简介：摘要材料采购是基本建设项目的重要组成部分，其优与劣关系到整个项目的成败，采购风险巨大并且无法回避。本篇通过采购面临的风险分析，提出识别采购风险依据。

简介：摘要随着时代的发展，我国核电事业呈现出新的发展趋势，经笔者研究，核电项目施工具有较高的施工难度，受诸多因素影响，同时对技术标准提出了较高的要求，核电设备在核电项目中占据了较大的比重，加强对设备采购模式及采购风险的管理可为核电站的运行奠定基础。本文对核电项目采购模式与采购风险对策展开分析与探讨。

简介：摘要核能作为当前人类使用的重要资源之一，为人类的生产生活提供了清洁高效的能源，近些年，随着核电产业的发展，核电已经成为当前世界能源的重要支柱之一，在全球范围内都有着十分重要的意义。核电的高速发展，在给我们带来清洁能源的同时，也造成了一系列的安全隐患，核泄漏事故的发生也使得核电的发展受到了限制。为了加强对核电设施的管理，需要在设备的采购和监管方面加强管理，针对这一问题，本文将对设备的采购和监管管理的发展方向进行探讨，理性讨论不同管理方式的优缺点，为国民经济发展过程中核电行业的发展提出可行性的参考建议。

简介：摘要随着工程项目规模化、国际化、复杂化以及工程项目所处环境多变性，工程项目的采购人员仅依靠个人经验和主观判断来执行管理采购工作，已很难准确、高效的满足大型国内外工程项目建设的需要，为了提高工程采购人员采购风险管理水平，亟需适合工程项目特点的量化的采购风险管理理论和方法的指导。

简介：摘要植物在现阶段社会发展的一个重要组成部分,作为一种高效、清洁能源、相应的效果突出,建设核电站的建设项目,其技术要求高,不只是相应的建筑施工难度较大,也影响因素比较复杂,包括核电设备的一个核心方面还需要高度重视,特别是要分析可能存在的风险，加强综合管理和控制。本文首先分析了当前核电设备采购过程中存在的各种风险和隐患，然后探讨了相应的风险管理策略，希望能有效保障核电站的有序建设。

简介：

简介：摘 要：随着企业竞争日益激烈，做好成本管理控制对于企业而言是一个极其重要的竞争手段。采购是企业经济活动的重要组成部分，也是企业有效降低经营成本的一个关键途径。通过对S公司的实际情况进行分析，本文发现S公司在其采购方面存在不少风险问题：采购价格较高、原材料持有成本太高、资源整合效率低下、供应商的管理落后，本文也针对性的提出合理化建议：降低采购价格、控制原材料的持有成本、提高资源整合效率、加强供应商管理，旨在通过本文的研究对S公司降低采购结算风险起到一定的帮助作用。

简介：

简介：摘要：A公司成立于上世纪40年代，经过多年发展，A公司已经积累了较为丰富的管理经验，但A公司采购环节存在诸多问题。本文以风险管理体系理论为基础，结合定量化分析手段，通过等级全息建模、层次分析法和模糊综合评价法对A公司采购业务的风险现状进行了分析，并制定针对性措施，进一步提高A公司在采购业务流程上的风险管理水平。

简介：摘要：核电站对于当前社会的发展而言具有极为重要的地位，作为一项极为良好的清洁能源，其成效也较为明显，对于这一核电站项目的施工建设而言，不但需要较高的技术标准，还因其具有较高的施工难度，影响因素尤为繁多，而核电设备身为其中的重点也受到极大的瞩目，特别对于设备采购的模式以及采购中的风险而言更为如此，因此必须从整体上给予控制及强化。本文通过对核电项目设备采购模式给予分析，对采购当中的风险及策略给予探讨，以便可以显著确保核电站的有序进行。

