简介：【摘要】：目的 评估急诊分诊护理管理中应用流程再造的价值。方法 选取我院2018年12月～2020年1月收治的122例急诊患者，按入院先后顺序随机分成流程再造组和常规组，各61例，常规组患者实施常规护理措施，流程再造组患者在常规组的基础上实施流程再造护理模式。观察两组患者急诊分诊的护理满意度以及分诊效率。结果 护理之后，流程再造组患者的分诊效率和护理满意度以及准确率均高于常规组患者，投诉率低于常规组，（P＜0.05）。结论 急诊分诊护理管理中实施流程再造可以有效的提高患者的急诊分诊效率，缩短患者等候时间，减少投诉率，值得临床推广。

简介：【摘要】：目的 评估急诊分诊护理管理中应用流程再造的价值。方法 选取我院2018年12月～2020年1月收治的122例急诊患者，按入院先后顺序随机分成流程再造组和常规组，各61例，常规组患者实施常规护理措施，流程再造组患者在常规组的基础上实施流程再造护理模式。观察两组患者急诊分诊的护理满意度以及分诊效率。结果 护理之后，流程再造组患者的分诊效率和护理满意度以及准确率均高于常规组患者，投诉率低于常规组，（P＜0.05）。结论 急诊分诊护理管理中实施流程再造可以有效的提高患者的急诊分诊效率，缩短患者等候时间，减少投诉率，值得临床推广。

简介：【摘要】目的：研究在手术室医院感染控制管理中开展流程再造管理措施的临床效果。方法：

简介：摘要：本文通过某能源企业某业务风险专项治理项目实例，浅议业务流程再造在风险治理中的应用，以及持续性的风险跟进对再造后的流程再优化作用。

简介：摘要：目的：观察护理管理流程再造对急诊脑卒中患者预后的影响。方法：随机把100例脑卒中患者分为两组，50例观察组、50例对照组。给予对照组普通护理，给予观察组护理管理流程再造；对比两组格拉斯哥昏迷评分（GCS）、Barthel指数和美国卒中量表（NIHSS），比较两组患者的治疗时间、致残率和脑损伤。

简介：【摘要】目的：探讨护理流程再造在胸腔镜手术护理配合中的应用效果。方法：将2020年05月-2021年06月本院收治的78例行胸腔镜手术治疗患者随机分为对照组（n=39）和研究组（n=39），对照组予以常规护理，研究组予以流程再造护理，比较两组护理效率。结果：研究组手术器材准备时间、取用仪器时间、手术器材准确缺陷频次均较对照组明显降低（P＜0.05）。结论：在胸腔镜手术护理配合中实施护理流程再造，可缩短手术准备时间，提高护理效率，值得推广。

简介：摘要：在大数据背景下，企业需要不断优化和创新供应链，改变传统的供应链管理流程模式，强化供应链流程运作的实际效果水平，认识到它们可以为企业创造更多利益，为大数据时代企业的长远发展提供有效帮助。在大数据的背景下，更多的信息管理技术被广泛使用。供应链管理需要明确自身运行中的不足，针对不足进行再造调整，应用大数据的先进技术，加大管理人才资源的培养和建立，全面优化供应链管理流程。

简介：摘要：本研究深入探讨了信息管理中的科技创新与业务流程再造。首先，分析了当前科技趋势，强调云计算、物联网等的重要性。其次，关注了大数据、人工智能、区块链等关键技术对信息管理的影响。在业务流程再造概述中，定义了BPR的概念及其重要性，并通过成功案例如FedEx阐述了实际效果。研究进一步探讨了科技创新与业务流程再造的关联，强调了科技创新在流程优化中的作用。具体科技创新部分深入讨论了大数据、人工智能、区块链技术的应用。

简介：摘要：军工科研生产型院所随着国家装备发展与不断进步，在军民融合不断推进背景之下，民企制造系统精益化以及单元化的不断优化给军工科研生产型院传统模式带来冲击，目前军用计算机机箱生产-装配-调测串行模式已无法适配后续装配需求，因此本文以目前军工科研院所生产制造与后续整机装配调试流程为切入点，以生产装配调测跨部门的单点运行模式为研究对象，基于精益生产管理思想，同时结合“端到端”流程再造思想，借鉴行业内先进制造企业组织形式，通过消除过程浪费，提高工艺管理、再造生产流程，打造“U”型装配线，提高了生产效率，提升了设备使用率，减少了机箱类产品实际装配周期。

简介：摘要：本文研究了发动机制造企业在实施智能制造和生产流程再造方面的先进技术与策略。研究首先概述了自动化与机器人技术、数字化制造技术以及智能物流与供应链管理如何共同推动发动机生产效率的显著提升，并减少人为错误。通过引入CAD/CAM技术、数字孪生、物联网（IoT）和大数据分析，企业能够实现生产过程的精确控制和资源优化。进一步，本文探讨了业务流程再造（BPR）、精益生产与六西格玛管理方法在质量控制与生产优化中的应用，并分析了如何通过技术创新支持环境可持续发展和能源管理。本研究强调，通过集成这些智能技术和再造策略，发动机制造业可以实现更高的生产灵活性、成本效益和环境合规性。

