简介：摘要人力资源培训作为大型建筑施工企业生存与发展的重要内容，只有通过有效的人力资源培训工作，才能提高员工的工作效率进而提高企业的经济收益。但是当前，传统的人力资源培训与开发已经逐渐与企业的发展相脱轨，所以人力资源在相关方面的培训工作也必须要加强，只有进行持续性，系统性的培训工作，才能从根本上培养出大型建筑施工企业所真正需要的人才。基于此，文章就人力资源培训与开发进行简要的分析，希望可以提供一个借鉴。

简介：

简介：摘要本文以我国薪酬管理为出发点，通过对理论的解读，探寻企业薪酬的弊端，并积极寻求有针对性的解决办法。

简介：摘要随着经济的快速发展各个企业之间的竞争也日益激烈。为了使自己的企业处于不败之地必须增强企业的竞争力，而人力资源管理这一方面正好是企业竞争力的核心，它管理的好坏就是企业竞争力强弱的关键所在。作为一个专门选拔和管理企业人才的中心部门，同时也是一个具有很强主观性质的部门，它在着手管理方面也存在着很多问题和困难。我们就要针对人力资源管理的现状对其进行分析研究找出它的存在价值，出现的困难及其解决办法。

简介：摘要本文拟就人力资源会计的概念、我国人力资源会计情况、人力资源会计的内容和现阶段人力资源会计存在的问题等方面进行了探讨。

简介：摘要全球化、信息化发展给现代企业人力资源管理工作带来了较大影响，新时期电力企业人力资源管理工作也亟待更新与完善。要想在竞争这么激烈的市场站稳脚跟，就要不断的提升自己的生产力，人才代表了企业的生产力，所以人力资源管理才是企业发展的重中之重，文章主要通过对电力企业人力资源管理存在的现实问题进行分析，进一步提出加强电力企业人力资源管理相关对策与建议，以此提升电力企业人才竞争能力，推动企业健康发展。

简介：摘要在人力资源管理中，薪酬体系工作则是具有非常重要的地位，也是电力企业中人力资源开发的重要内容。电力企业需要结合自身特点，根据国网公司的福利要求，制定了合适的薪酬体系结构。一般来说，薪酬福利对于企业发展则是一把双刃剑，如果运用得当，则会保证激励和吸引人才；反之，运用不当，则会造成企业危机。在市场经济的发展中，人才的竞争才是市场竞争中的核心环节。电力企业非常重视如何留住人才、吸引人才，而这过程中，薪酬福利则是决定了对于人才的吸引力大小。本文探讨了电力企业福利管理的相关内容，目的是对人力资源管理工作进行优化和提升，有效促进电力企业实现健康发展。

简介：摘要绩效管理作为人力资源管理中最为重要的的部分，电力企业已经了解其在企业管理中的重要性。绩效管理可以推动电力企业的核心竞争力，提高企业的工作效率。保证电力企业的绩效管理对企业的长期而又稳定的发展有着非常重要的作用。基于此，本文就电力企业人力资源绩效管理的提升策略进行深入分析，以供参考。

简介：摘要电力企业的飞速发展，使得其对于人才的需求不断增加，加强电力企业人力资源培训工作，成为关系电力企业核心竞争力的关键问题。而就目前来看，在电力企业人力资源培训中，存在着一些问题，影响了培训的效果。

简介：摘要长久以来，电力企业在传统经济体制中一直都是以国有企业的形式及结构存在，虽然我国早已步入社会主义市场经济时代，但多数电力企业仍然延用传统的人力资源管理制度及模式。电力行业属于国家战略性质的能源行业，也属于垄断范畴的行业，其人力资源管理的特殊性不但要有别于其他行业，同时更要符合现代企业的运营机制和发展方向，这就意味着国有电力企业人力资源管理的理念、模式必须得到改革和优化。本文主要对电力企业人力资源管理发展趋势展望进行分析研究。

简介：摘要人力资源管理在企业管理中发挥着重要的作用，而激励机制则是人力资源管理中的重要一环，企业进行良好的激励机制建设，能有效促进企业的健康快速发展。本文就首先分析了激励机制对企业人力资源管理的积极作用，并简单分析了当前企业管理中的激励机制的问题及不足之处，最后着重探讨了改善企业激励机制的路径及策略。

简介：摘要人力资源管理对于现代企业的发展是至关重要的，因为企业的生存发展需要的两个重要的要素其中一个就是人力资源，所以本文将会对于现代企业人力资源管理的发展做出基本阐述。

简介：摘要本文对电力企业人力资源管理的现状进行了分析，指出了当前我国电力企业人力资源管理存在的问题，并且对其产生的原因进行了探讨。同时，对加强电力企业人力资源管理提出了一些合理化的建议。

简介：摘要树立人才观念，开展人力资源开发与培训工作是电力企业应对市场竞争的必然选择，也是促进电力企业可持续发展的重要性工作。本文首先探讨了电力企业人力资源的特点，然后对电力企业实施人才开发的迫切性进行分析，最后提出了加强电力企业人力资源开发与管理的有效策略，以供参考。

简介：摘要就煤矿企业来讲，其内部员工是促进企业科学发展的动力源泉。如何有效整改当前煤矿企业在开展人力资源管理中存在的一些问题，提升煤矿企业人力资源管理综合水平，成为我们应着力探讨的重要问题。

简介：摘要随着改革的不断深入，电力行业不断发展，竞争越来越激烈。电力行业的发展离不开对电力专业人员的吸收和培养。由于电力行业是特殊的行业，对于电力企业人才要经过相关专业知识的培训，使电力工作人员具有较强的专业技能，才能促进电力企业向前发展。本文分析电力企业人力资源培训与开发中的问题，并提出了相应的优化对策，旨在为电力企业提供一些工作思路。

简介：摘要市场经济的发展，使电力企业在用工机制上相对灵活多样。电力企业在管理上实现了能上能下，减员增效，以提高企业的服务质量，用工方式根据企业特点相应地有所改变。随着新劳动合同法的实施，电力企业在用工形式上实现了多种用工形式并存，同时也为企业管理带来了风险。对此，本文首先对电力企业人力资源进行了介绍，然后对当前电力企业用工风险进行了分析，并对具体的优化对策进行了详细探究。

简介：摘要企业政工工作和人力资源管理具有一致的目标，都是通过一定的措施促进员工努力工作，提高工作的积极性和规范性，提升工作效率和工作质量，进而为企业创造更大的效益。只要管理得当，它不仅可以增强企业的凝聚力，而且对于良好企业文化的宣传与塑造也有很积极的作用。当人力资源管理的工作中出现问题的时候，就可以通过政工工作的开展来纠正员工错误的价值观念，进而保证工作的顺利进行。可见将二者结合起来，对于所有员工以及整个企业都是相当有益的。

简介：摘要随着我国电力市场机制改革的不断深入，当前电力企业所面临的竞争压力越来越大，为了使电力企业在激烈的竞争环境中能够保持有核心竞争力，需要确保企业内有大量高素质的人才。因此，做好电力企人力资源管理的培训与开发，充分调动员工的工作积极性，并使其不断适应不同的岗位变化与要求，对于促进电力企业的更好发展有着积极意义。

简介：摘要目前各区在人力资源管理工作中存在的问题，主要集中在人员招聘方面。在人员招聘问题中，主要体现在被动式招聘、招聘过程草率以及招聘方式落后等。所以为了更好地促进人力资源管理工作水平的提升，切实提高人员招聘问题的优化和完善，笔者就此展开几点探究性分析。