电力企业人力资源培训与开发探析张原诚

张原诚

国网河南省电力公司鲁山县供电公司河南鲁山467300

摘要：随着改革的不断深入，电力行业不断发展，竞争越来越激烈。电力行业的发展离不开对电力专业人员的吸收和培养。由于电力行业是特殊的行业，对于电力企业人才要经过相关专业知识的培训，使电力工作人员具有较强的专业技能，才能促进电力企业向前发展。本文分析电力企业人力资源培训与开发中的问题，并提出了相应的优化对策，旨在为电力企业提供一些工作思路。

关键词：电力企业；人力资源培训；开发探析

导言

近年来，电力企业的市场竞争越来越激烈，电力企业的人力资源管理对企业的管理工作的影响不断加深，企业壮大的有效途径是加强企业人力资源的培训与开发，传统的电力企业在人力资源管理上缺乏正确的指导，没有意识到人力资源管理的重要性，只有解决其面临的问题，培养高素质、高水平的人才，才能促进企业的持续稳定的发展。

1人力资源培训工作的重要意义

1.1有助于培育和形成共同的价值观

在开展人力资源培训开发工作的过程中，电力企业会积极介绍和讲解企业自身的经营理念和发展观念、战略目标之类的，这有助于不断培育和形成全体员工共同的价值观，增强全体员工的凝聚力和向心力。电力企业进行人力资源开发培训，向员工灌输企业的整体价值观，积极培养员工们的行为规范，促进企业员工增强对于组织的认同感和责任感，形成良好的团队精神。

1.2能够不断提升员工的技术和能力水平

人力资源培训开发工作进行当中，主要是开展岗位培训工作，针对岗位规范和专业能力、专项知识方面进行全面细致的讲解，从而提升岗位人员自身的专业能力和工作水平。同时开展人力资源培训工作，是为了不断提升岗位工作人员自身的技术能力和专业知识，使其能达到规范工作的高一层标准，更好的适应未来的工作内容。

1.3能够有效提升工作人员的积极性

人力资源，是电力企业发展过程中的重要资源，对于企业整体的发展和经营具有积极的意义和作用。在开展人力资源培训和开发工作的过程中，不仅是一项重要的人力资源投资，同时还是一种十分有效的激励方式。通过人力资源培训和开发，能不断提升工作人员的工作积极性。

2电力企业人力资源培训与开发工作中的问题及原因分析

2.1电力企业对人力资源管理的概念较为模糊

在当前经济形势下行的大环境下，电力企业的发展迎来了新的挑战，而能否完成这项挑战，继续生存下去，并且有所发展，企业内部的人力资源状况起到关键性作用。但是，电力企业普遍不注重员工的个人能力及综合素质的提升，对企业人力资源管理没有正确认识。很多企业仍然保持着对人的传统管理观念，没有实现从人事管理向人力资源管理的转变，对当前所处环境没有正确分析，不主动寻求突破，忽视了人力资源这项既能推动企业发展，又能制约企业壮大的关键因素。有些企业在人的问题上只简单的追求内部稳定，缺乏更高的要求，没有在人力资源培训与开发上下功夫，没有尝到人力资源开发的甜头。少数电力企业虽然对人力资源管理有所认识，但是却未能将具体的思想落实到实际的工作中，只是做做表面文章，在人力资源培训与开发的工作实施上，没有实际的投入，对人力资源管理本身没有深刻全面的认识，最终阻碍了电力企业的发展。

2.2没有建立人力资源培训与开发的正确导向，缺乏激励与约束机制

企业要想做好人力资源培训与开发工作，不仅要在培训与开发工作上加大力度，更要营造出一种重视人才，崇尚人才的良好氛围。要建立起有效的人才培训与开发体系，为优秀人才打通职业发展通道，改善他们的薪酬待遇，使他们的生活更加体面，激励广大员工向奋斗者学习，主动提高自身素质水平。对不求上进，没有主动学习意识，没有发展潜力的员工，企业要有相应的约束与考核机制。采取正向激励与反向激励相结合的方式，激发员工的能动性，达到先进带动后进、共同成长进步的目的。

