简介：摘要现阶段，随着社会的飞速发展，企业之间的竞争也越来越大。从物资采购与存储关系、物资配送关系与物资管理的技术配装三个方面分析了传统物资管理企业与现代物流企业之间关系，提出了传统物资管理企业向现代化物流企业转化的具体建议。

简介：物资企业与物流企业具有本质的区别。物资企业如何顺应市场需求，是目前物流学术界研究的重要的课题之一。首先探讨了物资企业与物流企业本质的区别，阐述了物资企业目前转型面对的一些主要问题，物资企业必须顺应市场经济的发展转型为物流企业。分析了当前我国政府应为发展现代物流创造良好的宏观环境，通过对转型中存在的问题的分析，提出了相应的对策措施：转变传统观念，树立物流理念；深化企业改革，实现制度创新；调整企业发展战略，开展现代物流业务；打造几家大型物流企业，重视应用信息网络技术；推行现代物流服务方式，加快物流服务网络体系建设。

简介：?摘要随着国家政策的调控，供电企业改革进程不断的推进，电力物资管理工作的重要性越发凸显出来。当前我国供电企业物资管理现状比较复杂，这是由于管理过程涉及部门比较多。比如，生产、建设、财务、物资等多方面，各部门之间专业不同，跨度比较大。尤其是当前我国的供电企业物资管理多以粗放型为主，致使很多时候无法满足供电企业的实际生产工作需求，严重的制约了供电企业的发展。因此，优化物资管理模式，合理运用精细化物资管理，促进我国电力行业更好的发展。关键词供电企业；物资；作用；精细化

简介：摘要物资供应部门主要负责企业的物资供应，是企业生产和运营活动得以顺利进行的重要保障。企业物资供应工作的进行，需要供应部门同其他部门进行配合，了解部门的物资需求，做好物资的供应工作。实践证明，有效的企业物资供应管理，可以实现企业生产成本的降低，提升企业资金的利用率，减少物资对资金的占用，在企业竞争不断加剧的今天，做好企业物资的供应和管理有着重要的意义。

简介：摘要物资购买成本的总和则是储存成本及采购管理成本。物资采购成本主要包括物料包装、购买、运输、储存等，是管理环节所付出的人力、物力及财力的总和，其呈现方式主要是采购活动中的货币表示，及是物资采购成本。在实际管理中物资的购买成本主要受项目与市场竞争的影响。随着社会经济的高速发展与产品技术的不断更新，在企业造价管理中，物资采购成本逐渐凸显出了其重要性。在满足企业要求的基础之上，对物资采购成本与库存管理进行合理调节，是减低物资采购成本、进而促进企业经济利益最大化的实现。

简介：摘要电力物资管理作为管理企业生存与发展的重要环节，如今，随着现代物资流通体系的健全，企业的物资管理正越来越受到各方的重视。物资管理水平的高低，物流管理工作的好坏能在一定程度上决定企业的经济效益。国内电力企业正愈发重视其在物资管理领域的发展。各地方在电力物资管理领域的改革也不断展开并深化，传统的电力生产各自为战的分散物资管理模式已经不能适应当前市场竞争的需要，必须按照现代化的管理理念，打破过去的管理模式，通过优化电力物资管理流程，整合物流资源，协调供应链上下游的关系，进行有效的供应商管理以提高电力企业在整个供应链体系中的议价能力降低发电企业的生产成本，获得最大的经济效益，从而提升整个企业的市场竞争能力。

简介：摘要随着我国社会经济的快速发展,物流行业也得到了快速的发展,传统物资管理企业正面对着市场经济带来的挑战和机遇,企业要想从激烈的市场竞争中求得生存和发展,传统物资管理企业就必须进行改革,转化成现代物流企业。从而实现企业的高效管理和物资的优化配置。本文通过对传统物资管理与现代物流的关系进行了分析,指出了传统物资管理企业向现代物流企业转化的必要性,进而提出了转型的途径。

简介：

简介：物资管理是工业企业管理的重要组成部分。工业企业的物资管理是对企业所需的原料、材料、燃料、工具和备件等生产资料进行有计划的组织供应和管理。如何做到既能确保工业企业的正常运行,又能降储备、保供应、降费用是现代化企业管理的一项重要内容。马克思曾指出"流通时间越是等于零近于零,资本的功能就会越大,资本的生产效益和价值增值就会越大"。对于企业而言,储备的物资越多,储备时间越长,储备的费用就越大,资金周转的时间就越长,还会造成物资有形和无形损耗。不合理的物资储备对企业的经济效益产生直接影响。物资储备量在能满足物资供给的合理数量界限内是必要的,超出就是浪费。物资储备量在生产流通资金中占有很

