建筑工程管理环节精细化管理的运用

祁胜兰

青海景逸建设工程有限公司   青海，德令哈   817000  632802198810112023

【摘 要】建筑工程施工精细化管理作为一项新型的建筑施工管理理念，其重点表现在管理的信息化、数据化、规范化与系统化。在建筑工程施工中应用精细化管理对于整体施工以及管理质量的提高均有着极为重要的意义。为此，笔者结合多年建筑工程施工管理经验，首先对建筑工程施工精细化管理的重要意义进行分析，并探讨建筑工程施工精细化管理策略，希望能起到抛砖引玉的作用。  

【关键词】BIM；建筑工程管理；应用 

引言

随着现代化城市建设进程的加快，我国建筑工程行业也得到迅速发展，而当前人们对建筑工程质量和安全相当重视，对建筑工程建设及管理提出了更高要求。并且在市场经济发展过程中，建筑企业之间竞争也更为猛烈，为提高行业竞争力，建筑行业需要找到更合适的管理方法。精细化管理手段能够提高工程施工管理水平，严格控制工程实施的各个环节，确保工程整体建设质量，为建筑行业可持续发展奠定坚实的保障基础，具有较高的推广应用价值。 
1.建筑工程单位进行精细化管理的优势
　　在建筑工程施工的过程中，精细化管理的意义在于加速管理者与施工人员之间的交流和沟通，使双方保持良好的关系，打造和谐的工作环境，确保施工工作得以顺利有效地开展。良好的建筑工程施工质量对施工工人的个人利益能产生直接的影响，也关系到管理者与施工工人之间的关系是否和谐，为此要加快构建完善的施工精细化管理方案，提高对施工过程的控制管理，以确保工程质量满足建筑施工单位的需求。精细化管理的意义还在于能够让施工的程序更加科学、合理和规范，继而提高工程质量管理的效率。在建筑施工的过程中实施精细化管理，要求施工之前，管理部门全面检查并了解工程准备的具体情况，首先要检查施工设计的方案，确保施工设计方案科学可行，可以满足工程建筑的需求;其次，还要测试工作人员的能力以及技术水平，确保工作人员可以做好技术等相关的工作，把控好施工环节的技术关;最后，要对施工设备以及施工材料进行检查，确保施工材料的质量达标，确保设备的性能是良好的，可以保证设备使用的正常性，使设备满足实际施工的需求。 
2.建筑工程施工管理中实行精细化管理的重要性
2.1更好地促进施工管理的准确性和规范性 
　　由于建筑施工管理的内容具有一定的复杂性，而且管理的方面也非常多，所以面对复杂的管理内容，通过更加完善的管理方案的正确引导，可以更好地指导规范化施工和科学化施工。通过对施工管理的精细化管理，可以更好当然对施工的每一个细节、每一道工序和每一条工艺等进行更全面的了解，通过更明确的分工以及更全面的管理，更好地对工程进行科学化管理，从而提升整体施工管理水平。另外在精细化管理理念指导下的施工管理，对于施工具有更高的要求，对于施工管理方案的监管力度也将加大，因此施工管理将会更加的规范和准确[1]。 
2.2 有利于更好地提升建筑工程的整体质量 
　　精细化管理将会是施工管理的重要发展方向，也将是新时期必须坚持的管理理念，在精细化管理理念的正确引导下，施工企业要更加注重施工质量管理，在施工规范和施工要求的引导下，更好地对施工全过程开展精细化的施工质量管理。精细化管理更加注重施工全过程的质量控制，注重施工人员的全面管理，注重质量控制管理措施的有效落实，因此整个施工过程的施工质量也得到有效加强。另一方面，通过加强施工人员的管理，可以更好地明确每个施工人员的施工责任，通过完善的奖惩制度和培训制度，使施工人员得到综合素养的提升和树立正确的质量控制意识，进而从施工一线人员入手更好地保证施工质量。 
2.3有利于更好地协调施工管理过程中各方的关系 
　　建筑工程的施工工期、施工进度以及施工质量安全等由于受到不同方面因素的影响，也受到不同部门和各方权益的制衡和协调性管理，因此只有通过各部门的有效协调管理，才可以更好地对施工各方面进行管理和控制，而通过精细化管理，可以更好地协调各方的基本权益和关系，通过建立有效的沟通管理机制，对于施工管理的各方责任进行有效的规范和明确，减少相互之间的责任推诿和相互扯皮，进而更好地促进各项管理措施的落实，更好地保证施工管理的顺利进行，保证施工工期和施工进度，进而提升施工的整体效益。 

