简介：摘要人力资源薪酬管理作为企业管理不可或缺的一个环节，对企业的长远发展有着重要的作用。在企业的发展过程中，如何平衡组织利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平地为企业员工提供合理的劳动报酬，发挥薪酬与福利的激励作用，调动员工的工作积极性，从而吸引人才、留住人才、用好人才，已经成为组织生存和发展的关键。本文首先对人力资源薪酬管理的基本理论进行了系统的分析，进而提出了当前人力资源薪酬管理面临的问题，最后针对问题提出了相应的解决对策。

简介：摘要企业人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展有着不可替代的作用。本文首先介绍了企业人力资源管理的基本概念，然后介绍了企业人力资源管理中存在问题，最后论述了企业人力资源管理创新的对策研究。

简介：摘要绩效管理作为人力资源的重要组成部分，是一种现代化的企业管理手段，对企业的发展有着不可替代的作用。企业人力资源绩效管理的主要目的就是实现企业利润的最大化，目前来讲，企业的绩效管理还是一个新的领域，我国的许多的企业管理者对绩效管理认识不清，绩效管理还只是一个概念，并没有真正在企业管理中得到有效应用。本文首先详细阐释了中小企业人力资源绩效的基本理论，进而指出了当前人力资源绩效管理面临的问题，最后针对问题提出了相应的解决对策。

简介：摘要随着我国市场经济的不断发展，人才成为企业生存和发展的重要因素，企业对人才的竞争越来越激烈，企业人力资源管理在企业的发展中起着重要的作用，占据着不可替代的地位，本文就如何对企业人力资源更好的管理，做出了几点建议。

简介：摘要针对国内多数国企以及民营企业人才资源管理缺乏持续、系统的现状。本文从可持续发展的角度，提出从人才管理队伍提升、企业文化变革、人才甄选标准、人才持续培训和激励的角度来构架企业人才资源持续、系统开发管理有效机制，从而建立企业人才竞争优势。

简介：步入新世纪,国家宏观经济复苏,能源需求转旺,煤炭铁路企业发展迅速,铁路在科技创新、管理体制改革、大规模铁路建设等方面取得了长足的进步,采用了大量的新设备、新技术、新工艺,对人的要求也越来越高;但是,矿区铁路运输企业人力资源管理水平发展缓慢,成为影响企业发展的一个重要因素;现结合铁路工作实际,对当前矿区铁路运输企业人力资源管理中存在的问题进行分析,提出改进措施与对策。

简介：[摘要]：管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励。激励是现代企业管理中最重要、最基本的职能。伴随着经济发展的全球化以及市场竞争的日趋激烈化，如果企业在管理中能够有效运用激励理论，不但能给企业带来巨大经济效益，而且能为社会带来一定的社会效益，其效果越来越明显。激励中存在的问题有很多，并且会随着经济的发展滋生出新的问题。一个企业要想有科学的激励体系，除了注意这些问题外，创新是很重要的，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。[关键词]人力资源创造力员工需求激励体系人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。企业要吸引优秀人才的加入，要激励自己的员工努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的经济效益，就需要灵活有效地运用激励理论。激励的科学与否，直接关系到人力资源管理的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一，有效的激励正是解决这个问题的关键。

简介：资源型企业日益认识到,在日益竞争激烈的国际资源市场上,成功的人力资源管理可以帮助企业实现有效规避风险、改善企业绩效等目标。但是企业运营中不可避免地存在着人力资源管理风险,为了提出有效的解决之道,文章首先介绍了企业人力资源管理风险的定义、特点及主要种类;之后简要归纳现阶段我国资源型企业在跨国经营中存在的六种主要风险,着重介绍了人力资源管理风险;最后通过考察英美资源集团有限公司海外资源产业项目中所采用的一些风险规避策略,认为我国资源产业在实施＂走出去＂战略,参与国际资源型产业项目中应着重注意三个方面：明确标准、科学招聘;强调育人、重视培训;赏罚并举、有效激励。