简介：【摘要】业务流程再造的管理理念,使众多企业产生了质的飞跃。运用这一现代管理理念指导高校学报工作实践,构建全新的高校学报出版业务流程,使学报的各项工作能更好地适应网络信息时代的需要,提高工作效率和办刊效益。

简介：银行流程再造战略执行成功与否,关键与其战略执行工具的选择有关。将平衡计分卡的理念、方法和工具导入银行流程再造,有助于银行规划战略,实施变革,流程再造的循环提升并获得持续的动态竞争优势。本文通过构建基于平衡计分卡视角的银行流程再造理论模型,以部分国有、股份制和地方性商业银行的调研数据为基础,对我国银行流程再造进行实证研究。

简介：摘要就诊卡在越来越多的医院中运行，与住院预交金有相似之处，但是如何提高门诊患者满意度，降低医院运营成本是我们研究的主要问题。2012年我院就诊卡系统上线后对预交金做了多次调整，实现了一个巨大的飞跃。

简介：摘要 :在大数据时代，云计算、 物联网和其他信息技术的飞速发展为公司的财务管理、 预算管理和风险管理提供了更加准确和全面的数据支持。对某些财务管理与监督流程信息化 流程（例如财务决策）产生了重大影响。为了满足时代的要求，公司的财务管理与监督流程信息化 会不断变化和创新。在本文中，我们分析了大数据时代对公司治理的影响，并提出 了如何在思维转变 、 功能定位、 存储和数据处理方法、 管理模型等方面 将公司财务 管理与监督流程信息化 推向一个新时代。

简介：从1996年广州日报报业集团成。立开始，我国报业出现了集团化发展的迅猛态势。中办发[2003]21号《关于文化体制改革试点工作的意见》中明确提出，试点报业集团和试点报社，在国有事业体制下深化改革，以资本和业务为纽带，通过收购、兼并、重组、联合等方式扩充实力，优化结构，整合资源，搞活机制。试点报业集团下属的子报、子刊经批准，可以有选择地进行转制，进行企业化运作。

简介：当前，随着煤炭市场持续下滑，煤炭行业亏损面越来越大，企业生存压力剧增。当前形势下如何度危求进、治亏创效成为摆在煤炭企业面前的一项严峻命题。新矿集团翟镇煤矿始终把推进全面市场化管理作为度危求进、转型升级的根本举措。将市场理念引入企业内部。转换运营机制。激发内在活力．为降本增效、逆势增盈构筑了坚强支撑。自2012年以来．在商品煤均价下降405元／吨的情况下．综合成本累计降低303元，吨，保持了逆势增盈的好势头。

简介：摘要目的探讨护理流程再造对神经内科护理服务质量的影响，以提高护理质量。方法选取近两年我院神经内科收治的200例住院患者，按时间顺序分为观察组和对照组，各100例，对照组为施行护理流程再造前的住院患者，观察组为施行流程再造后住院患者，比较两组护理质量、护理满意度及护理差错发生率。结果观察组的护理质量、护理满意度及护理差错发生率均优于对照组，两组比较差异显著具有统计学意义（P＜0.05）。结论实施护理流程再造能够有效提高神经内科护理质量和患者满意度，减少护理差错发生，值得临床推广应用。

简介：本文概述了业务流程再造理论,分析了国内业务流程再造理论研究现状和烟草行业业务流程再造研究现状,指出了研究的不足之处与努力方向。认为,现有的业务流程再造理论研究较少涉及烟草行业,已有研究中,对基层烟草专卖业务流程再造的研究非常欠缺;同时,对相关行政部门业务流程再造研究很少。因此,希望今后加大对基层烟草专卖业务流程再造的研究。

简介：摘要目的观察基于就医随行体验的流程再造在眼科门诊护理中的应用效果。方法山东省济南市明水眼科医院自2018年7月起开始应用基于就医随行体验的流程再造法来改善眼科门诊护理质量，随机选取应用前(2018年4～6月)和应用后(2018年7～9月)眼科门诊病例各100例，比较应用前后的各观察指标。结果应用后病例组的就诊时间和护理投诉率显著低于应用前，应用后眼科门诊护理满意率显著高于应用前，差异均有统计学意义(均P<0.05)。结论基于就医随行体验的流程再造在眼科门诊护理中的实践应用，可显著提高护理效率与护理满意率。

简介：摘要目的研究分析风险管理理念在精神科护理流程再造中的应用。方法选取2014年1月-2014年12月期间我院收治的100例精神病患者，采取随机分组方式将其均分为两组，对照组采取常规护理流程，观察组在对照组基础上实施风险管理，观察对比两组患者护理意外事件发生率及患者护理满意度。结果护理意外事件发生率对比观察组显著优于对照组，（P＜0.05）差异具有统计学意义。患者家属护理满意度对比观察组显著优于对照组，（P＜0.05）差异具有统计学意义。结论在精神科患者护理流程再造中实施风险管理，可有效提升患者家属护理满意度，降低护理意外事件发生率，值得临床广泛应用及推广。