新。在这种情况下，对建设项目的要求越来越高，对建设项目的质量与效率要求也越来越高，传统的粗放型的建设项目管理已越来越不能适应建设项目的需要。在传统的建筑工程施工管理中，由于受到了流程和手段的限制，管理者很难将建筑工程施工中的每一个环节都进行有效地连接和掌握，从而使其发挥出最大的效益，这不仅会造成资源和人力的浪费，而且还不能很好地达到缩短时间、提升质量的目的。所以，改变建设项目的管理模式，实现项目的精细化管理就显得尤为重要。

一、对精细化管理的综述

精细化管理是在新时期提出的一种管理思想。与传统的管理方式相比，精细化管理更适合于逐渐扩大经营规模的施工企业。近几年来，伴随着我国建筑业的稳步发展，现代建筑业企业得到了更多的发展机会和更大的发展空间。在这其中，各个部门的人员分工变得更加清晰和细致，企业管理者也开始尝试落实定责、定岗以及定人的新型管理理念，在不断调整的过程中，凸显现代化管理模式的实用价值，不断提高自身在行业中所占据的市场份额。因此，本文从理论上对企业进行了分析，提出了一种新的、有针对性的、有针对性的、有针对性的管理方法。

而进步与创新是不可分割的两大整体，企业应该重新审视原有管理模式中的落后之处，严格遵循先进化、科学化以及现代化的经营原则，对企业内部各部门的岗位职责进行细化分工，使每一位员工都能够意识到自身所肩负的重大责任，在高效率完成工作任务的同时降低企业的经营成本。由此可以看出，精细化管理更适合现代企业的经营和发展方向，它能够有效地提升企业的服务质量，从而提高企业的经济效益。对于今后的发展，一方面，公司要对现行的管理体制进行反思，不断完善公司的权力和责任体系，形成一种公私分明的工作环境；另一方面，要将工作落实到个人，让他们明确自己的工作职责，以更好的态度投入工作，确保工作效率。另外，为了确保精细化管理工作的有效进行，企业应该设立精细化管理部门，由该部门全权负责日常的检查、监督和协调工作。

二、建筑工程精细化管理的基本要求

（一）管理工作的协调性与整体性

在建设项目的全过程中，要注意施工管理工作的协调性与整体性。由于工程的规模越来越大，许多工程的技术和工艺都非常复杂，这就对施工人员的技术素质提出了更高的要求。针对这一点，为了可以更好地对不同专业的作业人员进行协调和组织，在具体施工的时候，需要对工程项目展开详细的规划，可以改进施工管理措施，妥善处理信息资料传递不及时和施工周期等方面引起的矛盾，确保各项工程项目建设质量可以达到要求，防止在施工过程中出现管理不到位的现象。

（二）注重建筑施工过程的建设

在建设项目的实施过程中，要注重对项目实施过程中各环节的规划与设计。在施工过程中，要按照具体的设计方案和施工程序来进行，以免出现倒置的现象。在对工程施工展开管理的时候，需要以实际施工要求为基础，对整个工程建设阶段展开全面的规划，并编制出一套科学、合理的施工方案，确保每一个施工环节都可以按照规定的要求展开作业，这样才能让后期工程施工可以有序地进行，确保工程建设可以以此环节为基础，进行合理的施工，从而为建筑工程施工的安全提供了保障。

（三）注重细部建设

在建设项目的全过程中，要注意一些具体的细节问题。如果在项目建设的过程中，没有将这些细节问题处理好，就会引起安全事故，从而对项目建设的质量造成很大的影响，给施工企业带来了很大的损失。所以，在项目建设过程中，要注重施工细节，强化监督，严格按照有关法规的要求进行操作，确保项目的质量和安全。

三、建筑工程精细化管理的优化对策

（一）强化建筑工人精细化管理

在工程实践中，加强对工地工人的精细化管理意识是很有必要的。为了达到这一目的，建筑企业应该构建并充分执行培训考核制度，不仅要对现场施工人员进行技术指导，还应该通过对其进行培训和考核，来提升现场施工人员的技术素质和责任感。比如，在正式施工之前，建筑企业应该积极开展安全管理、技能操作等专题培训，并与知识讲座、参观学习等具体形式相结合，引导施工人员学习并掌握先进的施工技术，帮助他们总结实践经验，明确施工要点，从而保证施工质量的有效提升。值得注意的是，在这次的培训活动中，培训人员能够针对建筑工程施工过程中常见的安全管理问题、施工质量问题，列举出一些实际的案例，并展开分析和说明，从而让施工人员对安全管理和质量控制工作的重要性有更深的理解，为精细化管理工作的开展创造了良好的条件。另外，在工程建设中，应建立健全监理制度、奖惩制度，使员工能积极主动地学习新技术。

（二）加强监管

在建设项目的全过程中，为了确保项目的精细化管理，需要加强监管，完善监管体系。在实践中，一些建筑工人和管理者对自己的角色还没有一个正确的认识，不能真正的履行自己的职责。在工程建设中，由于没有严格按照施工程序进行，或者没有对工程项目进行有效的监管，从而造成了工程建设中出现的质量、安全问题。此外，在具体的施工过程中，施工公司必须要强化对各个部门、各个工种以及各个工作人员的监管，以保证每个施工环节的施工质量和施工进度都能够满足施工计划的要求。

（三）健全精细化管理体系

科学、健全的管理体系，为精细化管理的有序进行提供了有力的帮助。因此，施工企业应持续改进精细化管理体系。一方面，施工企业和管理人员可以对国内外优秀的精细化管理制度进行学习，引入更科学、更有效的精细化管理方法，积极地对现有的精细化管理制度进行创新和完善。需要指出的是，在借鉴或引入精细化管理方法和制度的时候，施工企业不能一味地跟风，而应该与自身的实际需求相结合，取其精华，去其糟粕。另一方面，管理者要主动寻找有效的方法，让各个部门之间的协调、互动和监督更加有效，从而强化各个部门间的协作和监督，使精细化管理体系的功能得到最大程度的发挥。

结语

本文提出了一种基于案例分析的研究方法。在具体的管理过程中，需要运用精细化管理的理念，构建出一套科学、合理的精细化管理体系，并对有关人员进行定期的专业培训，提高他们的工作质量和工作水平，对施工过程中的每一个细节都要进行精细化的控制，从而达到提高工程建设质量的目的。

参考文献

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