建筑工程施工管理与进度控制研究

刘庚

身份证号：320382199012308851

摘要：在施工过程中，由于工程的规模比较大，所以要投入大量的人力、物力和财力，同时施工过程繁琐，难以进行有效地管理。此外，工程建设中经常会遇到各种各样的问题以及一些安全事件，导致工程建设的进展很难满足人们的需求，有时还会发生延误，给双方带来很大的经济损失。为此，需要加强对项目的工期管理，综合运用多种科技手段和管理手段，对项目的进度实施有效地控制，确保项目的建设进度与质量。

关键词：建筑工程；施工管理；进度控制

1建筑工程施工管理的核心价值

在进行工程建设管理的过程中，要按照项目的建设目的，建立和落实相应的管理体系，这样才能使工地上出现的问题得到及时地解决，从而保证以后的工作顺利进行。建设项目的建设项目是一项非常繁琐的工作，要保证项目的安全和质量，就必须在每一个阶段都进行相应的管理。通过对工程的质量进行严密的控制，保证了工程的整体质量符合规范，避免了返工现象的发生，降低了材料的损耗，减少了工程的费用，提高了所有的工程质量指标，同时也不辜负了业主的期待，提高了企业在行业内的竞争能力与公信力。在进度管理上，要做好施工工期的控制，要与施工企业、设计院等单位进行良好的交流，及时研究并及时处理好在现场发生的各类问题，为以后的施工工作提供可靠的保证。在保证工程建设质量的前提下，尽量减少工期，并对工程造价进行严密的管理，以增加工程的总体效益。

2建筑工程施工进度控制

2.1施工进度计划

工程建设计划是建设企业和甲方订立契约后，为保证工程如期完工所采取的一套工作程序。其主要工作是：确保工程按期完工；使项目效益最大化；保证工程整体的高品质建设。在建设项目的施工准备阶段，制订出一个具有平衡性、持续性等特点的施工进度计划是非常重要的，它能有助于施工企业对各种工作进行合理的分配，保证项目的按期完工，并且还能提升项目的收入和质量。

2.2施工进度优化

在对工程施工计划进行最优和最优的调节时，要根据具体的施工条件，从缩短工期、减少材料消耗、对各类物资进行合理配置等方面进行全面的分析。在重点建设阶段，如果加大投资，可以明显地减少建设时间，但同时也会带来建设费用的上升。所以，工程项目的最优工期与最小投资之间存在着密切的关系。因此，在对施工方案进行最优和最优的调整时，必须综合考量到项目的费用投资，将工期和工期安排得比较合理，从而保证施工费用、工期和质量都能达到规范的标准。

3建筑工程施工进度管理实例

3.1工程综合进度的计划管理和动态控制

3.1.1工程综合进度的计划管理

把区域网和总控制网结合起来，按照不同的工种、不同的施工阶段、不同的专业进行不同的施工计划，确定不同的施工任务的相互联系，并对工作重点和重点进行了剖析。将建筑的主要建筑及地基划分为4个工作期，并对该项目进行了科学的生产调度，确保了项目的建设计划和资源的有效配置。同时，通过对不同施工阶段的自由时差等资料的分析，编制施工计划图表，为工程建设过程中施工计划的最优和最优控制奠定基础。

3.1.2工程综合进度的动态控制

在制定施工总进度计划控制系统时，要将业主所确定的分承包商的施工进度计划列入其中，并对项目的全过程实施全程的监控，以周进度计划为基础，对每月进度计划的实施进行监控，保证整体计划的完成。在工程实践中，如果工程进度与预定进度不一致，必须及时提出有针对性的对策，才能保证二者的一致性。在建设项目中，往往存在许多问题，若不加以有效地管理，将会对整个项目的建设进程产生重大的影响。为此，必须对工程进度进行实时监控，确保工程的进度符合规范的要求。

3.2建筑工程项目施工进度管理

3.2.1组织管理措施

首先，成立以上级为组长的工程建设管理团队，对分项工作要有专门的组织实施，并与各个相关的建设单位进行密切的联系。选择具有较高专业素质和较高综合素质的施工团队进行建设，建立健全的承包责任制，明确相应的责任分工。其次，每个星期都要在项目现场召开一次协调会议和一次工程例会，以监理单位、建设单位等参与的工作，增强各方面的协作，并根据项目建设过程中出现的各类问题，及时制定出切实可行的应对办法，确保该项目的建设如期进行。

3.2.2技术措施

首先，要将建筑设计图中的内容全部弄清楚，编制好整个工程的建设规划，选择适用的建设方式与规划，并针对某些比较重要的分部分项工程，制订出一套科学、合理的单项施工计划。同时还采用了多种先进的材料和工艺，确保了项目的整体质量。其次，采用了网络计划法，严密地控制了工程的进度，并对各个施工期的工序进行了科学地组织和管理。同时也要注意技术交底工作，避免出现返工的情况，确保整体的建设质量及建设的进程。对设备的安装操作及土建的操作实施高效地控制，精确地预先设置孔口。所有的机器，都要按规范的要求进场，并且要做好日常的维修工作，保证机器的正常运转。

3.2.3劳动力保证措施

在项目施工前，为了确保项目的顺利进行，需要组建充足的建筑工人，所有的建筑工人都是通过劳务公司来安排的，并且还建立了劳工保险费用，在实践中，如果工人不能按时到位。对建筑工人进行相应的技术训练，部分专业技术工人及管理人员要有相应的资格证书。在开工7天之前，全体监理必须到位。根据各建设时期的需要，分批地将人员投入工地。设立建设专款，妥善运用。要事先准备好备用队伍，一旦人手不够，就必须马上组织备用队伍进入。

3.3施工进度管理效果分析

3.3.1工程项目进度控制过程

（1）动态监测项目的进展情况。为了确保工程按照预定的进度进行，需要对每一个施工阶段都进行全方位的监控，确保整个工程的按时启动。在建筑工程的施工中，需要对施工的进展情况进行详尽地记载，与进度计划相比较，发现差异，调整工地的施工。另外，在建设过程中，需要对整体的建筑物进行监测、检查，收集各项数据，确保建设的质量满足规范的要求，为以后的项目的验收工作做好准备。在测试过程中，要全面地考虑项目的具体条件，以保证在一定的时限之内，顺利地完成测试工作。（2）收集、整理和比较资料。在施工过程中，需要对所收集的资料进行分类、核实、存档，并对各项指标进行适当的选择，以确保资料的准确和比对。

3.3.2工程施工进度计划调整方案

①对各工作间的相关性进行了调节。在工程实践中，若出现错误，则可通过调整工程进度，达到减少工程进度的目的。例如，用同步的方法或并行的方法取代原来使用的建筑方法，这样既可以进行两个工程，又可以减少工程建设周期；②可以减少一些工程的工期。在不更改施工程序的前提下，提高了项目的施工速度，并将错误带来的影响降到最低；③对工程量及工程项目进行适当的管理。在保证项目质量的同时，通过对项目内容的优化和调整，可以大大减少工期。

结语：

总之，在我国建筑业正在快速地发展，并成为推动国家经济发展的支柱行业。伴随着建设技术的不断提高，整个行业的标准和技术都在不断地革新。然而，建设项目规模大，工期长，施工现场环境条件也比较复杂，施工过程中的安全风险很大。因此，需要加强施工管理方式的改革，将施工质量、安全和进度三者有机地结合起来，制订施工规划，对施工进行合理地安排，保证工程能够按时完工，提升工程的效率。所以，进一步研究建设项目的建设项目建设过程中的组织和时间的控制战略是非常有必要的。

参考文献：

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