简介：1．人力资源测评的需求与发展1．1人力资源测评的内涵古代军事家孙膑曾说：“天地之间，莫贵与人。”北宋苏洵在其名篇《心术》中也开宗明义：“为将之道，当先知人，知人之道，当先知心。”又有成语说：“知人善任”，古人的这些言论及成语无一不说明了选人选才之道，即我们现在常说的人力资源测评。

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简介：当今世界，市场竞争日趋白热化，市场环境变幻莫测，企业和个人尝试失败的机会成本越来越高。因此，“赛马之前，识别骏马”成为企业选择其最宝贵的资源一一人力资源——不得不面对的课题。人力资源测评就是帮助企业攻克这一课题的首选工具。

简介：摘要人力资源规划，对于企业总体发展战略规划的实施具有举足轻重的作用。尤其在当今企业内外部环境瞬息万变的今天，好的规划有助于减少未来的不确定性，科学制定和实施人力资源规划，实现人力资源与其他资源有效配置，使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败。

简介：摘要企业管理的核心是人。人力资源在使用过程中会产生一定的成本，即人力资源成本。改革开放以来，我国企业人力资源管理取得了较快发展。企业管理向规范化、科学化发展的过程中，对企业人力资源管理提出了更高要求，人力资源成本管理无疑是人力资源管理的重要部分，加强企业人力资源成本的管理，对企业管理的升级有着重要的现实意义。

简介：上海石化“十五”、“十一五”发展方向是坚持“创国内一流、争国际先进”的战略定位，坚持外延与内涵协调发展的思路，以做强乙烯线为核心，以提高芳烃聚酯链的化工、化纤原料竞争能力为重点，以实现炼油系列经济规模和深度加工为保障，进一步加快发展步伐，全面提升炼油化工一体化综合经济效益，全方位提高企业的国际竞争力和可持续发展能力。围绕公司这一发展方向，我们清醒地看到公司的产业结构必然作出相应的调整，进一步提升炼油化工的作用，人力资源的作用也必然向化工方向流动，就涤纶部自身而言，其发展方向也向涤纶原料生产延伸。对此，涤纶事业部的人力资源结构有着明显的不足。

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简介：21世纪是我国老年人口数量及人口老龄化的加速发展时期，老年人口在社会总人口中的比重逐渐增大，老年人力资源的合理开发与利用将成为关系到国家和社会长远发展的重要问题。文章分析老年人力资源开发的可行性和必要性提出老年人力资源开发的途径和形式。

简介：摘要文章首先对企业在人力资源配置方面存在的问题进行简要分析并对人力资源的合理配置问题进行论述，从知人善用、适人适位，动态优化与配置，个人与组织发展的匹配的角度出发，寻求解决人力资源配置问题的途径。

简介：摘要人力资源是推动经济社会可持续发展的第一资源，知识经济的到来加速了各界对人力资源的研究开发和应用。我国人口众多，各企业有着丰富的人力资源，但劳动力整体素质不高。人力资源的潜力还没有转化为人力资源的现实优势。由此加强人力资源开发已经成为事关我国企业经济发展后劲的一项重大而紧迫的任务。本文在分析了现代企业人力资源的现状、存在的问题，进而指出如何加强现代企业人力资源开发和应用的具体措施。对进一步推动中国企业人力资源管理水平的提升具有重要意义。

简介：诊断工作也有一个“信息返馈”和“跟踪服务”的过程。

简介：摘要人力资源规划为企业的稳定发展提供了人力保证和促进企业人力资源的合理、有效利用。因此，制定合理、高效的人力资源规划对于企业发展的作用极为重要，必须加以重视。

简介：摘要在市场经济条件下，提高公路行业人力资源管理工作水平是增强行业竞争能力，保障公路发展的一项基本工作。如何运用现代人力资源管理理论，采取有效的方式，提高人力资源管理水平，是摆在公路行业面前应该探讨的一个重要课题。本文阐述了人力资源管理在公路发展中的作用，分析了公路行业人力资源管理中存在的问题，并提出相应的对策，从而提高公路行业的管理水平，促进公路建设又好又快发展。

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简介：一、人力资源成本的含义人力资源的概念是由当代著名管理学家彼得·德鲁克于1954年在其著作《管理的实践》一书中提出的。人力,在《辞海》中为＂人的能力＂,具体的讲,是人类所具有的体力和脑力的总和,即人的体力、智力和技能等；资源，即资财之源。从管理的角度来讲，人力资源是针对社会活动、政治活动、经济活动中投入的三种基本要素（劳动力、劳动工具、劳动对象）而言的，其内涵是指社会活动、政治活动、

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简介：摘要本文从兵团人力资源的现状特征入手，分析其滞后性因素，找出人力资源开发过程中面临的问题，面对中国加入WTO和西部大开发所带来的机范和挑战，探索新形势下兵团人力资源开发利用的对策，具有一定的现实意义。

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简介：人事档案管理应对人力资源开发起到促进作用，人力资源开发可以利用人事档案快速整合教学资源，组成教学团队，努力完成教学、管理任务，进而推动高职教育事业的发展。

简介：21世纪，人力资源是最重要的资源。文章立足于广西，首先介绍广西民营企业及其人力资源的现状，接着揭示出广西民营企业人力资源开发与管理的问题并就其原因进行分析，最后有针对性地提出广西民营企业人力资源开发与管理的对策。