简介:摘要:我国建筑行业长久以来一直采用粗放型管理模式,这在一定程度上影响了建筑行业的发展,使得建筑工程的施工质量、质量效率、施工安全等等无法得到大幅度的提升,造成了成本投入大、资源浪费率高、经济利润低等问题,为此,通过简单对精细化管理的概念进行阐述,对建筑工程施工管理中应用精细化管理的有效策略进行了探讨。
简介:摘要:精细化管理作为一种新型的管理理念,在建筑施工过程中进行应用的时候需要从工程的实际施工情况出发,通过采用一系列相关的规范化、信息化以及系统化等手段及措施。随着我国国民经济的快速增长,建筑工程的数量也在大幅度增加,而在建筑工程的管理中,管理理念也会不断更新、优化。通过对传统施工管理工作中出现的问题进行有效的分析,由此来提出切实可行的管理措施,制定出相对完善的管理方案。此外还需要对其中的措施进行一定的优化与创新,以此提升整个建筑施工的规范性及精细化,全面提升施工效果与质量,促使建筑工程行业更好更快的发展。
简介:摘要:随着社会的不断发展,时代的不断进步,建筑行业的知识也需要跟随时代发生相应的改变,从而能够在建筑工程中做好相应的施工管理工作,建立起相应的新型管理模式,新型管理模式能够取代传统的管理模式,成为建筑工程发展的内容。精细化管理是一种新型的管理理念,是对整个建筑工程的环节进行相应的分析,根据建筑工程的特点来合理的规划整个建筑环节的管理方式,能够对建筑工程的管理问题进行探索,保证建筑工程施工管理能够顺利的进行,做好建筑工程的管理工作。基于此,本文从建筑工程施工管理出发,探究精细化管理在施工过程中的重要意义,从而提出具体的应用措施和做法,更好的保证精细化管理的运行。
简介:摘要:伴随国内市场经济的日益成熟与发展,使得城市化进程速度增快。在此背景下,建筑行业面临着前所未有的发展机遇,市场范围愈发广阔,但与之同时,大量资本涌入建筑行业以期获得更好的发展,因此该行业内部竞争压力也逐渐趋于白热化。建筑工程施工管理即是在确保施工质量的基础上,尽量促使经济利益达到最高,这样一来便对管理水平具有相对较高的要求。精细化管理属于一种新式的管理模式,需要各个部门彼此间良好沟通、协调配合,把整体任务切实落实到每一部门,清晰划分职责义务,提升建筑项目施工管理的总体效率。对于建筑项目而言,在其施工过程中采取精细化管理模式,既有利于更好的保障施工目标的落实,同时对于提升公司的管理水平与效果而言也能起到很大的帮助。