2.3缺少高素质、高执行力的人力资源培训与开发队伍

电力企业人力资源培训与开发工作之所以打不开局面，还有一个重要原因，就是负责人力资源培训与开发工作的人员整体素质水平不高，执行力不强。目前，很多企业中的人力资源培训与开发工作者都是从生产岗位转到人力资源管理岗位，所掌握的基础知识和思维方式还是停留在研究机器的层面上，缺乏对人的研究，又不能主动、系统的学习人力资源管理相关理论，工作上应付了事，抱有做不好也做不坏的消极思想，很大程度上影响了公司人力资源培训与开发工作。

3电力企业人力资源培训与开发的相应对策

3.1电力企业应加强对人力资源开发培训工作的重视程度

目前，电力企业普遍存在人力资源管理观念落后的问题，不重视人才培养，严重阻碍了企业发展的道路，因此，在经济发展的新形势下，电力企业必须提高对人力资源管理工作的重视程度，激发员工工作的积极性，为企业创造更大的经济效益。

3.2加强电力企业员工对人力资源培训与开发的认识

加强企业员工对人力资源培训与开发的认识有利于从本质上改变员工的对人力资源工作的认识，从而进一步解决其面临的问题，促进企业能够保持可持续发展。电力企业的各个部门领导都应加强学习人力资源管理方面的理论知识，人力资源部的领导更应在此基础上掌握人力资源培训与开发的相关技巧，可以定期的外出参加一些培训课程，与其他企业的人力资源领导相互交流、相互学习、相互借鉴经验，使企业的人力资源管理模式走在时代的前沿，并加强企业的其他员工的对人力资源培训与开发的重要性的认知，为企业培养和发掘优秀的人才。

3.3改进培训方法

电力培训的出发点应当是建立在企业现实经营情况的基础上。因此，要结合自身特点，进行员工培训，可以借助互联网进行培训。培训作为岗位技能的提升，不同于学生时代在课堂上的学习。要重视实践多于理论。例如，进行户外模拟作业、网络化教育、专业技能交流会、安全模拟训练等。对于培训的内容，要征求员工的意见，在技术上有所欠缺的，培训内容要予以补充。通过培训使员工们增强安全意识和专业技能，能够更好地为电力企业进行服务。与此同时，还能以培训的形式让员工彼此相互学习，增加沟通交流的机会，从而增强团队的凝聚力，使电力企业经营运作更加顺畅。

3.4建设信息化平台

企业应当认识到员工培训的重要性。在培训中合理投入资金，建立公司内部信息化的培训平台，公示员工培训的结果。比如，培训的到课人员，培训之后考核成绩出色的职工，将培训内容应用到实际工作中的人员等这些信息，予以公布。对于培训之后，提升自己专业技能为公司创造利润的员工，公司应当予以奖励，并且在公司的内部网络上予以公开，以此来鼓动员工的积极性。对于培训缺课，无故不到的人员予以批评公示，并且与工资相挂钩，实行一定的处罚。这样员工在培训上更有积极性，使培训发挥了实际的效用，实现了提高职工专业技能的目的。

结语

电力企业积极吸收各类人才，以及对人才进行科学合理的培训，是确保企业主导国家经济生命线的根本手段，人力资源培训和开发工作有助于培育和形成共同的价值观，能够有效提升工作人员的积极性，能够不断提升员工的技术和能力水平，对于电力企业的整体发展具有重要的意义和作用，对此，电力企业需要积极采用合理有效的方式和措施，积极开展人力资源培训和开发工作。采用科学性的培训理念，选择合适的人力资源培训方法，积极建立起完善的人才培训管理机制，能有效提升人力资源培训的总体效果，巩固电力企业在国有企业中重要地位。

参考文献:

[1]王伟.浅析电力企业人力资源培训的现状与对策[J].科研，2015（57）：283-284.

[2]林海燕.浅析新形势下电力企业人力资源培训与开发[J].经营管理者，2014（36）：202.