建筑施工管理中的进度管理与控制分析

廖志德    身份证：430223197305281294

摘要：近些年来，我国建筑业获得了快速的发展，极大的影响了社会经济。随着工程规模的扩大、建设项目的扩增，工程的进度、质量也逐渐受到人们的广泛关注。在工程施工实践中，进度、质量是互相作用的。为了更好地确保工程质量与进度，一定要落实进度控制与质量管理。所谓进度管理，就是确定施工顺序，为各工序制定实施方案，并按计划进行现场施工。只有做好进度控制，工程才能有序推进，工程质量才能得到保障。此外，进度管理要坚持科学严谨的工作态度，严格监督各项目进度的协调管理，合理调配所需的人力、物力、财力，以此来实现项目进度管理的规范化，才能合理开展施工工作，实现建筑工程的经济收益。文章对建筑施工管理中的进度管理与控制进行了研究分析，以供参考。

关键词：建筑施工管理；进度管理；控制

1前言

随着全球经济的快速发展，建筑施工项目日益增多，项目的规模、复杂性和技术含量不断提高。建筑施工项目的进度管理对于保证项目按时、按质、按量完成具有至关重要的作用。进度管理关乎项目的成本、质量、安全和可持续发展，是项目管理的核心内容之一。然而，在实际操作中，由于多种原因，如人力资源、材料供应、设计变更、施工技术等方面的问题，很多建筑施工项目面临进度延误、成本超支等严重问题。因此，对建筑施工项目进度管理的研究具有重要的理论和现实意义。在此背景下，本研究旨在通过对建筑施工项目进度管理的深入分析，为业界提供有效的理论支持和实践指导。通过对进度管理理论、关键要素、方法与工具的研究，力图揭示进度管理的成功要素和挑战，从而提升项目管理者在项目进度管理方面的认识和能力。

2建筑施工项目进度管理的理论基础

2.1项目管理的基本理论

项目管理是一种将有限的资源应用于达成特定目标的过程，其目标包括完成项目的工作，满足项目的需求，达成项目的目标和交付项目成果。项目管理理论包括项目计划、项目实施、项目监控和项目收尾等方面，其中项目计划是项目管理的核心。项目计划包括对项目目标、范围、进度、成本、质量、资源、风险等进行规划和安排，通过制定项目计划来保证项目目标的实现。项目计划应当具备可行性、可量化性和可控性。项目管理者应该能够掌握和分配项目的资源，确保项目的进度和质量，同时应当能够处理项目风险和变化。在建筑施工项目中，项目管理的任务更加复杂和多样化，因此需要结合建筑工程的特点，采用适合的方法和技术来实现项目管理目标。进度管理作为项目管理中的一个重要环节，应当受到更加重视和关注。

2.2进度管理的概念与原理

进度管理是项目管理的一个重要组成部分，其主要任务是对项目实施过程中的时间进度进行监控、控制和调整。进度管理的核心是进度计划的编制和实施，通过制定进度计划来明确项目各阶段的工作内容和时间节点，以便项目团队能够按计划实施项目。进度管理需要确定项目的工期和进度目标，明确项目的关键路径和里程碑节点。通过对项目工作的分解和计划，建立项目的进度模型，以便于监控项目进展和控制项目进度。进度管理需要进行进度控制和调整，及时发现并处理进度偏差和延误，确保项目能够按计划完成。进度控制主要包括监控项目进度、分析进度偏差和制定进度调整措施等。

2.3建筑施工项目进度管理的特点

首先，建筑施工项目通常具有较长的工期和复杂的施工流程。由于建筑施工项目涉及多个专业领域的合作和协调，所以需要针对建筑施工项目特点制定专门的进度管理计划，确保项目能够按时交付。其次，建筑施工项目中存在许多不确定因素，例如气候、材料供应、人力资源等方面的不确定性。因此，在进度管理过程中需要充分考虑这些因素，及时进行进度调整，以保证项目进度的稳定和可控。再次，建筑施工项目中的进度管理需要注重施工组织和协调，建立合理的施工组织机构和协作机制。同时，需要充分考虑各专业领域之间的依赖关系和工作协作，以便于更好地实现进度管理目标。最后，建筑施工项目中的进度管理需要采用适合的进度管理工具和技术，如BIM技术、4D建模和进度模拟等，以提高进度管理的效率和精度。同时，需要注意进度管理工具和技术的适用性和可行性，确保能够实现预期的进度管理效果。

