简介：摘要：员工的培训及开发是电力企业提升员工专业知识技能和综合能力的有效方法，并且能以此改变员工的不良工作态度，促使员工积极提升工作绩效，以此为企业创造更多的利益。根据电力企业的实际情况，员工的培训和开发工作繁杂，因此需要建立完善的培训及开发管理体系，以此为基础让各方面工作能得到头筹管理，确保各项工作均能顺利完成，并让培训及开发的效果能达到预期。因此，加强对电力企业员工培训及开发管理体系建设的研究显得尤为重要。

简介：【摘要】：作为企业人力资源管理开发的重要组成部分，培训教育的落实不仅能帮助企业实现人力资产增值，同时也能全面提升企业组织效益及工作效率。现阶段，我国烟草企业若想在激烈的市场竞争中获取优势，首先便需充分重视员工能力的打造和企业人才的储备。为满足烟草行业高质量发展需求，烟草企业需高效推进基层建设和基础管理工作，为企业管理构建更专业高效的运行机制，促进其内生动力的增加，助力烟草企业走上长效发展道路。

简介：摘要： 近年来企业面临的社会竞争越来越激烈，这在很大程度上要求企业不断提升员工的工作能力和工作质量，以此为企业的社会竞争提供基础条件。员工培训是目前用于企业员工综合素质提升的有效方式，企业通过有效的员工培训及开发管理体系，能让员工的潜能得到发挥，并促使员工工作态度转变，提升员工的工作绩效而促使企业的整体绩效上升。但企业员工培训及开发管理体系的建设难度较大，实际工作中需要考虑的内容较多。因此，本研究针对企业的实际运行情况，分析员工培训及开发管理体系的建设。

简介：摘要：伴随着社会经济的高速发展与行业竞争日益激烈，提升企业软实力是现阶段重要的工作。企业的培训与开发是企业为使员工具备胜任工作所需的知识、技术、能力而开展的一系列有计划连续性的活动，以有效改变员工的工作态度，充分发挥员工的潜能，提升员工当前或未来的工作绩效，提升企业的整体绩效。主要研究企业员工培训与开发管理体系的构成要素、战略导向型培训与开发管理体系、培训与开发管理体系的建构方式。

简介：摘要:企业员工培训与开发管理体系建设是一个系统工程，涉及到企业发展战略、人力资源规划、员工培训、人员招聘、绩效管理以及薪酬管理等多个方面。要做好企业员工培训与开发管理体系建设工作，必须明确建设的目的和目标，在此基础上，根据不同的发展阶段和战略要求，制定切实可行的工作计划，并组织相关部门和人员积极参与，并严格执行。通过科学合理的体系建设，确保企业员工培训与开发管理体系能够更好地发挥其作用，推动企业实现可持续发展。

简介：摘要：石油企业作为我国经济发展的重要支柱，面临着市场竞争和产业转型的压力。为了适应新的发展环境，提高企业竞争力，石油企业需要关注人力资源管理，特别是员工培训与开发工作。本文旨在分析石油企业员工培训与开发体系的构建，为石油企业提供参考。

简介：建设坚强智能电网需要高素质的员工队伍作保障,本文通过对供电企业人才现状分析,提出构建员工培训与开发管理体系的思路,并从培训管理、培训实施、人才评价、职业生涯规划等六个方面进行详细阐述.员工培训与开发管理体系的有效建立是解决人才队伍建设难题和全面提升员工素质的有效途径.

简介：【摘要】员工培训与开发，是企业对员工学习的投资。“培训是投资，而非消费”。海尔集团CEO 张瑞敏说过一句话，没有培训过的员工是负债，培训过的员工是资产。“培训是最好的福利”，对于员工学习的投资是企业创造内部劳动力市场的一条途径，并且以逐渐提升员工技能为目标的培训和开发政策也减少了组织对外部技能资源的而依赖性。本文着重探索培训与开发管理体系的构建，从需求分析到培训与开发项目的设计与实施培训与开发项目评估，健全培训成果转化的评价体系等方面来谈论培训与开发对企业的重要性。

简介：摘要对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。本文介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤，使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。

