简介：有不少企业，为什么商品销量总是上不去，久置柜台和仓库呢?一个重要的原因是没能避免无效需求。无效需求包括负面需求、未知需求、潜伏需求、衰减需求、顶端需求、有害需求等。

简介：人物述评周小川，1948年1月出生，江苏宜兴市人。在职研究生学历，1985年在清华大学获工学博士学位，研究员。1968年7月参加工作，1986年3月加入中国共产党，1986—1987年任国务院体改方案领导小组成员，兼任中国经济体制改革研究所副所长；1986—1989年任对外经济贸易部部长助理，1986—1991年间任国家经济体制改革委员会委员，1991—1995年任中国银行副行长。现任中国人民银行行长，中国人民银行货币政策委员会主席。

简介：摘要本文通过分析我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制工程造价，加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设，加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解。

简介：摘要工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。文章结合建筑施工管理实际工作特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，做了粗浅的探讨

简介：目标管理会被很多企业津津乐道，拿结果来说话，似乎公平公正，能有效激励员工，并且将员工的工作和公司整体发展结合统一。但是在实际操作中，目标管理有些致命的缺陷，容易被企业忽视，其结果是企业的发展后劲不足或者是员工的积极性反而下挫。

简介：

简介：监理资料是监理工作的原始记录，是评定监理工作、界定监理责任的证据，也是反映工程实质的重要资料。《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制，并在第7．4．2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此，总监理工程师管理好监理资料，不但是监理工作的需要，更是责任之所在。

简介：摘要项目造价控制贯穿于项目建设全过程。据统计资料显示，项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%—75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%，可见，控制工程造价的关键在于项目实施之前的决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而项目设计则是关键因素。工程造价的有效控制使投资者在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生。

简介：

简介：一、“对标”管理的主要做法1．认真组织协调，加强宣传发动根据公司开展“学习先进，强化管理年”活动的要求，事业部成立了由党政主要领导参加的领导小组和工作指导小组。领导小组负责对活动全过程的领导，对活动开展过程中出现的各种情况进行协调。

简介：摘要院如何提高员工培训有效性一直是企业培训的关注点，同时也是难点。本文从思想认识、培训的重要性与必要性的辩证关系、培训管理等几个环节入手，分析了提高培训有效性的方法。

简介：

简介：摘要工程造价的有效控制是工程项目建设管理工作的重要组成部分，它是一个动态控制，贯穿于项目的全过程。建设工程造价有效控制就是在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施，取得较好投资效益。

简介：

简介：每个企业,无论是国有还是民营,建章立制工作是必不可少的重要工作,而且规章制度不是一成不变,还要不时地修改完善补充各项规章制度.但同样是企业新制度,推出后产生的效果却可能相差悬殊,这是什么原因呢?如何让一副严肃面孔的规章制度拥有温情并产生好的效益呢?本文就此提出一些观点和看法.

简介：摘要本文分析了全面预算管理形成的内容和程序，阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍，并提出了深化预算管理的前提条件，最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合，使全面预算管理更加科学、有效的观点。

简介：【摘要】人力资源培训以骨干培训、技能提高、向心力培养为核心，人力资源培训在人力资源管理中具有重要作用。随着社会主义市场经济改革的不断深入，市场竞争也越来越激烈。因此，对员工的综合素质和专业技能进行培训尤为重要。本文从企业人力资源管理中培训工作的重要性、培训工作中存在的主要问题、做好企业培训工作的对策建议等方面进行分析和阐释，望能够为企业培训工作提供参考。

简介：高职院校在进行数学大班教学时，教师通过引起学生的学习意向，培养学生的阅读能力，模仿和创新能力来提高数学大班教学效果。

简介：煤炭是我国的主要能源,为我国工业发展、国民经济腾飞作出了巨大的贡献。但是,由于我国煤矿大多是地下开采,地质条件复杂多变,经常受到瓦斯、矿尘、火、水、顶板等自然灾害的威胁。加上技术装备相对落后、灾害防治措施单一等不利因素,煤矿灾害事故时有发生,尤其是煤矿顶板事故,它已经对煤矿产业造成了巨大的损失。文章具体介绍如何加强煤矿管理从而有效控制顶板事故。

简介：沟通管理把企业由内到外有效地连接起来，对提高组织效率、确保组织有序运行影响重大。传统企业管理十分重视计划、组织、领导和控制等职能，而对管理沟通的作用常常有所疏忽。企业只有实现有效的管理沟通，才能真正提高组织绩效、实现和谐管理。