简介：摘要：随着医疗体制改革的不断深化，招标采购工作已逐渐成为医院常态化行为。因涉及采购数量多、资金量大、流程长、职权范围广等特点，招标采购过程中常常蕴藏着风险。因此，本文在对公立医院招标采购管理现状进行分析后，确定招标采购中运用全面预算的价值，并且制定针对性管理对策，从而提高公立医院招标采购管理水平。

简介：新《医院财务制度》的实施，标志着全面预算的管理理念正式引入公立医院。公立医院的全面预算是以战略发展目标为导向，通过预算的编制、执行、分析、控制和考核，对医院未来的运营活动和相应的财务结果进行全面预测和统筹规划。

简介：在政策推动下，全面预算管理深入医疗改革内部。各大公立医院纷纷踏上改革之路，而对于较为偏远和实力较弱的县级公立医院如何根据自身情况打好全面预算管理这张牌，成为每个医疗工作者应该关注并探讨的问题。

简介：摘要：全面预算管理是预算管理改革中的关键内容，同时也是增强医院预算管理工作的关键手段。但是目前公立医院在全面预算管理工作里面还是存在许多问题，还没有达到预期的工作效果。因此，本文将分析公立医院实行全面预算管理所存在的问题，探究解决相关问题的方法，使得公立医院的全面预算管理能够充分的发挥出其本身的功能。

简介：本文对公立医院全面预算调整的条件、调整应遵循的原则、调整的流程进行了阐述，以期对医院预算调整提供一定的借鉴和指导。

简介：【摘要】随着新医改政策的实施，公立医院所面临的外部竞争压力越来越大，因此，在医院运营中，如何强化预算管理，合理配置资源，提高资金使用效率和效益，已成为医院可持续发展的重要课题。新时期下公立医院有必要着手提升自身全面预算管理质量，出于这一目标，本文分析了公立医院全面预算管理的主要问题，并提出相应提升策略，以提供参考帮助。

简介：【摘要】目前，为进一步提升医疗服务质量，满足人们在医疗服务方面的需求，我国已实施医疗体系一系列改革，提升医疗服务质量和水平，此对医院各科室和各方面的管理则有了更高要求。财务管理中的主要构成部分则为全面预算管理，已在大部分公立医院中得到应用。本文重点在于分析全面预算管理应用到公立医院高质量发展中的实施路劲，协助提升自愿配置的科学性、进一步挖掘隐藏潜力，增强其核心竞争力，突进医院持续、高质量发展，为医患双方谋福利。

简介：摘 要:要想将全面预算管理工作做好，就必须要对预算业务进行有效的内部控制。针对我国公立医院预算管理内部控制情况，本文简要梳理了预算管理内部控制的必要性，分析了其普遍存在的问题，并就解决相关问题提出了改进措施，以期提升公立医院的全面预算管理内部控制水平，促使公立医院长效发展。

简介：摘要：公立医院是我国医疗卫生服务体系的主体，推进公立医院治理体系和治理能力现代化是当前重要的医改内容。而招标采购是医院治理体系的重要组成部分，根据公立医院实际情况和运行需要，全面了解公立医院医院治理能力提升的采购管理体系建设是公立医院发展和功能实现的必然要求。

简介：摘要：招标采购作为公立医院日常经营活动中的重要内容，也是保障医院各项医疗物资顺利供应的重要途径，对于医院正常业务活动的开展也有着积极意义。但是目前部分公立医院在招标采购工作开展期间还存在有比较多的问题，也就需要公立医院能够积极转变现有的招标采购管理模式，促使采购工作的规范化跟科学化水平进一步提升，为医院各项医疗业务活动的顺利开展奠定良好基础，本文就公立医院招标采购管理中的问题跟改进策略进行了探讨。

简介：陕西省卫计委日前出台《关于完善公立医院药品集中采购工作的实施意见》（以下简称《意见》），对临床用量大、采购金额高、多家企业生产的药品，实行公开竞价招标。根据《意见》，陕西省将实行药品分类采购，对包括妇儿专科非专利药品、急（抢）救药品、基础输液、常用低价药品以及暂不列入招标采购的药品，医疗卫生机构依据省药品集中采购平台审核、公布的采购目录，按照议价规则，直接与药品生产企业议定采购价格，网上阳光采购。

