简介：摘要：员工的培训及开发是电力企业提升员工专业知识技能和综合能力的有效方法，并且能以此改变员工的不良工作态度，促使员工积极提升工作绩效，以此为企业创造更多的利益。根据电力企业的实际情况，员工的培训和开发工作繁杂，因此需要建立完善的培训及开发管理体系，以此为基础让各方面工作能得到头筹管理，确保各项工作均能顺利完成，并让培训及开发的效果能达到预期。因此，加强对电力企业员工培训及开发管理体系建设的研究显得尤为重要。

简介：【摘要】：作为企业人力资源管理开发的重要组成部分，培训教育的落实不仅能帮助企业实现人力资产增值，同时也能全面提升企业组织效益及工作效率。现阶段，我国烟草企业若想在激烈的市场竞争中获取优势，首先便需充分重视员工能力的打造和企业人才的储备。为满足烟草行业高质量发展需求，烟草企业需高效推进基层建设和基础管理工作，为企业管理构建更专业高效的运行机制，促进其内生动力的增加，助力烟草企业走上长效发展道路。

简介：建设坚强智能电网需要高素质的员工队伍作保障,本文通过对供电企业人才现状分析,提出构建员工培训与开发管理体系的思路,并从培训管理、培训实施、人才评价、职业生涯规划等六个方面进行详细阐述.员工培训与开发管理体系的有效建立是解决人才队伍建设难题和全面提升员工素质的有效途径.

简介：摘要： 近年来企业面临的社会竞争越来越激烈，这在很大程度上要求企业不断提升员工的工作能力和工作质量，以此为企业的社会竞争提供基础条件。员工培训是目前用于企业员工综合素质提升的有效方式，企业通过有效的员工培训及开发管理体系，能让员工的潜能得到发挥，并促使员工工作态度转变，提升员工的工作绩效而促使企业的整体绩效上升。但企业员工培训及开发管理体系的建设难度较大，实际工作中需要考虑的内容较多。因此，本研究针对企业的实际运行情况，分析员工培训及开发管理体系的建设。

简介：摘要：伴随着社会经济的高速发展与行业竞争日益激烈，提升企业软实力是现阶段重要的工作。企业的培训与开发是企业为使员工具备胜任工作所需的知识、技术、能力而开展的一系列有计划连续性的活动，以有效改变员工的工作态度，充分发挥员工的潜能，提升员工当前或未来的工作绩效，提升企业的整体绩效。主要研究企业员工培训与开发管理体系的构成要素、战略导向型培训与开发管理体系、培训与开发管理体系的建构方式。

简介：【摘要】员工培训与开发，是企业对员工学习的投资。“培训是投资，而非消费”。海尔集团CEO 张瑞敏说过一句话，没有培训过的员工是负债，培训过的员工是资产。“培训是最好的福利”，对于员工学习的投资是企业创造内部劳动力市场的一条途径，并且以逐渐提升员工技能为目标的培训和开发政策也减少了组织对外部技能资源的而依赖性。本文着重探索培训与开发管理体系的构建，从需求分析到培训与开发项目的设计与实施培训与开发项目评估，健全培训成果转化的评价体系等方面来谈论培训与开发对企业的重要性。

简介：摘要:企业员工培训与开发管理体系建设是一个系统工程，涉及到企业发展战略、人力资源规划、员工培训、人员招聘、绩效管理以及薪酬管理等多个方面。要做好企业员工培训与开发管理体系建设工作，必须明确建设的目的和目标，在此基础上，根据不同的发展阶段和战略要求，制定切实可行的工作计划，并组织相关部门和人员积极参与，并严格执行。通过科学合理的体系建设，确保企业员工培训与开发管理体系能够更好地发挥其作用，推动企业实现可持续发展。

简介：摘要：市场经济的条件下，我国的电力企业竞争开始变得越来越激烈，而在这一竞争当中，尤其以人才的竞争为主。可以说，决定一个企业的高度和它未来发展潜力的因素中，人才是核心要素。人力资源的开发与管理工作，事关整个企业当中人才的应用，因此在现代化的企业发展当中处于核心地位。步入市场经济体制之后，电力企业对人才的争取和应用开始变得越来越重要，本文就着重以人力资源的开发和管理为核心，对这一问题进行细致的分析。

简介：摘要：文章针对供电企业的人力资源管理工作展开研究，首先阐述人力资源管理的作用与价值，其次分析供电企业人力资源管理现状，最后提出相应的优化策略。希望对相关从业人员提供参考与借鉴。