简介：近几年，随着国家对基础设施建设的大力投入，整个行业迎来了一一个生产建设的高潮，但是，随着铁路建设市场出现的变化，铁路行业生产的任务量有了明显的下滑，并且目前来看形势发展仍然不够明朗，可以说铁路行业遇到了”严冬”，这就更应当促使我们加快向”能力型”企业转变的步伐．

简介：摘要企业的人才资源的质量直接关系着企业的生存与发展，企业要想在激烈的竞争中赢得一席之地，就必须不断加强企业的人力资源管理工作，做好企业的人力资源管理。本文首先介绍了企业新时期企业人力资源管理创新的推动力以及必要性，然后接着论述了企业人力资源管理存在的问题，并且提出了相应的解决措施。

简介：摘要新世纪的发展给中小企业人力资源管理带来了全新的挑战和难得的发展机遇，也对企业的人力资源管理水平提出了更高的要求。本文首先详细阐述了中小企业人力资源管理的内涵及特点，进而指出了中小企业在人力资源管理过程中面临的问题，最后提出了几点强化中小企业人力资源管理的对策。

简介：在企业人力资源竞争力评价指标体系研究中，一个突出的问题就是各种评价要素彼此界限不清，独立性不强，导致评价指标体系不科学，从而直接影响企业人力资源竞争力评价的信度和效度。在科学界定企业人力资源竞争力涵义的基础上，从人力资源数量、人力资源素质和人力资源创利能力三个方面重构了评价指标体系。按照科学性、可行性、完备性和可操作性原则，提出与上述三个方面有关七个指标，作为企业竞争力评价的底层指标，运用模糊聚类分析法识别出了科技开发人员比重、专业技术人员比重和研究生比重为人力资源竞争力评价的三个关键指标。

简介：摘要人力资源是社会发展的首要源动力。人力资源管理水平的高低直接关系到企业的成败，是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的基石。全球化的到来，既给我国经济发展创造了新的机遇，同时也带来了严峻的挑战。本文首先简要介绍现代企业人力资源管理的特征，然后从三个方面论述提高企业人力资源管理创新的方法。

简介：摘要企业人力资源管理是企业根据企业发展战略和规划的总体要求所制定的一系列人力资源政策以及执行的相应管理活动，对企业的长远发展有着重要的作用。企业的人力资源管理水平直接关系着企业的生存与发展。人力资源管理水平是衡量企业发展能力的一项重要指标，人力资源管理为企业的发展奠定了基础。本文首先介绍了新形势下企业人力资源管理创新的必要性，然后提出了企业创新人力资源管理的几点措施。

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简介：随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在煤炭企业经营管理中的作用越来越重要。文章就煤炭企业人力资源管理的现状，传统煤炭企业人力资源管理方法中的不足，结合现代企业制度先进的人力资源管理理念，提出了煤炭企业在人力资源管理方面应采取的对策。

简介：摘要21世纪，知识经济已经成为最主要经济特征。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是新世纪决定企业价值创造力的基本源泉。所以在经济全球化与竞争国际化的时代背景下,必须不断加强企业人力资源管理。本文首先介绍了影响企业人力资源管理创新的因素，接着论述了企业人力资源管理的创新策略。

简介：摘要知识经济时代，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争。企业要想在竞争中赢得一席之地就必须加强企业的人力资源管理。本文首先介绍了中小企业进行人力资源管理创新的必然性，接着论述了中小企业人力资源管理中存在的问题，最后提出了中小企业人力资源管理改革的措施。

简介：摘要21世纪，人类进入了一个以知识为主导的全新经济时代。在知识经济时代，经济增长已经越来越依赖于知识这种最重要的资源。企业的人力资源在特殊的企业文化和教育培训下成为一种稀缺的、难以替代的持久性资源。在物质资源相同的情况下，企业的人力资源就成为决定企业竞争成败的关键因素。人力资源管理已经上升到企业战略的高度，成为企业获取竞争优势的重要手段。