谈谈建筑工程精细化管理

裴卓斌

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摘要：随着我国经济的快速发展，精细化管理是一种新的管理方式，它需要在项目建设过程中，对整个工程施工环节进行全面的监管，从而有效地控制施工质量和进度，确保工程建设的质量。在工程建设的过程中，应对整个工程施工过程展开分析，并整合各种资源，改变传统的管理观念，采取先进的管理手段，贯彻执行精细化管理的理念，从而有效地提高工程施工管理的质量，降低施工成本，保证工程项目的利润。在建筑工程施工过程中，实行精细化的管理措施，可以减少企业的成本投入，提高企业的经济效益，为建筑行业的长远发展提供了保证。

关键词：建筑工程；精细化；施工管理

引言

建筑业是国民经济系统中的支柱产业，在国民经济中所占的比重很大，如果它的发展出现了可持续发展的问题，就会影响到国家经济的健康发展。所以，在建设项目的执行过程中，必须要加强对建设项目的管理，而且，新时代的建设项目的施工项目，也给建设项目的管理工作带来了更大的挑战。在这一背景下，建设项目管理的现代化、精细化，在实际运用中，是相关工作人员需要考虑的问题。

一、谈谈精细化理念

精细管理是现代管理学的一个重要理论，它一般是指对每一个领域、每一个行业，如流程、方法、资源等进行精细规划与控制的一种管理方法。对于建筑工程来说，精细化管理在时间上是贯穿整个建筑工程施工的整个过程的，在对象上是覆盖了施工队伍和管理团队的所有成员，在施工过程中的工艺细节、组织调度等方面，对与传统的建筑工程施工管理方式不同的细节至上、实效为先的规划、监督和控制，从而提高施工的效率、质量和安全。从根本上说，精益化管理就是指企业在生产经营过程中，为实现资源的有效利用，提高效率，确保产品质量与安全而采取的一种管理方法。

二、建筑工程的精细化管理

（一）高效配置，使资源得到最大程度的使用

由于相对粗放，传统的管理方式经常不能实现精准分配。比如，材料采购过量、人力过度集中等问题，会造成资源的浪费，进而降低了项目施工综合效能。精细化管理中的资源分配，不仅需要建立充足的数据基础，其中包括：在工程前期可以进行准确的预测，在该工程施工过程中，对各类基础材料和各方面成本的实际需求和变化情况进行实时、全面的把握。同时，还需要以数据为依据，有针对性地为项目各个环节与流程进行人力、物力和财力等资源的匹配，并根据工程实际实施进行动态化调整，从而提升资源管理成效，为最大化推进工程质效提供坚实保障。就拿财务工作来说，施工方要针对财务管理的每一个环节，强化数据采集和成果应用，充分提升成本控制实效和预算编制水平，并以工程进度和部门绩效为基础，展开有针对性的控制，构建一个以项目为基础，开展实际工作的成本预算控制模型，落实动态追踪，与大数据等技术手段相结合，从而提升对财务风险的及时规避和有效预防的能力水平。而在施工过程中，要落实动态管理，对工期和具体工艺流程进行拆解，将标准和要求具体传达到每一个节点的管理和负责人员，在不同工序的前、中、后期，落实好交接、监督、评估、上报等工作，并利用甘特图等形式，将指标层层分解，通过对各个节点施工落实进度和质量的管理，保证工程达到标准，从而保证工程的整体实效。

（二）改进人事管理

施工人员是项目工程的一个重要的影响因素，如果不能明确管理岗的具体工作，将会对项目的整体进度产生很大的影响，所以，管理人员必须要有一套完善的人员精细化管理措施。首先，对建筑工人进行专业资质考核，考核的重点是建筑工人的资格证书，专业技能证书，参加过建筑施工的经历，确保建筑工人的技术水平和整体素质都符合要求。其次，要想做到这一点，就必须按照建筑工人的专业技术和经验，将建筑工人分成几个不同的施工工人，成立临时施工工人小组，由具有较高专业水平，有较多施工经验的工人来担任这个小组的组长，对施工现场进行统筹和管理，并将各个部门的工作安排好。与此同时，在所有的建筑工人都要有一个统一的工作计划，在所有的工作都结束之后，由这个计划的组长来汇报，如果出现了什么变化或者发生了什么意外，那么就要向这个项目的组长汇报，并让这个项目的各个组长商量出相应的解决办法，这样才能在科学的管理下，让建筑工人顺利地完成施工工人的工作。对施工工人进行精细的管理，能够使施工工人的优势得到最大程度的发挥，从而提高工程管理的效率和质量。最后，在对施工人员展开岗前培训的时候，还应该注重对工作人员的技术水平和专业知识的提升，并将考核结果与施工人员的薪酬相结合，构建一套健全的绩效考核体系，以此来激励施工人员提高自己的技术水平。

（三）对施工材料、设备进行精细管理，提高资源利用率，降低费用

在很大程度上决定着项目的成本与收益，而材料与设备的质量又与建设的质量有着密切的关系。精细化管理中的施工材料与设备管理，其重点是要避免材料和设备的浪费，以及不合理的使用情况等问题，从而避免由于传统管理方式而导致的不必要的施工成本和工期延误。在材料采购和使用管理方面，精细化管理可以采用对材料和设备进行分类、标记和统一编号等方法，并与在线数据库、物联网等管理平台相结合，从而能够对施工材料和设备的质量、数量和使用途径进行持续的实时跟踪和管理，这有助于施工团队对材料质量和采购成本进行有效的控制，从而掌握实时的库存状况，并以具体进度和工艺需求为基础，对其进行合理的调度，从而充分提升使用效率，降低成本消耗。除此之外，精细化的材料和设备使用规范及现场监督措施，在拥有完善的培训、考核机制的基础上，更有利于施工团队对设备和材料的高效利用，从而可以缩短工期，提升施工质量。

（四）加强建筑工程施工的管理

在建设项目管理的实际工作中，要使建筑工程的管理工作达到现代化、精准化的目的，就必须不断地改进建设项目的管理手段。管理者要不断的学习，运用先进的管理技巧和观念来进行管理。与此同时，建设单位要加强对其的培训，可以聘请一支先进的管理技术团队，为组建一支能够达到标准的高素质的管理队伍提供支撑，从而提升工程管理技术水平。此外，在进行建筑工程施工图纸的设计时，设计者和建设者要加强交流，使设计结果与实际情况相一致，尽量减小图纸误差。在施工之前，管理人员应该对施工图纸进行分析和研究，以便对施工现场的实际状况和作业要求有一个完整的认识，并根据这些认识，做好所有的准备工作，并针对施工现场可能存在的隐患，给出切实可行的有针对性的解决方案，从而达到现代化和精细化施工管理的目的。

结语

总之，在经济高速发展的背景下，我国建筑数量不断增加，建设质量要求也在不断提高，为了提高工程整体施工质量，建筑单位需要不断优化施工技术、材料、设备和工艺，还需要改进和完善施工管理方式。针对这一现状，本文以项目的具体情况为依据，积极推动精细化管理方案的实施，并对人员管理、材料设备管理、现场管理等方面进行了改进，从而提高了企业的市场竞争力，推动了建筑业的可持续发展。

参考文献

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[2]徐来.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].中国建筑装饰装修,2023(05):160-162.

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