简介:摘要:随着化工行业的迅速发展,化工工程项目作为满足市场需求的基础,需要开展有序、系统的建设。但因化工行业产品的危险性、有害性、高风险等,给化工工程建设项目进度控制带来了更高的难度。一般情况下,针对化工工程建设项目本身耗时长、复杂性强等特点,需要针对项目的多个工序和环节进行严密的协调和管理,确保各个环节顺利进行,才能避免因项目进度延误导致的资金浪费和利润降低等问题。另外,为顺应我国环保和节能要求提高的现状,化工工程项目也需要合理利用资源、减少能源消耗和降低对环境的影响等,满足我国目前的可持续发展、环保节能等要求,提升化工工程建设项目进度控制的水平。
简介:摘要:近些年来,我国建筑业获得了快速的发展,极大的影响了社会经济。随着工程规模的扩大、建设项目的扩增,工程的进度、质量也逐渐受到人们的广泛关注。在工程施工实践中,进度、质量是互相作用的。为了更好地确保工程质量与进度,一定要落实进度控制与质量管理。所谓进度管理,就是确定施工顺序,为各工序制定实施方案,并按计划进行现场施工。只有做好进度控制,工程才能有序推进,工程质量才能得到保障。此外,进度管理要坚持科学严谨的工作态度,严格监督各项目进度的协调管理,合理调配所需的人力、物力、财力,以此来实现项目进度管理的规范化,才能合理开展施工工作,实现建筑工程的经济收益。文章对建筑施工管理中的进度管理与控制进行了研究分析,以供参考。
简介:摘要:近些年来,我国建筑业获得了快速的发展,极大的影响了社会经济。随着工程规模的扩大、建设项目的扩增,工程的进度、质量也逐渐受到人们的广泛关注。在工程施工实践中,进度、质量是互相作用的。为了更好地确保工程质量与进度,一定要落实进度控制与质量管理。所谓进度管理,就是确定施工顺序,为各工序制定实施方案,并按计划进行现场施工。只有做好进度控制,工程才能有序推进,工程质量才能得到保障。此外,进度管理要坚持科学严谨的工作态度,严格监督各项目进度的协调管理,合理调配所需的人力、物力、财力,以此来实现项目进度管理的规范化,才能合理开展施工工作,实现建筑工程的经济收益。文章对建筑施工管理中的进度管理与控制进行了研究分析,以供参考。