简介：摘要：

简介：摘要随着“三集五大”体系建设物资采购模式发生了变化，所有采购都通过招标采购、超市化采购等模式进行。本文研究分析企业物资库存控制的优化方式，优化管理，提高物资使用效率。

简介：摘要随着经济的发展，企业面临的市场竞争环境正在不断的变化，企业经营的稳定性降低。为了能够更好地提升企业的市场竞争力，越来越多的企业管理者选择提升内部控制水平，加强内部管理，通过提升内部管理能力保证企业经营的稳定性，为企业更好的发展提供可靠保证。电力企业属于传统行业，行业处于成熟期，产业竞争激烈，想要在激烈的市场竞争环境下获得更好的发展，电力企业开始加强内部控制。供应流程控制作为企业内部控制的重要内容，对于电力企业内部控制水平的提升具有重要影响。本文针对电力企业物资供应流程控制进行深入分析，发现问题并提出解决意见，希望能够帮助电力企业发展。

简介：

简介：摘要电力作为经济发展的基础能源，对经济的发展具有重要意义，随着现代化的发展，人们生活已经离不开电力的供应，社会各界对电力企业的关注也越来越高，电力企业迎来了发展的春天。电力建设企业的发展离不开物资成本的管理，加强物资采购成本的控制是提高企业经济效益的重要途径之一，电力企业要想增强自身竞争实力，满足新时代的要求，就要重视物资成本的控制。本文分析了电力建设企业物资成本管理的现状，并在此基础上提出了加强物资成本控制的措施，期望提高电力建设企业的经济效益。

简介：摘要能够有效保证企业正常运作的前提条件就是具备足够的资金，在发展过程中，一定会出现各种形式的材料消耗，尤其是在进行大批量生产的过程中，这种消耗表现的更为明显，经过科学调查表明，统计出在企业生产阶段所导致的材料成本消耗占到总成本消耗比重的一半以上，因此，企业想要保证健康稳定的发展状态，需要做好对物资方面的把控与管理。基于此，本文笔者通过多年的实践经验对企业物资管理过程中遇到的难题进行分析，并提出行之有效的解决方法，希望可以给同行带来一些启示和帮助。

简介：摘要物资采购是工程建设中一个至关重要的环节，不仅影响工程建设进度，还影响到工程建设的成本控制。为更好保障物资供应，控制采购成本，就要求在物资供应中每个环节都加强过程控制。

简介：摘要随着我国对电力事业发展的不断重视，电力企业应急管理体系的完善对电力企业的发展有着重要的意义。不仅仅可以提高电力使用的安全性，同时还可以建立起相应的应急措施，防范电力事故的发生，而在发生了电力事故之后也可以妥善的解决。基于这一目的，电力企业应急管理体系的构建和完善有着重要的意义，同时也是推动我国电力事业发展的重要途径。电力应急管理体系主要由几个部分构成，首先应该加强预防工作的力度，预防电力事故的发生。其次在发生电力事故的时候可以有序的进行处理，构建相应的管理团队，降低电力事故造成的不良影响。在电力企业应急管理体系的完善中应该强化管理者的预防思想，提高整体应急管理体系的组织效果，从而完善应急管理体系的构建和发展。

简介：摘要招投标属于在项目签约上最能够体现公平竞争原则的对象选择模式，在施工企业的物资采购工作开展上，通过招标采购，能够通过质量价格的对比而让企业选择质量优异而价格合理的供货单位进行合作，从而为企业节约资金，提高施工质量提供有力支持。不过通过观察本文发现，目前一些施工企业在物资采购的招投标工作上不同程度地存在着一些方面的问题，如程序不规范、过程缺乏监督、审核不严格等等，此类问题的存在会导致招投标工作的有效性受到很大的负面影响，因而本文针对施工企业物资采购方面的招投标管理问题展开研究，分析了其风险问题和需要改进的地方，并就改进招投标管理工作提出了建设性意见。

简介：摘要近年来，我国市场经济体制不断深入改革，市场竞争越来越激烈，现代企业要想在市场竞争中占据一席之地，不仅要重视人才、技术、效益等方面，还要加强对管理工作的关注。物资管理作为现代企业管理中的重要构成环节，不仅可以节约生产成本，增加生产经济效益，还可以实现企业的廉政建设，促进企业的健康持续发展。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争压力也在逐渐的增大，而在对物资进行管理的过程中，大多数企业就采用现代化物资仓储管理的方法对其进行控制管理，这不仅有利于人们对物资出库、入库等方面相关信息的了解，还提高了人们的工作效率，降低了管理成本。本文主要分析了电力企业物资仓储管理问题及解决立法。