简介：摘要：人力资源管理一直是商业发展过程中管理的重要组成部分，在商业发展的未来中起着非常重要的作用。在数字化的背景下，加强企业内部组织之间的联系是企业长期稳定发展的一个重要因素。数字人力资源管理的转变是的在激烈竞争中保持竞争力的不可避免的一步。

简介：摘要：人力资源管理一直是商业发展过程中管理的重要组成部分，在商业发展的未来中起着非常重要的作用。在数字化的背景下，加强企业内部组织之间的联系是企业长期稳定发展的一个重要因素。数字人力资源管理的转变是的在激烈竞争中保持竞争力的不可避免的一步。

简介：党的十一届三中全会以后,中国的民营经济特别是城市民营经济有了很大的发展。民营企业要走出家族型、经验型管理圈子,增强竞争力和发展实力,必须加强人力资源管理,实行制度化管理和人性化管理的有机结合。

简介：我国私营企业已占全国企业数的2/3以上，但企业质量非常不理想，表现在一是企业寿命短，二是劳资矛盾突出、劳资冲突频发。出现这种情况的重要原因之一是私营企业普遍存在着落后的人力资源管理方式——家长式管理。而形成这种落后的人力资源管理方式的原因是多方面的，有国家管理方面原因也有企业自身方面原因，有历史方面原因也有现实方面原因。要改变这种状况：一是需要国家有关部门发挥其作为社会公共利益代表者的功能，以科学发展观为指导，加强对私营企业的规范、监管和引导；二是需要私营企业主自身改变管理理念，提高个人素质，正确定位角色，采用“人本化”管理和现代授权管理模式。

简介：我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题，解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立实施新的机制，完善相关法规体系。采用新的科学手段实现依法管理。

简介：随着我国与全球经济一体化进程的加快,国内人力资源的流动率提高,人力资源在市场经济发展中的重要性彰显出来,人才的竞争已成为企业竞争的焦点。作者结合我国国有企业人力资源管理中存在的问题,提出了建立现代人力资源管理的意见和建议。‘马慧玲

简介：一个企业要进行简单再生产和扩大再生产,必须具备多种要素,而企业家人力资源则是在所有构成要素中居于中心地位或核心地位。目前,我国在企业家人力资源的培育中还存在着诸如思想观念滞后、体制不健全、管理机制不完善、激励和约束机制不完善、培训体系不健全等问题。要加大我国企业家人力资源的开发力度,完善管理机制,必须解决这些问题。

简介：摘要：当前我国已经进入知识经济时代，“科教兴国、人才强国”战略也非常注重人才管理和人力资源优化配置。人力资源属于企业最为宝贵的资源，任何生产与管理内容实施都需要强大的人才保障。但是在国企发展的过程中，单纯注重人才积累是远远不够的，还应该强调展现出不同人才可以实现的效果，做好人力资源优化配置。从客观角度上来看，人才数量并不是企业是否可以占领市场先机的关键，更应该强调人才组合效应，真正使用最小的人力成本来实现国企最大的经济效益，展现出人力资源优化配置价值。本文将针对国企改革中人力资源优化配置相关内容进行详细分析。

简介：一、人力资源会计推行的理论基础完善人力资源会计理论可以从以下几方面着手:1.会计理论的发展,根源于生产力发展的带动,生产力的发展促进经济学理论的发展,经济学理论又是会计学基础.所以,我们应从经济学理论的发展中,寻求和探索人力资源会计的理论基础.2.打破过分拘泥于以"非人力资本"为核心构建的传统"权益理论",将会计平衡式"资产=负债+所有者权益"拓展为"资产=财务负债+人力负债+财务资本权益+人力资本权益".3.人力资本所有者可以拥有企业的剩余索取权.正是由于富有一定创造力的人力资本的参与,非人力资本的增值才成为现实,才呈现出几何增长.

简介：人力资源是一种活的资源，也是社会经济活动中最宝贵的要素。但是，人力资源只是一种潜在的生产力，要将它变为现实的生产力，还有赖于对它进行进一步的开发利用。哈比森在《作为国民财富的人力资源》一文中认为：“人力资源是国民财富的最终基础，资本和自然资源是被动的生产要素。人则是积累资本，开发自然资源，建立社会经济和政治组织并推动国家向前发展的主要力量。显而易见，一个国家如果不能发展人民的技能和认识，就不能发展任何别的东西。”可见，人力资源的开发利用，是人类社会发展的基本趋势，是人类对自身价值认识升华的表现。世界各国的经济发展历程昭示我们：由于对人力资源开发的态度和采取的战略不同，形成了不同的结果。战后美国

简介：

简介：在市场竞争日益激烈的形势下，要使自己的企业得到持续稳定的发展，必须重视人力资源管理。当前民营企业人力资源管理上由于受权力和素质的制约，还存在着把人看成是成本而不是可供开发的资源，造成忽视员工培训开发、工作条件恶劣、不能获得相应报酬等问题。针对这些问题，民营企业要在人力资源管理上获得优势，必须顺应人力资源管理发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。

简介：从人力资源开发和管理的角度讲，企业的五大资源，即人、财、物、信息、时间，人是第一资源。随着国有企业持续改革重组和我国加入WT0，人才竞争将变得日益突出，因此，必须建立适合企业发展要求的人力资源管理体系，以吸引人才，留住人才，用好人才，从而提高参与国际市场竞争的能力，以人才优势应对挑战。

简介：人力资源开发是当前企业发展的一项重要工作,企业人力资源开发的途径和措施主要有:一是要树立人才资本意识,二是要加大人力资本投资力度,三是要以竞争激励为核心增强人才求胜进取的内驱力,四是要适时用人。

简介：人才资源开发是企业经济增长的核心体现.在经济全球化的今天,任何一个企业要在市场竞争中立于不败,必须制定并实施符合自身实际的人力资源开发策略和措施.

简介：

简介：随着以知识和信息为基础的知识经济时代的到来．人力资源的地位和作用日益凸现。如何对新时代的人力资源进行有效管理，成为企业所面临的重大挑战之一。本文首先分析了知识经济及其对人力资源管理的新要求，然后对企业内外环境进行了探讨。最后，结合知识经济这一时代背景，提出了当今企业人力资源管理的主要发展趋势：人力资本投资增加，更注重“以人为本”，知识员工流动加快，重视员工职业生涯管理，人力资源管理外包，管理手段现代化和构建企业整体能力提升的学习型组织。

简介：现代企业的人力资源开发与管理是摆在企业高管面前的一道重要课题。如何充分挖掘出企业潜藏的每一个人才，如何有效利用好企业现有的每一个人才，单纯依靠人力资源战略的实施来促成，可能会力不从心或效果不佳，而通过优秀的企业文化来引导人力资源的开发、管理、配置，才会使人资战略更趋科学合理，也才能使人资战略真正服务于企业科学发展。

简介：摘要：随着科技的不断发展与生产力的不断提升，人才在现代企业发展中的作用逐渐凸显出来，而人力资源工作中的培训与开发作为企业人才管理的重要内容，其重要性也变得越来越高，为有效提高企业人力资源管理水平，为企业可持续发展注入动力，现对企业人力资源培训与开发管理的策略探讨如下。

简介：