简介：流程再造是指从顾客的需求出发,以企业流程为改造对象,对企业流程进行根本性的思考和分析,通过对流程的构成要素重新组合,产生出更有价值的结果,实现企业流程彻底的重新设计,从而获得企业绩效的巨大改善.企业流程再造的过程中伴随着不同企业文化的融合或新生,流程再造时应注重企业文化建设.

简介：本文通过介绍美国政府流程再造指南的基本理论，从而引出分析框架，对福州市以改善投资环境和转变政府职能为目的的流程再造实践进行解读，认为作为当代政府治理的常用政府工具，流程再造同时也是政府优化投资环境的有效工具。最后，对福州市政府流程再造存在问题进行分析并提出改进建议。

简介：采购作为企业获取资源的重要手段,已经成为世界经济一体化背景下企业取得竞争优势的关键。通过对重庆某机器有限责任公司采购业务进行流程诊断分析,利用ABC作业成本法找出采购流程中的增值环节和非增值环节,结合时间效率法计算出流程的运作效率,通过与国际先进水平比较,找出企业采购核心流程存在的差距,指出实施流程再造的重点和措施,可供企业实施业务流程再造时参考。

简介：摘要随着我国的快速发展，各行各业都取得了长足的进步，但是只有不断的进行改革创新才能促进各行各业的发展。随着电力营销管理信息化系统的不断发展，有些地区逐步开始对电力营销管理信息化系统进行流程再造，以此来促进本身的发展。而本文就针对这次构想对电力营销管理信息化系统的流程再造提出一定的建议，希望能为电力营销管理信息化系统做出贡献。

简介：摘要在我国各大中小城市交通中，地铁交通是其中很重要的构成部分。在地铁工程设计阶段，借助BIM技术和流程再造理论，进行协同设计的流程再造研究，提出地铁工程BIM协同设计的新模式.可促进BIM技术在地铁工程中的推广和应用，从而提高地铁设计的质量和效率。

简介：为更好地适应健康体检群体的需求,我院通过改造体检中心原有布局,优化重组体检流程,构建便捷顺畅、优质高效的服务流程,收到了预期效果。

简介：摘要目的探讨流程再造管理在门诊输液室中的应用情况。方法从2012年1月到2013年1月某医院未实施流程再造管理的门诊输液室选取1169例患者为对照组，再选择2014年2月到2015年2月实施流程再造管理的门诊输液室选取1172例患者为研究组，对比实施前后护理差错及缺陷发生率和患者满意度情况。结果在实施流程再造管理后，研究组的护理差错及缺陷发生率明显低于常规组，且护理满意度高于常规组。结论在门诊输液室采取流程再造管理，可有效提高临床护理的质量，减少护理风险，提高护理安全性，具有重要的应用价值。

简介：

简介：摘要：在现代科学技术快速发展的背景下，当前我国已经全面进入信息时代，大数据技术在各个领域的应用取得良好效果，全面推动我国产业模式升级。在船舶制造业中，大数据技术的应用对其产生深刻影响，使得船舶制造业流程全面升级和再造，有效促进船舶制造业生产力提升。因此，本文将对基于大数据的船舶制造业流程再造方面进行深入地研究与分析，并提出一些合理的意见和措施，旨在进一步促进我国船舶制造业流程升级和创新。

简介：摘要：本文阐述了科研院所在“十三五”期间的科研项目、项目实施效果和成果转化情况，分析了科研项目管理存在的问题，并提出了科研项目管理的流程再造方案，以提高科研项目产出成果的质量，为后续成果转化提供有效的技术支持。

简介：摘要：传统财务管理已无法满足企业改革发展需要。如何提高财务管控水平，通过优化决策和控制机制来有效防控风险，是实现企业高质量发展的必然要求。通过财务共享，对业务、财务内部流程的优化整合，打破业务、财务信息壁垒，从而实现信息共享，优化资源配置，实现风控过程的前移，有效应对市场冲击，最大化发挥企业系统协同效应，推动财务管理转型升级，从而实现企业战略目标。