简介：摘要目的了解公立医院全面预算管理体系建设现状，为其构建和完善提供对策建议。方法通过文献研究总结目前公立医院全面预算管理体系的政策要求和研究进展。采用随机抽样法确定109所公立医院为样本医院，于2019年3—4月，采用自行设计的问卷，对其预算管理现状及主要问题进行问卷调查。对数据进行描述性统计分析。结果77所(70.64%)医院自评其预算管理处于较好及以上水平，78所(71.56%)医院构建了全面预算管理制度，90所(82.57%)医院设置了预算管理委员会，91所(83.49%)医院能够做到预算编制细化。尚存在预算编制要求不明确和流程不规范、信息融合度和信息化水平不高、部门间协同力度不足及业财融合的契合度不高等问题。结论公立医院应进一步完善全面预算管理制度和流程，加强信息化建设，实现全过程信息化管理。

简介：摘要：公立医院的全面预算管理在医院经济的闭环管理中发挥着重要作用，如总体规划、目标导向和风险防控。全面预算管理作为医院精细化管理的重要工具，是医院高质量发展的必备工具。

简介：【摘要】招标采购是现代医疗发展的重要环节,是确保各种药品、医疗器械和个人护理产品充足供给的关键保障。在公立医院的发展过程中,在招标采购流程中还面临着若干问题,如招标采购流程的不标准化,引发医疗成本增加。通过分析与研究公立医院在招标采购流程中出现的问题和措施,以增强公立医院在招标采购流程的透明度与规范化。[1]

简介：摘要：招标采购活动作为公立医院重要的经济活动和管理工作中的重要领域，其管理水平的高低对医院的运行效率和内部控制建设有较大的影响。招标采购管理模式的不同也对采购活动实施的效率、采购风险防控及监督有直接的影响。该文以重庆市某公立医院为例，通过介绍和分享该医院招标采购管理的实际案例，结合管理现状对其在招标采购过程中存在的问题进行分析，并针对问题提出意见和建议，期望对该医院及业内提高招标采购管理能力有一定的参考和借鉴意义。

简介：摘要：在我国医院系统中公立医院是最为主要的部分，对于保障居民生命健康、维护社会稳定都具有重要意义。但是公立医院如果想要得到更好的发展，必须要强化自身成本管理，借助成本管理来确保院内所有工作能够正常的开展，这对于医院未来的健康发展也具备重要的价值。在当前公立医院成本管理当中，全面预算管理工作本身具备十分重要的价值。公立医院做好全面预算管理工作，能够最大化发挥成本管理工作的作用。基于此，本文首先对成本管理的内涵进行论述，之后提出公立医院成本管理存在的问题，并以此为基础提出全面预算管理下公立医院的成本管理的措施，希望能够对日后工作起到一定的参考性意义。

简介：摘要：为提高医院的管理水平，有效控制费用，充分发挥资源使用效益，推动医院的健康发展，必须推行全面预算管理，规范医院收支管理，是医院管理发展的必然趋势。推行全面预算管理，必须把绩效评估纳入公立医院，以保证其有效性。文章就当前医院全面预算绩效考评设计中存在的一些问题，提出了一些建议，以期促进医院科学、合理、有明确导向的预算绩效评价体系，以促进医院目标的实现。

简介：摘要随着新一轮医改的深入，公立医院正面临着前所未有的运营压力。预算管理作为公立医院经济管理的核心，通过加强预算管理，有利于合理控制成本，规范公立医院收支运行，强化约束管理，提升管理水平，提高公共资源使用效益，促进公立医院持续健康发展。

简介：摘要：成本管理是公立医院经济运行的一个重要环节，其影响着医院的整体经营。但是，目前医院成本管理还存在着经费浪费、成本核算和预算管理单一、规章制度不健全、医院经营规模较大等问题。文章通过对公立医院成本管理的现状和问题的分析，明确了医院成本管理的重要性，并提出相应的改进措施。

简介：摘要 在医院各式各样极具特色的管理中，精细化管理拥有自己的一席之地，而全面预算管理又是医院精细化管理中极为重要的一环，对于强化医院内部管控和改善运营效率起到极为重要的作用，使其得到一个质的飞跃，本文就公立医院现有的困境和存在的一系列较为严重的问题提出客观的观点并分析，对公立医院全面预算管理的困境及对策研究的重要性进行论述。