3.精细化管理在建筑工程中的应用
3.1 施工前期做好精细化管理 
　　 首先，当施工方与建设方合同签订后，安排专门人员对合同中存在争议及有缺陷或漏洞的内容进行分析和解释说明，合同双方都要明确自身责任和义务，如果发现合同存在风险性，应及时加以修正并制定风险防范对策。二、建筑施工人员只有对建筑项目足够了解才能对施工方案进行编制，实现预期效果，所以，务必遵守各项规范条例，做到分工合理、权责分明，保证能够达到施工要求标准。另外，对施工现场会出现的风险做客观性的考虑，确保施工方案的可行性及可操作性，并在施工方案中确定具体的工程管理总目标，根据施工进度将其分解为阶段性目标，确保建筑工程按时按量完成，实现效益的最大化。 

3.2 施工过程精细化管理 
　　 精细化管理方式在建筑施工过程中有着较高的应用价值，应将其加以有效运用。在施工过程中，应运用精细化管理理念，明确施工材料具体使用数量，材料采购人员要进行实地考察，结合施工进度、材料价格、供应商信誉、运输路线等因素考虑，在保证材料质量以及能够及时供应的基础上，对其进行精细化配置，避免造成材料浪费和材料混乱问题。建筑工程领域精细化管理的运用，可实现对施工进度更加有力的控制，通过实时跟进施工进度，根据施工进度进行有效管理和适当改变，可确保施工能够符合工期要求，避免出现延误问题。 
3.3人员精细化管理 
　　 对管理人员的精细化管理可以使每个参与人员发挥自身最大优势，使得具有正确的工作状态，将个人价值利用最大化，做出优秀的工作成果。对施工人员进行精细化管理，可以实时掌握工作状态，避免因其个人原因使工程出现较大问题。对策，应加强对施工人员的培训力度，使其明白在施工过程中管理的重要性，加强自身责任感，明白自身在工作中的任务，更进一步提升管理效果。而施工人员方面，一样需要经过培训并加强对技术方面的指导，训练操作能力，保证施工过程中能够熟练使用各类机器设备，具备较强实际操作能力，针对技术设备方面出现的问题能够灵活应对，并完全接受监督管理，责任感较强，具备较强的安全防护意识。精细化管理要求将每个人的责任细化，确保参与人员都有自己负责的区域，管理人员与施工人员一定要划分清楚界限，避免任务重合，保证工程施工过程流畅。 
　　结语
　　综上，程建设项目是一个复杂，综合的经营活动，参与者涉及众多专业和部门，工程建设项目的全生命期包括了建筑物从勘测、设计、施工，到使用、管理、维护等阶段，时间跨度长达几十年甚至上百年。本文通过对技术在造价管理、规划设计管理、施工管理以及建筑运营管理应用方面分别进行了论述，介绍了技术在建筑全寿命周期内管理的过程，以及具体应用。通过技术的强大数据库功能对建筑工程项目的管理工作带来的优势不言而喻。 
　　参考文献：
 [1]宋永康.精细化管理在建筑工程施工管理中的实践应用[J].城市建筑，2017（3）：121—121. 

 [2]王祺.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用浅述[J].城市建设理论研究（电子版），2018，No.252（6）：39.