3建筑施工项目进度管理控制要点

3.1建筑施工进度控制目标

根据项目进度计划,对施工进度进行控制,主要包括以下几个方面:①要制定科学合理的施工进度目标,并将其落实到具体的施工作业中去,以保证项目的顺利实施。在施工过程中,要严格按照设计要求,对工程量的计算、材料的选择、设备的采购等各环节都要做到心中有数。②在实际的施工中,要结合现场情况,及时调整和完善,确保工程的质量和效率。③对于影响工期的因素也应做好相应的防范措施,以保障项目的整体质量。④在整个建筑工程的管理中,应充分考虑各种可能出现的突发状况,如天气的变化、人为的改变等。只有这样,才能最大限度地避免意外事件的发生。第四,还应该加强对施工人员的培训与教育,提高他们的专业技能,从而使其能够更好地适应不同的工程环境。

3.2建筑工程施工进度控制流程

工程施工进度的控制是一个动态的过程,在这个阶段中,要对整个工程的进度进行有效的控制和管理,使其能够按照既定的目标和计划完成。①确定施工总进度。根据项目总进度的要求及实际情况,对项目的总体进度方案、各分部分项工作的先后顺序、工序衔接的时间以及各单位之间的配合关系等作出科学合理的安排。在制定好的总进度计划的基础上,要严格地执行下去,并通过各个部门的协调合作,使其达到最佳的效果,同时,还要考虑到各种因素的影响及可能会出现的突发事件,以确保整体的实施不会受到影响。②编制施工组织设计,做好前期准备。为了保证工期的实现和质量的提高而编制的施工组织设计,应符合以下原则,应能满足业主的需求,应该充分利用现有的资源来最大限度地发挥出它的作用,还需要有一定的技术含量,以保障工程的顺利开展。

3.3建筑工程施工进度控制程序

对施工单位的组织管理进行强化,使其能够对施工进度的控制工作有一个全面的认识,要加强施工人员的技术水平,使其具有一定的专业知识,同时也要具备相应的操作技能,从而保证施工进度的顺利开展,还要做好现场的监督和管理工作,在实际的工程建设过程中,如果发现存在问题,必须及时地提出并解决问题以确保整个工程的质量得到有效地保障和提升。在建筑工程的具体实施阶段,可以采用以下的措施:①工程的设计图纸,制定出合理的施工计划,并且严格地按照计划执行。②为了提高施工资源的利用率,需要对施工机械设备以及材料的使用量加以控制,并定期地检查维修,以避免出现不必要的返工现象。③对于工期的安排、人员的配备、资金的投入量都应该有科学的规划和部署这样才能最大限度地发挥出效率。

3.4建筑工程施工进度的控制与评价

对施工进度的控制与评价,是对整个工程项目进度的管理和控制,也是保证工程质量的关键环节。在施工过程中,要根据实际的情况来制定相应的措施来应对可能出现的突发事件,从而确保工期的顺利进行。在施工的时候要严格按照设计的要求来执行,不能因为赶工而导致工程质量受到影响。在建筑工程的施工阶段,要加强对施工人员的培训和教育,使施工人员能够掌握一定的技术操作流程,提高工作效率,避免因人为因素而造成的返工现象。好现场的监督检查,及时发现问题并解决。