简介：摘要：人才资源开发和管理工作在企业管理中的受重视程度，可以说是衡量一个企业的管理工作是否能够达到现代化要求的重要标志之一。对于一个优秀的企业来说，人才资源的种类不仅包括有技术人才和管理人才，还包括有市场营销人才，以及公关人才等等，其中，这些企业人才的层级也包括有企业高层管理者和企业中层干部、基层管理人员、生产工作前线的员工。因此，如何高效率开发管理好企业人才，对于整个电力企业的生存和发展有着重要意义。

简介：摘要：

简介：摘要电力企业进行风险管理是在社会急速发展的过程中，自行积极寻求转型的一种解决措施。由于我国经济增长不断加快，同时用电需求也在不断增长，因此如何提高电力企业的安全生产，同时建立风险管理体系，降低企业发展过程中的风险，一直是电力企业管理人员的关注焦点。文章从安全生产风险管理体系的简要概述入手，对其在电力企业的应用进行研究，确保企业能够保持平稳持续发展。

简介：一家企业意识到单纯依靠制造与订单服务难以为继．就招聘了几个博士、硕士成立了研发、技术部门，耗费了许多资金却没有产生良好效果。于是．他们邀请华为的人员对本公司员工进行培训和辅导，并学习华为、IBM等企业的经验．重新打造IPD流程管理体系．但依然没有获得成功。

简介：摘要建筑工程项目是施工企业的成本中心，同时也是企业利润的主要来源。随着建筑行业的竞争日益激烈，强化工程项目的成本管理已经成为施工企业“截流”的重要途径之一。当前，对施工企业来说，加强建筑工程的成本核算、“减支增效”将成为施工企业今后主要的经营战略。

简介：摘要：建设工程项目是工程施工企业的成本中心，同时又是企业盈利的来源。伴随着建筑工程行业市场竞争日益猛烈，加强建设项目的成本控制成为了工程施工企业“截留”的有效途径之一。现阶段，对工程企业而言，提升建设工程的成本计算、“减支提质增效”将成为工程施工企业将来最主要的营销战略。

简介：摘要：近年来，我国对油气资源的需求不断增加，海外油气田开发项目也越来越受到重视。受到多种因素的影响，在开展海外油气田开发工程项目建设过程中，目前执行的应急管理模式可能难以收到理想的效果。在创新管理模式的驱动下，应当以实际情况为主，以减少对项目实施过程的影响，如此才可能得到更大范围的推广和应用。本文就海外油气田开发项目的应急管理体系构建与实施进行研究，以供参考。

简介：摘要科学发展观提出了以人为本，全面、协调、可持续的发展理念，并指出实现科学发展的根本方法是统筹兼顾，即“五个统筹”。而统筹区域发展在“五个统筹”中具有十分重要的地位。实施开发区“一区多园”规划管理体制，对某一特定区域范围内的各园区的科学发展具有重要的指导意义。

简介：摘要：近年来，我国对油气资源的需求不断增加，海外油气田开发项目也越来越受到重视。受到多种因素的影响，在开展海外油气田开发工程项目建设过程中，目前执行的应急管理模式可能难以收到理想的效果。在创新管理模式的驱动下，应当以实际情况为主，以减少对项目实施过程的影响，如此才可能得到更大范围的推广和应用。本文就海外油气田开发项目的应急管理体系构建与实施进行研究，以供参考。

简介：摘要：无效措施投入的增加成为制约油藏效益开发的一个重要因素，通过创新构建措施效益三级评价制度，加强实施各个阶段的可控性及预见性，注重高成本井措施的预控管理及低效井生产方式转换，严格遵循“事前论证、事中调整、事后评价优化”的措施运行管理模式，实现工作量、成本的合理配置，提高资金的有效回报率。将措施研究制定、实施跟踪与评价奖惩责任落实到人，提升主观能动性，建立措施效益良性循环。

简介：摘 要：在信息化进程中，软件系统的研制起着举足轻重的作用。大规模装备系统软件的研制，具有高成本、高风险、长周期、参与方多和人员多等特点，如何保证软件的质量，提升其性能，是目前亟须解决的问题。在此基础上，提出了一种新的、可持续的、可扩展的、可编程的方法。为信息化建设，尤其是在软件系统研制方面具有一定的参考价值。