简介：摘要：本文通过某能源企业某业务风险专项治理项目实例，浅议业务流程再造在风险治理中的应用，以及持续性的风险跟进对再造后的流程再优化作用。

简介：

简介：在嘉兴市防雷中心大量雷击风险评估实践的基础上,对雷击风险评估工作的业务流程进行研究分析,提出了一些推广雷击风险评估业务和加强内部业务运行管理的方法。以此供广大雷击风险评估工作者借鉴,并希望广大雷击风险评估工作者积极的对完善雷击风险评估业务展开讨论,促进雷击风险评估工作的发展。

简介：论述了业务流程再造(BPR)的基本思想、基本方法以及成功要旨,并通过实例分析了BPR的总体过程.

简介：摘要：随着城市化和工业化的快速发展，消防安全已经成为社会关注的焦点之一。消防监督检查作为确保公共场所、企业和居民区域的消防安全的重要手段，扮演着至关重要的角色。然而，当前的消防监督检查业务流程在一些方面存在诸多问题，本文详细分析了消防监督检查的现有业务流程，识别了其中的问题和挑战，并提出了相应的再造建议，以应对现有问题并提高其整体效能，进一步推动社会消防安全的提升。

简介：摘要：在当前社会经济结构越发完善，人们物质生活水平越发提升的同时，火灾隐患问题也明显增多，所以在消防单位的持续发展中，需将防火监督作为要点所在，而针对消防监督检查业务流程再造，利于保障人们的生活安全，所以需注重落实消防监督检查业务流程再造工作。基于此，本文就以消防监督检查业务流程再造现状分析为出发点，而后研究了消防监督检查业务流程再造策略。

简介：国家电网公司提出了“一强三优”的战略思想，把供电服务提高到了战略高度，这无疑是符合市场经济要求和培育企业核心竞争力的需要。现行的电力营销体制基本上是计划经济的产物，按工种分工，每一个服务流程都由很多不同部门、班组来完成，推诿扯皮现象较为突出，协调工作量较大，难以对客户需求产生快速响应，不能适应服务优质的战略需要，服务流程优化显得尤为重要。

简介：摘要：经济的快速发展推动了城市化进程的加快，电梯检验业务也成为了一项重要的工作，电梯检验业务要想实现快速稳定的发展，就要不断加强对电梯检验业务流程出现问题的研究并制定相对应的解决策略，提高电梯设备检验标准和技术标准的科学化、标准化。随着时代的发展变化，电梯设备也在不断的进行更新，传统的电梯检验方法和业务流程已经不适合新时代发展的需求，电梯检验流程工作作为一项复杂的工作，在检验流程过程中仍然存在着一些或多或少的问题，本文就电梯检验业务流程再造和优化进行研究。

简介：提升档案馆的公共服务能力,不仅是对民众不断增长的信息需求的有力回应,也是档案馆应有的职责担当。本文基于企业管理的流程再造理论,运用现代信息技术,对档案部门原有组织结构、工作流程进行重组再造,将原来职能化分工体制下＂收集—保管—利用＂的顺序操作转变为＂协调联动＂体系下的＂集成化服务＂。流程再造后,业务处理中心成为整个组织体系的核心,传统档案业务中档案资源的管理、开发、服务、技能培训、档案宣传等工作都整合到业务处理中心完成;依据利用者档案需求的不同分成不同小组进行工作,对档案资源进行管理开发并直接面对档案利用者。传统的档案收集和档案综合管理部门在信息技术的支持下,其工作模式和工作效率将得到进一步改善,帮助再造后的流程稳定运转。

简介：采购作为企业获取资源的重要手段,已经成为世界经济一体化背景下企业取得竞争优势的关键。通过对重庆某机器有限责任公司采购业务进行流程诊断分析,利用ABC作业成本法找出采购流程中的增值环节和非增值环节,结合时间效率法计算出流程的运作效率,通过与国际先进水平比较,找出企业采购核心流程存在的差距,指出实施流程再造的重点和措施,可供企业实施业务流程再造时参考。

简介：为更好地适应健康体检群体的需求,我院通过改造体检中心原有布局,优化重组体检流程,构建便捷顺畅、优质高效的服务流程,收到了预期效果。

简介：【摘要】电费是电力企业的重要利润组成部分，所以电费回收是电力营销工作的重要成果指标。目前电费在电力营销工作会存在一定的风险，因此本文从营销业务管控视角下，对电费风险进行分析，电费核算进行管控，电费回收进行追踪，纵观全局，更好的指导电力营销工作。

简介：摘要：  如何使风险管理体系贯通至企业决策层，扎根于企业执行层，让整个风险管理机制能流畅的运转，是很多运行风险管理体系的大中型企业需要重点考虑的课题之一。本文就基于业务流程开展风险管理进行了探讨。

简介：

简介：对组织的业务流程再造(BPR)和教育教学的改革进行的对照说明,教学内容、教学方法和教学过程信息化的重组和再造整合十分必要.

简介：所谓企业流程再造（BPR：BusinessProcessReengineering),是指通过运用信息技术等手段对企业经营过程进行根本性的改造，而获得企业经营业绩的突破。再造理论首要的内容就是提出了对流程的不同理解。西方著名的管理学家哈默和钱皮认为，要针对企业业务流程进行基本再思考和根本再设计，以便在衡量绩效的重要指标上，如成本、质量、服务和速度、效率等方面，取得显著的进展。同时强调要打破原有分开理论的束缚，重新树立以流程为导向的思想。再造直接针对地就是被割裂得支离破碎的业务流程，其目的就是要重建完整和高效率的新流程，因此，在再造的过程中一定要牢固树立流程的思想，以流程为现行的出发点和终点，用崭新的流程替代传统的以分工理论为基础的流程。

简介：业务流程再造(BPR)作为一项存在争议的企业改革理念，缘于流程具有两方面的含义：一方面，流程对于企业的管理是覆盖全局的重要因素，无论企业组织中的各种管理元素如何组合起来，其总体运行过程必然体现为一种流程。因此，企业的流程再造是涉及几乎所有方面的彻底的改革，包括组织、人员、技术、管理方式、战略以及企业文化和经营理念等等；另一方面，流程本身又是一种管理要素，虽然企业的任何战略变化动因都可以归究为内外环境的变化，但这些变化也不可避免地会影响到生产运营管理

简介：业务流程再造(BPR)是美国专家迈克尔·哈默于1990年提出并创立的一种先进管理思想，目前已被国内外企业界普遍关注和采用。作为我国航空工业企业来讲，学习借鉴BPR先进管理思想，这对于我国航空工业企业参与经济全球化和国内外市场一体化的竞

简介：将流程再造的理念引入到饭店业中,分析了顾客满意与流程再造的逻辑关系以及饭店流程再造的必要性,并对如何通过流程再造提高顾客的满意度进行了探讨。

简介：摘要在社会迅速发展的21世纪，工程造价咨询企业面临着新的挑战，有必要从自身战略发展及需求出发，向以生命周期为基础的全过程工程造价业务流程转变。本文就以生命周期为基础的工程造价咨询企业业务流程再造进行探讨研究。