4建筑项目进度管理存在的问题

4.1工序协调不畅和交叉影响

工序协调不畅和交叉影响是指在建筑项目中，由于不同的工序之间存在交叉和依赖关系，因此如果一个工序的进度出现延误，就会影响到其他工序的进度，从而导致整个项目的进度延误。例如，在建筑项目中，预制墙板、地板和屋顶等构件需要提前制作，然后运输到施工现场进行组装。如果预制墙板的生产出现延误，就会影响到后续工序的进行，例如地板和屋顶的安装。如果不能及时解决这个问题，就会导致整个项目进度的延误。工序协调不畅和交叉影响的原因有很多，其中最主要的是缺乏有效的计划和协调机制。在建筑项目中，不同的工序之间需要密切协作，以确保项目能够按时完成。然而，如果没有一个清晰的计划和协调机制，就很难确保工序之间的顺利进行。另外，由于建筑项目需要在不同的地点进行施工，因此也需要考虑地理位置和天气等因素的影响。例如，如果施工现场处于山区或海拔较高的地区，可能会受到恶劣天气的影响，从而导致项目进度延误。同样，如果施工现场位于市区或交通拥堵区域，运输和协调也会受到影响，从而导致工序协调不畅和交叉影响。

4.2物资供应延误

物资供应延误的原因之一是原材料供应不足或延迟。建筑项目需要大量的原材料，如钢材、水泥、砖块等，这些原材料需要提前采购和运输到工厂进行生产。如果供应商出现短缺或延迟，就会导致工厂无法按时生产构件，从而延误整个项目的进度。此外，由于建筑需要大量的定制构件，因此需要花费更多时间来准备和生产这些构件。另一个导致物资供应延误的原因是施工现场的储存空间有限。由于建筑需要大量的预制构件，因此需要在现场进行储存和组装。然而，现场的储存空间通常有限，如果无法及时储存和保护这些构件，就会导致损坏和延误。同时，由于现场施工环境通常比较复杂，如天气变化、现场安全等问题，需要对施工现场进行有效的管理和控制。

4.3技术支持和设备缺乏

在建筑项目中，技术支持和设备缺乏是常见的问题之一，这可能导致项目进度延误、质量问题和成本增加。技术支持不足可能导致预制构件的质量问题，甚至可能导致整个项目的停滞。例如，在预制过程中，如果出现技术难题，工人没有足够的技术知识和经验来解决问题，就可能导致构件的质量下降。同样，如果没有足够的技术支持来指导现场施工人员如何拼装和安装这些构件，也可能导致施工延误和质量问题。另一个导致项目延误的原因是设备缺乏。建筑需要使用大量的专用设备，如吊车、起重机、搅拌机等，这些设备需要保持正常运转。如果设备缺乏或不能正常工作，就可能导致工人无法进行预制或现场施工，从而导致项目延误。

5建筑施工进度管理与控制策略

5.1强化技术管理，控制施工进度

建筑工程项目进度计划制定完成后，就需要将其付诸实施，项目的实施阶段是整个建设项目的核心阶段，也是进度控制的关键所在。建筑工程施工进度计划的主线是项目的关键链，控制参数是项目施工过程中各项工作的施工工期，并与其他各种辅助进度计划一起构成项目的整体进度计划。项目的施工方在施工过程中通过定期或不定期的检查来验证项目的实际施工情况和进度计划是否一致，避免由于某项工序的施工延误进而造成整体施工进程的延长，打乱原有的项目进度计划的安排，造成企业的重大损失。在项目实施阶段，准备工作对于整体施工进度的影响尤为重要，在各施工工序开展之前，必须做好施工前的准备工作。在建筑工程实际实施过程中，企业项目部和监理方等机构会对项目的实际施工进度情况进行调查，并就项目的具体实施工期对各项工作进行进度情况检查。通过对项目关键链上的关键工序加以严格控制来把控项目的实际实施进度。项目部的主要工作内容有两部分：一是从技术的角度对项目的进度实施情况加以控制，项目的相关负责人员对项目的预算计划、施工情况和施工过程中遇到的技术性问题等进行处理；二是项目部必须对项目实施所需的物料、设备和一些项目的费用支出加以把控。项目部采用WBS法对编制好的进度计划分级，依次分为一级项目进度计划和二级项目进度计划。其中，一级项目进度计划整体囊括了企业项目进度计划的总体安排，同时也是企业编制二级项目进度计划的基础。二级项目进度计划是一级项目进度计划的分支，细分了一级项目进度计划的安排，项目部据此编制项目的季度、月度进度计划，从而形成一个完善的项目进度计划体系，对项目的施工管理加以强化。