简介：摘要：新时代背景下企业面临的市场环境发生了很大改变，企业流程管理再造与优化是提高企业管理效率的重要措施，供应链是业务流程管理中的重要环节，本文从供应链管理的角度出发，对企业业务流程的优化措施进行分析，旨在提高企业业务流程管理水平，促进企业实现转型发展。

简介：摘要：新时代背景下企业面临的市场环境发生了很大改变，企业流程管理再造与优化是提高企业管理效率的重要措施，供应链是业务流程管理中的重要环节，本文从供应链管理的角度出发，对企业业务流程的优化措施进行分析，旨在提高企业业务流程管理水平，促进企业实现转型发展。

简介：摘要：随着数字化、智能化在我国大力发展和各行各业的广泛运用，发票电子化改革也势在必行。从2021年末开始试行的数电发票，无疑将发票电子化改革推向新高度，也对企业的账务、财务管理模式提出新挑战。本文介绍电子发票发展历程，分析企业面临的挑战，从成本侧、收入侧、会计档案归集等几个方面进行流程再造，以节约企业成本、提高企业自动化能力、与时代接轨。

简介：作为当今正风靡全球的一种全新的管理思想，流程再造理论对审计现代化的变革具有现实的指导意义。文章深入分析了流程再造理论运用于审计现代化实践的可行性，并就如何在扬弃中寻求发展，完善“流程再造”审计新模式提出了具体建议和措施。

简介：摘要目的将流程再造在临床上开展日间择期手术治疗过程中所起到的价值进行分析和总结。方法选择随机实验法的方法，研究对象是我们医院的手术室，将全部手术随机均匀分布为传统组和流程再造组，传统组的手术流程相对传统，而流程再造组的流程为全新的。结果在实验开展了规定的时间段内，在第一台手术等待时间、连台手术等待时间以及每日每手术间台次这三个指标上，传统组均比流程再造组差，差异性显著是数据的主要特点，这说明统计学意义在临床上是存在的。结论流程再造在临床手术过程中所产生的价值还是很大的，可以提升手术全过程的质量，这说明流程再造的推广价值在临床上还是很广泛的。

简介：对组织的业务流程再造(BPR)和教育教学的改革进行的对照说明,教学内容、教学方法和教学过程信息化的重组和再造整合十分必要.

简介：所谓企业流程再造（BPR：BusinessProcessReengineering),是指通过运用信息技术等手段对企业经营过程进行根本性的改造，而获得企业经营业绩的突破。再造理论首要的内容就是提出了对流程的不同理解。西方著名的管理学家哈默和钱皮认为，要针对企业业务流程进行基本再思考和根本再设计，以便在衡量绩效的重要指标上，如成本、质量、服务和速度、效率等方面，取得显著的进展。同时强调要打破原有分开理论的束缚，重新树立以流程为导向的思想。再造直接针对地就是被割裂得支离破碎的业务流程，其目的就是要重建完整和高效率的新流程，因此，在再造的过程中一定要牢固树立流程的思想，以流程为现行的出发点和终点，用崭新的流程替代传统的以分工理论为基础的流程。

简介：摘要：目的：对流程再造在神经内科护理管理中的应用效果进行分析。方法:对比实验是本次实验的开展过程和方式，研究目的是想要通过对比实验的途径来详细的分析流程再造在神经内科护理管理中的具体开展结果，将其和常规护理管理作为两个对比项，通过多种研究和评估方式，统计对比结果。结果：观察组患者护理管理效果显著高于对照组（P＜0.05）。结论：在神经内科护理管理期间，采取流程再造可以有效的促进护理质量的提升。

简介：摘要面对由日新月异的新技术改变的世界，企业要应对新的形势和新的挑战，必须通过对企业各个方面的流程再造，改变企业经营管理模式，形成与之相适应的制度和组织结构，体现企业及其成员的价值准则、经营哲学，行为规范、共同信念和凝聚力。企业流程再造作为一种全新的社会现象，已经被人们所认识和重视，并正在打破国界，在全世界兴起，成为新世纪企业改革创新、经营管理、经济发展和社会进步的重要标志。如何成功地进行流程再造，促进企业管理，以适应改革和新形势下发展的需要，已成为目前企业生存与发展亟待解决的重要课题。