简介：【摘要】近年来，随着建筑行业的高速发展和管理提升，建筑企业的全过程造价和成本管理也不断得到行业的关注，行业管理也逐步由粗放型向精细化转化。但传统建筑业仍存在不少管理问题，本文围绕项目各阶段造价和成本的管理展开阐述，以提升项目盈利能力。

简介：摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑施工行业也得到了迅速的发展，因为建筑市场比较大，一些中小型的建筑施工企业雨后春笋般迅速崛起，不断地在分割建筑施工市场，同时也在一定程度上增加了建筑市场的竞争压力。整个建筑施工项目中，工程中的成本管理和控制较为复杂。为了在建筑工程项目中充分发挥出成本管理的价值功能，除了建筑施工企业完善各项基础工作之外，还需要进一步提升企业自身的管理水平。所以工程项目成本管理就显得尤为重要。

简介：摘要：随着经济的快速发展，我国技术与装备的水平也在逐渐提高，秉承着“走出去”的发展理念，我国各行各业在国际化时代都已经逐步走向世界。在工程项目领域中，凭借我国的技术不仅能够建设出很好的富含本国特色的工程，还能够承接海外工程项目。但海外项目与我国工程项目在建设过程中还是存在些许差异的，所以，为最大程度上提高海外工程效益，就需要及时优化项目的成本与管控能力。为此，本文就海外工程项目成本优化和管控措施进行分析，并提出相关建议。

简介：摘要：本文探究在慢周转地产开发中成功的成本管控需要综合考虑供应商管理、合同管理和风险管理等关键因素。此外，与供应商和材料商建立紧密的合作伙伴关系，以提高供应链的透明度和可靠性，可以有效减少成本波动。通过构建系统的成本全过程管理框架，有助于企业提高成本管理水平，增强抵御外部环境变化的能力，更好地适应不断变化的市场环境，提升企业可持续发展能力。

简介：摘要：装配式建筑的建设成本与之前较为传统的现浇建筑成本而言较高，这对装配式建筑的使用和大范围的应用造成了不好的影响，也直接影响到我国建筑行业产业化发展的速度。基于此，本文就装配式住宅招投标阶段成本管控进行分析。

简介：摘要：近年，随着市场对技术人才的缺口不断加大，各地区职业技能学校日益增多。然而，技术日新月异，社会对技术人才的要求也越来越高，与之相应，学校办学的成本也在显著增加。因此控制成本就是一个不可回避的问题。本文以西北知名培训机构为例，分析了规模职业学校办学成本管理的意义，阐明精细化成本管控理念的必要性，重点提出了对办学成本进行有效管理和控制的措施。

简介：摘要：在进入21世纪以后，国家出台一系列政策对房地产行业实施了宽松土地政策，这也为房地产行业快速发展提供了巨大空间及有利条件，同时带来了行业内部的激烈竞争。目前，结合国家所正在实行的“稳房价、保民生”相关内容政策，房地产企业收入逐渐步入缩减发展阶段，所以企业为保证自身利润率，必须采取合理有效的方式减少成本支出，做好成本管控工作。为此本文中简单介绍了房地产企业工程成本管控主要问题及问题成因，并分析提出相关对策，以追求房地产企业工程项目建设的平稳推进。

简介：摘要：白银时代的房地产行业市场竞争愈演愈烈，企业盈利空间继续收窄，加之全球新冠疫情的影响，使得一些小型房企举步维艰，而一些大中型房企也只能苦苦挣扎。房地产开发是资金密集型行业，最终比拼的是开发商的内功。在当今房地产行业微利的大背景下，加强房地产企业成本管控，向管理要效益尤为重要。本文阐述了房地产企业成本管控的重要性，分析了成本管控中存在的忽视项目设计阶段的成本管控、内部成本管控制度不完善、成本管控方法落后、考核体系不健全等问题，提出了解决这些问题的对策，旨在节约成本的情况下更好地促进房地产企业发展。房地产企业通过采取积极有效的措施，加强对成本的管理与控制，促进房企的可持续发展。