简介：摘要：核能源的利用越来越受到人们的重视，核电站的建设对于开发核能来说十分关键。但是建造核电站是需要优秀的施工技术的，建造标准高，施工要考虑的综合新因素也比较多。核电设备的采购和安装，就成为了核电站建设以及运营的重要组成部分，核电项目设备的采购也存在一定的风险。本文会先对核电项目设备的几大采购模式做一个简要描述，再对核电设备采购过程的风险做具体的分析。根据这些风险提出一些优化和解决对策，希望能够进一步促进核电站的运营发展。

简介：摘要：本文结合制造型企业具体采购管理实践，从企业采购业务全流程视角，逐环节识别风险点，制订切实有效的风险管理措施，确保采购达到预期目标。

简介：政府采购风险是指在政府采购过程中由于各种意外情况的出现，使政府采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。由于政府采购是一项采购规模较大、采购频率较高和采购范丽较广的采购活动，而且政府采购又处于市场经济的大环境之中，面临着较大的不确定性，

简介：摘要EPC总承包模式是现代工程建设项目的主要模式之一。在EPC模式中，业主与总承包商签订总承包合同，总承包商负责项目的设计、采购和施工等全过程。与其他类型工程建设项目相比，EPC模式下的采购管理具有系统性和整体性。总承包商可以从供应链角度对项目的采购工作进行全过程管控。但在项目实际执行过程中，特别是工程项目建设比较集中，供应商市场趋向饱和情况下，项目的采购风险逐渐增大。鉴于此，本文对EPC模式下的采购风险与控制问题进行探究。

简介：摘要：物资采购风险是企业在采购过程中常遇到的挑战，可能引发采购成本上升、供应链中断、质量问题等问题。本文从供应商评估、合同管理、风险监测等多个角度探讨了防范物资采购风险的方法。通过建立合规审查、供应链管理系统、数据分析等手段，可以实现风险的预测和预防，确保企业的采购活动顺利、高效、安全进行。这些措施有助于提升采购的质量和效益，维护企业的可持续发展。

简介：摘要：随着经济全球化的迅猛发展，企业在市场竞争过程中的竞争压力日渐增加，很多企业为了确保自身能够稳定发展，已经逐渐意识到了风险管理的重要性，通过将风险管理理论应用到企业的战略制定和投资管理当中，形成规范化、模式化的风险管理体系，能够有效降低企业在经营过程中可能造成的经济损失。同时，随着资源的不断消耗，企业的经营成本也在不断增加，因此，物资采购的过程不仅仅是货币、物资的简单贸易，而是掌握企业经营风险的重要决断。企业加强采购风险控制，有利于降低企业的经营成本，通过科学有效的管理模式，能够确保企业稳定运营，从而降低市场竞争带来的风险。

简介：摘要：企业物资管理是企业生产经营中非常重要的一部分，物资采购质量直接关系到企业市场地位的提升。鉴于此，论文对企业物资采购质量风险问题进行分析，并提出采购质量风险防范的相应对策。

简介：摘要电力物资招标采购具有投资大、种类多、质量要求高、采购规模大等特点，电力生产过程中，电力物资采购资金占到了总投资的40%。近年来，随着我国政府逐渐加大电网建设的力度，电力物资的招标采购工作也越来越受到重视，招标采购过程也日益规范。但是从整体来看，部分电力企业在物资采购的过程中仍然存在一些风险，建立一套科学健全的采购风险防控机制，能够消除管理盲区、流程漏洞和薄弱环节，成为电力企业目前共同关注的话题。

简介：摘要：在激烈的电力市场环境中，电力物资的价格处于不停变化的状态，为了有效控制成本，企业在确保生产物资正常供应的基础上，不仅要分析物资价格波动的影响因素，还要通过多种渠道进行对比。基于这样的生产经营现状，电力企业应该加强对企业的物资采购管理，进一步实现企业成本控制的目标。

简介：摘要本文从核电非标设备采购的管理原则谈起，对核电非标采购的管理流程和信息系统做了逐一的分析与论述，希望能够给相关的工作人员以参考启示，推动我国核电非标设备采购工作的进一步发展。