简介：摘要所谓物资管理，是指公司在生产过程中，对本公司所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。近年来，随着市场经济的发展和全球经济一体化进程的加快，国外现代企业管理技术在我国各行业得到了很好的运用，产生了不小的效益。其中有些先进的管理技术是值得我们借鉴的。本文从物资管理在电力企业中的重要意义出发，分析当前电力企业物资管理中存在的若干问题，并提出电力企业物资管理的对策，来解决我们面临的问题。

简介：摘要：随着经济全球化的迅猛发展，企业在市场竞争过程中的竞争压力日渐增加，很多企业为了确保自身能够稳定发展，已经逐渐意识到了风险管理的重要性，通过将风险管理理论应用到企业的战略制定和投资管理当中，形成规范化、模式化的风险管理体系，能够有效降低企业在经营过程中可能造成的经济损失。同时，随着资源的不断消耗，企业的经营成本也在不断增加，因此，物资采购的过程不仅仅是货币、物资的简单贸易，而是掌握企业经营风险的重要决断。企业加强采购风险控制，有利于降低企业的经营成本，通过科学有效的管理模式，能够确保企业稳定运营，从而降低市场竞争带来的风险。

简介：摘要伴随着全球经济一体化的不断发展，物资采购管理工作成为企业管理体系中不容忽视的环节，企业要想从根本上降低采购成本，就要建立健全管理策略，并结合企业实际情况，确保控制机制的实效性。本文对物资采购管理中影响采购成本的因素进行简要分析，并对其存在的问题和处理机制展开讨论，以供参考。

简介：摘要：建筑工程中材料和设备占的比重约为60-70%，设备物资管理在建筑工程项目中的重要作用主要体现在：设备物资管理直接跟降低物资设备采购成本相关，设备物资管理跟建筑施工是否能按期完工相关，设备物资管理跟建筑施工质量相关。建筑企业的设备物资管理主要分为采购管理和现场管理。加强设备物资采购管理，降低工程成本。

简介：中国船舶工业物资华东公司前身叫第六机械工业部华东物资配套办事处,是一个企业化管理的事业单位,是计划经济的产物。随着国家体制改革,我们改为中国船舶工业物资华东公司,变成企业,但仍保留了原来部分政府管理职能,机构本身也是一个由计划经济向社会主义市场经济

简介：摘要 ：公司的不断扩大 , 商品需求的数量和购买金额也越来越大 , 物资 采购工作的质量变得越来越重要 。 企业的生产和施工 , 物资 采购管理必须适应新形势下 的 新市场 , 新挑战 。物资 管理首先 要 从需求确定 , 包括需要品种的确认确定 , 以及 规格，数量， 需要的 时间和地点，并总结成一个 物资 需求计划。明确需求计划的特点，对 物资 需求计划进行分类管理，对企业来说变得越来越重要。对 物资 计划进行预测和管理是企业降低材料采购价格 的基础 ， 也是 及时、准确地供应生产所需 物资 的前提。

简介：摘要随着社会不断的发展和进步，施工企业所承建的项目越来越多，这就给施工企业带来新的机遇和挑战，同时也带来一些不可避免的问题，其中降低成本提高企业利润就是最主要问题。本文主要分析施工企业物资集中采购的优、缺点、制度的完善，以及采购流程和对供应商的管理中遇到一些问题，并给出了一些意见和看法，希望对同行业工作者有所帮助。

简介：【摘要】：对于施工企业来说，物资成本是影响企业发展的关键，其不仅涉及到工程项目的进度、质量及安全，更是直接影响项目具体的经济收益情况。随着经济形势的变化，国家经济的发展，如何平衡收益与成本之间的关系是所有施工企业都需要重点考虑的一个问题。

简介：摘要切实可行的物资管理工作是电力企业实现长远发展的基础条件。要求工作人员必须以物资管理工作为电力企业的发展重点，结合市场经济的实际需求，创新管理机制与提升物资管理水平，确保电力企业的核心竞争力始终处于不败地位。针对于此，本文主要结合电力施工企业物资管理存在的现状问题，指明现阶段物资管理工作存在的主要问题。并在此基础上，结合现行的管理标准，提出优化物资管理的有效措施，以供参考。

简介：物资管理是企业管理的重要组成部分,现代企业物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本已成为企业增加效益的"第三利润源泉",具有极大的利润创造空间.企业加强物资管理,对降低成本,加快资金周转,提高经济效益有很重要的意义.

简介：摘要在信息化时代发展中，现在电力企业物资计划管理体系必须要根据充沛的物资、充足的资金、完善的数据控制系统等方面制定出详细的物资计划管理系统。总之，物资计划管理体系在电力企业的发展中具有重要的作用，与企业的经济效益直接相联系。在新的时代背景下，电力企业物资管理人员必须改变过去传统的管理理念，运用现代化的信息技术加强对物资管理的科学性，保证提高企业的经济效益。

简介：摘要：物资计划管理是电网企业物资供应链管理的龙头，也是物资集约化管理的关键。以省级电力公司物资集约化体系建设工作为背景，探讨适宜电网企业发展的物资计划管理模式，寻求提升现代电网企业物资管理水平的措施、办法。

简介：【摘要】企业物资招标采购，是指通过公平、公正、公开的招标方式，采购企业生产所需的辅助材料、工具、主要材料、设备、备件等等，满足企业生产需求。但从现阶段企业物资招标采购实施情况来看，仍然存在着招标文件编制风险、招标文件发售风险、招标文件修改风险、投标文件接收风险、非法投标风险、评标流程不规范风险等，影响到了企业物资采购效果。为此，要规范企业物资招标采购工作，打造良好的企业物资招标采购空间。

简介：摘要：当前建筑市场的内部外部环境发生了巨大变化，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且在竞争中得到发展壮大，就需要企业抓住关键，及时转变思想，管理创新，更新管理机制，以实现企业在竞争中的战略目标。而在建筑企业管理的诸多环节中，物资管理关系到企业的成本管理和质量管理，无疑是诸多环节中的关键一环。如何正确认识、有效执行物资管理成为问题所在。

简介：摘要施工现场的物资管理可以确保整个工程的顺利进行，所以，在施工期间，需对现场的物资进行合理的的规划，以避免不必要的财力与物力的投入，保证工程的正常施工进度。本文通过分析我国物资管理中存在的问题，提出了怎样实现施工项目物资管理现代化有效举措。

简介：<正>随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,这也给成本管理带来了

简介：摘要现如今国内的社会经济飞速发展，社会中的各个行业领域的发展都随着社会经济的发展而得到扩大和进步，其中电网产业的发展尤为明显。在电网企业当中，物资合同是一种法律关系的主要体现，在物资合同上明确显示了电网企业签订合同的内容、合同履行的内容、合同变更的内容以及合同解除的内容等重要内容，因此物资合同的管理工作和电网企业各环节的物资业务有着紧密的联系，只有提高电网企业物质合同管理工作的质量才能够有效提高电网企业签订合同的效率，保障电网企业履行合同的内容，保护电网企业的利益。

简介：【摘 要】推行招标采购既是现实的要求，也是加强企业物资管理的必然性、有效途径，本文对如何规范企业物资招标采购工作进行分析、论述。

简介：

简介：摘要在社会经济不断发展，对铁路工程施工建设要求也是更大，怎样有效的控制铁路工程施工企业物资成本，提升施工企业经济效益，促进施工企业可持续化的发展，就成为当前铁路工程施工企业所研究的重点。本文就结合作者实际工作经验，简要的分析铁路工程施工企业的物资管理，以供借鉴。