5.2强化队伍建设，优化进度管理

为了强化项目进度管理的合理性与规范性，更好地避免施工时由于外界因素的不利影响引起的不必要损失，建筑企业应该向各个部门定期收集项目进展情况报告，以此深入了解如今项目的实施情况以及所面临的问题，通过全面分析材料，制定下一环节的规划部署且阐述清楚方向关键点，同时这种方式也能够促使各部门人员有效完成自己的工作，为后续各部门实施协同合作打下坚实的基础。在同一时期，建筑企业也应该认真考虑相关管理人员的专业性、业务素质，其与项目进度管理的落实、执行息息相关，有两点能够共同实施，一点就是企业要针对管理人员定期实施学习培训工作且在第一时间开展考核，有效验证其专业性是否与施工需求相符；另一点就是大量引进专业型人才，能够招聘一些专业知识扎实、工作经验丰富的人才，如此不但可以提升管理水平，而且能够带动其他员工共同进步，更好地促进建筑企业工作质量与效率的提高。

5.3规范进度计划，确保进度实施施工环节

在建筑工程实践中是很繁琐的，为了充分确保建筑工程的深入实施且在一定的时间内竣工，这就要求建筑企业根据相关要求制定前期方案，后期依照适当的条件开展工作。合理、科学地施工计划一定要明确规定各个步骤、目标以及进度，使用有关策略保障工程进度的落实。通常对于保证工程进度、规范施工计划应从三点进行，首先，按照建筑工程的具体施工目标来制定方案，对施工进度进行严格要求，且开展科学规划、管理。其次，控制整个施工过程，确保可以根据预期计划将其落到实处，当施工进度、过程与预期方案相呼应之后，才可以对进度管控进行优化，并且在一定条件下顺利完成施工过程。最后，施工管理部门以及人员应该有效把握各个步骤，尽量做到科学的协调管理、组织，如此才可以更好地提升综合施工效率，使进度与标准相符。

5.4保障施工安全，落实安全控制

一直以来，施工安全都是施工项目中的基本要素。施工项目缺乏安全性，其他一切都毫无意义。安全不能获得保障，施工进度再快也没有意义。于是，确保施工安全，将安全控制工作落到实处有利于合理控制施工进度。详细策略如下：第一，施工之前一定要将安全准备工作落到实处。例如，在施工项目中涉及到装饰步骤的时候，一定要确保装饰材料的综合品质，不能偷工减料。确保建筑施工材料可以更好地满足施工要求。施工过程中，一定要做好安全准备工作，例如需对施工人员全面开展培训，确保他们拥有强烈的安全意识。第二，施工时将安全控制工作落到实处。要求在施工实践中，必须有安全监理，施工设备需处在安全的状态，性能可靠与设备安全，才可以确保施工的深入开展，才能够更好地保障施工进度。除此之外，安全监督部门一定要有效开展监控工作，这是确保安全的一个核心步骤，这就需要安全监督部门科学监控施工工作。

5.5强化监督管理，提升工作质量

在传统的建筑工程进度管理中，由于施工单位、建筑企业不重视施工计划的有效制定，这就降低了进度管理的有效性。针对此现状，施工单位、建筑企业就应该充分强化监管意识，建筑企业需组织专业人员进一步制定施工计划，其中重点涵盖了施工工序、项目图纸，后续根据施工计划来深入开展施工。在同一时期，在施工实践中还应该安排专业人员来开展监管，相关人员需分析以及监督建筑工程项目的各项工作，科学探究施工步骤中所产生的问题，后续在第一时间使用策略进行处理，以此才可以更好地确保施工环节的合理性、有效性。

结束语

综上所述，在建筑工程管理过程中，进度管理的落实可以保证项目的有效性。因此，在实际施工过程中，建设单位有必要根据具体施工情况制定相关的进度计划，并确保每个施工环节都能有效实施进度计划，同时确保施工项目质量和按时完工，提高施工单位的综合效益，以此来获得经济效益和社会效益。

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