简介：摘要：每年冬季施工中，混凝土工程都是重要的控制工程，本文通过结合现场实例，总结了低温地区冬季施工重点管控与成本管理，对今后类似冬季施工有较好的指导作用。

简介：【摘要】项目成本管控是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

简介：[摘要]创效增益是企业生产活动中永恒的主题，随着工程监理行业市场竞争日趋激烈，各工程监理企业面临前所未有的生存压力和挑战，加强成本管控，促使其向精益成本管控方向发展，对工程监理企业的生存发展至关重要。精益成本管控是企业适应市场竞争、降低成本物耗的自主调控行为。当前，工程监理企业为适应行业市场发展，必须将粗放型成本管理向精益成本管控提升，将成本管控向工作细节渗透。文章在分析工程监理企业成本管控的重要性基础上，从管理层级意识、预算管理、决策过程、合同管理、区域经营管理方面入手，阐述了工程监理企业成本管控的现状及存在的问题：各层级意识薄弱、预算执行和约束力差、合同管理执行有待提高

简介：摘要：随着我国经济形势的不断变化和发展，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。

简介：摘要：建筑市场竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，在市场份额有限的情况下，成本管控成为建筑施工企业管理的重中之重，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境下生存发展，就必须加强工程项目的成本管控。为此，本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。

简介：摘要：随着经济的快速发展，房地产行业也得到了一定程度的发展，房地产企业的发展对于我国的经济增长有巨大的贡献，同时也为改善人民生活质量积极努力。房地产企业的发展速度极快，但是随着国家对房地产企业的调控力度不断增大，房地产企业还需要进一步提高自身的运营水平来达到高效的发展状态。房地产企业的成本投入极大，为了使成本效益提升来降低企业的运营成本，企业应当实施精细化的成本管控并更全面地控制成本。

简介：摘要：人民生活水平的提高离不开城市现代化建设，而城市燃气则是城市能源结构与城市基础设施重要组成部分。所以，燃气企业应在进行燃气工程建设的同时强化成本管控，更出色地完成企业战略目标，推动企业可持续发展。

简介：摘要：在建筑工程行业快速发展当下，施工企业对工程项目的成本管控显得愈发重要。建筑工程要想获得更好的发展机会，就必须不断优化工程项目管理水平，因此文章就建筑工程项目施工阶段的成本管控的相关方法进行了具体说明，针对出现的问题提出了对策，旨在为建筑工程项目成本管控水平的提升贡献一点力量，有效提升企业的经济效益。

简介：摘要：房地产项目设计管理中限额设计的目的是在有限的成本范围内，最大价值的发挥设计对于产品力提升的价值。标准配置过高会增加不必要的成本，配置过低会降低品质，影响使用，在设计中应尽量避免建造标准错配的问题，考虑成本的不均衡配置及成本适配，优化分配不同位置的限额。在设计管理中关注重大设计环节，重要专项设计，进行多方案经济性比选，能有效控制成本。

简介：摘要：市场经济在快速发展，社会在不断进步，家具制造企业在我国的国民经济建设中发挥了关键的作用，面临激烈的市场竞争环境，家具制造企业要高度重视成本核算和成本管理控制方式方法，通过对收入和成本的有效管控，维护家具制造企业良好的利润，完善成本控制工作，强化企业的竞争力。本文对家具制造企业成本核算与管控中存在的问题进行了探讨，分析了家具制造企业成本核算与管控有效对策。

简介：摘要：现如今，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，企业生存与发展变得更加严峻，而企业财务的管理与控制虽然处于企业各项管理中的核心地位及重要位置，但仍存在问题，现阶段企业如何直面存在的财务成本管控问题，如何有效地解决这些问题成为企业急需解决的问题。因此需要企业通过优化措施，为企业细化内部管理过程、节约成本提供助力，保障企业的长期持续发展。

简介：【摘要】行业内，我们通常把主题场馆对建筑、构筑物、设备进行主题文化色彩的装饰，叫做主题包装，进行其相应的设计，称之为主题包装设计。但由于主题乐园在我国起步较慢，发展时间较短，主题包装专项的设计和建造尚未建立国家、行业的资质和规范。