简介：摘要科从内容效度、反应效度、学习效度三个角度，对培训方案进行测评-修改-再测评-再修改，最终制定出一个有效的培训方案。

简介：摘要 ： 企业经营管理的过程当中，人力资本已经成为了不可忽视的关键性的要素，在激烈市场环境当中，对于企业而言，需要对于自身经营战略进行重新布局，同时要进一步的提高自身人才竞争能力，这样才能够促使企业的管理模式得到转变和升级，让管理水平达到较高层次。 企业管理的过程当中，需要加强员工培训工作，这直接关系到企业经济效益和市场竞争力。 本文主要是关于员工培训管理体系研究，以 供相关专业人士进行参考和借鉴。

简介：随着战略人力资源管理时代的到来，企业之间的竞争也变得越来越激烈，从一定意义上讲，企业的竞争归根到底是人才的竞争。员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。本文就此问题进行了详细的阐述，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。

简介：摘要：我们应该利用现代人力资源管理手段，通过提高企业员工素质，来提高电力企业的核心竞争力。提高员工素质的途径有很多中，如何更好地运用培训与开发的手段来提高员工素质是我们所要研究的一个问题。

简介：摘要：本文从建设企业人力资源培训开发体系的必要性出发，剖析了企业人力资源培训开发体系存在的问题，提出完善企业人力资源培训开发体系建设的对策。

简介：民营企业在激烈的市场竞争中普遍后劲不足，可持续发展能力差，究其原因，主要还是员工素质问题，这与他们缺乏对员工进行系统培训有关。因此，如何建立有效的符合民营企业发展需要的员工培训体系极为重要。

简介：摘要：人才竞争是目前企业竞争力的关键，有优秀的人才才能保证企业得到稳定的发展。企业员工的教育培训是企业创造价值和提高市场竞争力的重要举措，同时也是实现现代化企业发展目标的解决办法。企业职工的教育和训练工作要结合自己的业务特点，创造有效、合理的员工培训体系，并且针对其不断的进行完善和优化，对促进企业职工的教育和培训工作具有重大的现实意义，对促进职工综合素质、工作能力、创造有利的发展环境。受到经济因素的影响，我国企业面临的竞争压力越来越大，企业要想在激烈的竞争环境中占据一席之地，就要加强对员工的培训。员工培训说白了就是提高企业整体实力和人力资源管理能力的关键，也是促进企业制度改革创新、加强技术创新的原动力。

简介：摘要：进入新时代以来，国有企业新员工培训体系建设迎来全新机遇。现阶段，国有企业培训体系建设可提高新员工工作积极性，提升新员工职业综合素养。然而，当前国有企业培训新员工体系建设存在学习效果与预期差距较大、评估体系未完善、奖惩机制不健全等问题，在一定程度上制约着制约着新员工可持续发展。针对于此，国有企业未来应通过选择合理的培训方法、完善培训评估体系、健全培训奖惩机制等方式，加强新员工培训体系建设，以期提高新员工工作积极性和工作能力，进而满足国有企业高质量发展需要。

简介：摘要：供电所的发展对我国的发展和生产具有十分重要的意义，因而供电所培训管理人员落实其工作内容时，应该掌握员工的实际工作需求，帮助其制定明确培训目标，同时健全培训管理制度为培训进行保障，在培训的过程中要丰富其内容，提高员工的对新技能的掌握程度，改进培训管理模式，从而有效提高自身能力，使得电气企业在激烈竞争的市场中，占据发展优势。

简介：摘要现阶段电力企业之间的激烈竞争，归根到底是人才之间的竞争。电力企业若想在竞争激烈的行业中占据一席之地，就必须要开展合理有效的人力资源培训工作，以此逐步提升员工的工作素养以及职业技能，从而促进电力企业的长足进步与发展。

简介：摘要员工培训在企业人力资源开发中有着举足轻重的作用，是企业获得竞争优势的首要因素。企业和员工之间不应该仅仅是雇佣与被雇佣关系，还应该是相互依存，互惠互利的关系。搞好企业培训，是企业适应环境变化，增强竞争能力，实现可持续发展的需要，是满足员工自身发展，增强员工归属感和使命感，提高员工综合素质的需要。为提高培训效果，企业应该做到更新理念、完善体系、重视需求、加强考核，这样才能使培训产生事半功倍的效果。