简介：摘要我国经济社会发展迅猛，对石油资源的需求不断增长。石油企业作为石油能源直接生产企业，对物资保障工作有其特殊的要求。石油企业物资保障工作的顺畅与否，直接关系到石油企业的生产运营安全。为此，本文立足我国石油企业物资公司发展现状，对石油企业物资保障工作进行分析，阐述物资保障工作在石油企业生产运营中的关键作用，并针对性的提出增强石油企业物资保障工作的建议和措施，以实现既降低石油企业的物资保障工作的成本，又能维护石油企业的正常生产和运转的双目标。

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简介：摘要物资管理在现代发电企业中的作用越来越重要，也越来越被重视，它对于保证电力企业安全生产至关重要，同时为满足企业的效益需求，又要求库存物资占用资金越少越好。本文结合企业实际，针对库存管理提出具体措施和设想。

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简介：摘要油田作为石油产出基地，是掌握国家经济命脉的关键所在，对国家的稳定和社会经济的发展具有重要影响。众所周知，长期以来，我国油田建设中的物资供应、采购以及供应的质量管理都是依靠专门的供应企业实现的，作为为油田提供物质供应的企业，做好油田物资的供应工作，控制好油田物资的供应质量，才能保证油田企业在激烈的市场竞争中占据主动地位，是实现内部市场和外部市场双拓展、双丰收的重要基石，对油田企业的长期发展具有重要推动作用。本文中，笔者将分析油田企业在物资供应中的质量管理，指出现阶段我国油田企业在物资供应质量管理过程中的不足，并提出一系列提升我国油田企业物资供应质量的措施。

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简介：摘要“如何花最少的钱，买到最好的物资，充分挖掘物资采购价格所隐含的利润潜力。”是油田企业及下属各单位价格管理部门殚精竭虑、极尽思考的问题。积极动脑筋、想办法，努力寻找物资采购的“利润增长点”，在保障供应的同时，向价格管理要效益，多方位、多渠道实践降本增效，精打细算，精心谋划增效点是本文探讨的主要问题。

简介：摘要物资管理是从事物资供需的管理活动,并对供需活动所进行的计划、指挥、协调、控制。要按质按量按时齐备成套地供应企业所需的物资,是保证生产和企业发展的重要前提,本文通过对煤矿企业发展受到局限的原因的探讨，提出了完善物资供应管理体系的必要性，通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购成本，控制物资消耗，强化管理意识，是创建节约型企业，提高企业经济效益的关健。

简介：摘要物资企业的财务管理的目的是通过各种合理有效的手段提高企业的流通经济效益。本文简单介绍了流通经济效益以及从储备资金的管理，利润和税金的管理，回笼资金的管理等方面来加强财务管理，达到提高流通经济效益的目的。

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简介：通过草地资源调查和文献资料统计,都兰县天然草地野生种子植物共有365种（含亚种、变种及变型）,占青海省种子植物总数（刘尚武）2669种的13.68％,隶属于40科,148属.其中裸子植物3科、3属、5种;被子植物37科、145属、360种,种数占全省种子植物种数的13.49％,裸子植物种数仅占0.19％.都兰县种子植物的组成以菊科、禾本科、豆科、藜科、十字花科植物为主.

简介：近年来几次突发事件应对的实际表明,我国现有的应急物资储备体系存在着较大的问题。针对我国应急物资储备的现状,以及当前我国应急物资储备体系存在的问题,提出了完善我国应急物资储备体系的策略：完善政府应急物资储备管理体系,建立多元化的应急物资储备模式,充足应急物资储备数量和品种,建立多渠道的资金来源,提高应急物资仓储设施设备的现代化水平等。

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简介：物联网在技术上融合了感知、网络、应用等多项技术，在系统体系结构上从信息技术终端和系统延伸到了感知物理世界和多项应用业务，物联网实质上不仅是传统网络的范畴，且已经成为以数据为核心的信息化系统。物资装备是生产生活中必不可少的工具，其安全运转关系到经济发展与人们的人身安全。随着物联网技术的发展，运用物联网技术对物资装备进行监管成为可能。

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简介：摘要EPC（Engineer、Produce、Construct，即工程总承包）项目中的物资管理模式，在施工过程中对于控制工程进度、投资、质量起着不可替代的作用。优化EPC项目中的物资管理模式，可以依靠合理的工程程序和严格的工作制度，协调、监督、服务、控制设计，采购、配送、施工等部门的工作效率，促进整体工程的顺畅进行。本文就EPC项目中物资采购和配送的管理模式做出探析。

简介：近年来,随着市场经济的发展和全球经济一体化进程的加快,国外现代企业管理技术在我国各行业得到了很好的运用,产生了不小的效益。其中有些先进的管理技术是值得我们借鉴的。本文从物资管理在电力企业中的重要意义出发,分析当前电力企业物资管理存在的若干问题,并推进电力企业物资管理的对策,来解决企业面临的一些问题。

简介：摘要随着经济全球化，市场化经济的深入，企业要想在激烈的生存竞争中谋得发展并获得最大的经济效益，具有完善的采购管理体系是关键。现代的“物资采购管理”表达的含义不仅仅是指后勤部对物资的简单采购。还涉及到各部门所需产品与要求完全一致1，最小的成本获得安全、物美、价廉的产品，物资的维护，物资成本与所带来经济效益之间的评估，规范物资采购管理制度及各部门的职责等。如何完善物资采购监控体系，值得各个企业思考和实践。本文从物资采购、采购制度管理、企业的凝聚力、不断更新学习等方面入手，阐述企业的物资采购体系实践。

简介：摘要随着我国重工业的不断发展，物资运输中的运货量也在不断地增加。不过因为经济的转型、运输组织形式的变革，整个物资运输市场将发生重大的变化，本文分析了大宗生产资料物资的运输现状和趋势。