公路工程质量精细化管理及控制策略

赵国锋

中油（新疆）石油工程有限公司 新疆克拉玛依市 834000

摘要：我国公路工程处于快速发展时期，工程数量增多，规模扩大，质量要求逐渐提高，对施工监理工作要求也更高。对此，工程监理人员需要认真履行自身职责，主动承担施工质量监理责任，并制定符合工程实际发展的监理流程，采取科学管理措施配合项目负责人建立健全质量精细化管理制度，落实相关制度，积极开展监理人员培训以及施工安全培训工作，降低施工安全事故发生率，保障施工安全和施工质量。通过落实好各项监理工作将监理作用充分发挥出来，以满足公路工程质量要求。

关键词：公路工程；精细化；质量管理；控制策略

1探讨提高公路建设质量精细化管理水平的重要意义

公路工程监理质量是对工程生产相关程序流程等进行监管，主要监管工程施工过程质量，尤其对其中可能会影响工程质量的因素进行严格监督，确保公路工程监理质量正规，各流程满足施工标准要求，达到建设目标。同时，完善公路工程监理规划，严格控制各阶段工程和各环节工序，若是发现问题需及时补救，确保公路工程建设质量，使公路建设质量符合要求。

对于施工单位而言，施工质量控制和工程监理是重要保障，通过制定施工质量和监理责任制度，完善相关规程，可以有效监理公路工程，规范施工过程，实现质量控制，并预防质量事故发生，规范施工单位活动，确保施工环节和工程监理、质量控制符合要求，使机械设备、施工人员等资源处于良好运行状态中，进而为整个公路施工顺利进行提供保障。公路工程施工质量控制核心内容包括质量事故应急救援、工程管理和施工监理制度、构件设备管理、绩效评定等，通过开展这些工作实现质量控制和工程监管，为工程施工提供保障。同时能够规范施工活动，实现质量控制和工程监理标准化、规范化，有利于及时排除质量威胁，降低质量事故发生率，确保施工效益和生产作业安全运行，这也是工程建设的基本要求。

2分析公路工程施工现状

2.1管理混乱

工程尽管制定了相对完善的管理制度，但是由于参建单位较多，管理难度大，容易出现管理混乱现象，例如有些工区在未获得监理检查合格情况下进行后续施工，或是有些程序很繁琐，执行时间长，导致质量管理工作与实际进度不相符合。此外质量精细化管理制度设计人员较多，不同人员意见不同，有些人员自行管理，但是仍然是基于原有管理资源进行管理，导致管理方法与资源不相匹配，管理效果下降。

2.2缺乏对法律法规的遵守与监督

对于工程质量监理工作人员而言，工程质量监理对业务能力有着较高要求。工程监理人员在从事工程监理工作时，不仅需要具有丰富的公路建设项目专业知识，还需要掌握相关法律规定，进而在此基础上有效调整工程建设施工质量精细化管理工作。但是，在实际工程监理工作中，监理人员一般是从技术层面查看施工质量，对于法律法规遵守层面监管存在不足，导致我国的工程质量监理职能并未充分发挥，相对于国外发达国家而言有着不小差距，同时也缺乏相匹配的监理工作制度，导致我国监理工作难以顺利进行。

2.3没有全面而深刻的工程评价

当前，我国大部分公路工程建设过程中存在监理人员繁杂、监理单位职能并未充分发挥出来的现象。对于公路工程而言，公路建设规模大，施工周期长，工程量复杂等等因素，导致有些监理单位难以承担巨大责任。施工单位对自我运行指标难以有效自控，对工程缺乏总体深入评价。投资方所聘请的监理单位在投资方和施工方出现矛盾时更倾向投资方，导致施工单位不认同监理的职责和行为，影响了工程质量监理工作健康运行。

3制定公路工程质量精细化管理及控制策略

3.1健全监督程序，按照监督程序做好相关工作

公路工程施工过程中，监理工作发挥了重要作用，严格落实监理程序可以保障监理工作顺利开展，也能够满足公路工程建设需求。而在开展监理工作时，需要完善监理程序，根据监理程序开展相应工作。在实际工作中，监理工作可以对接工程承建企业，此时监理人员可以了解各区段公路工程建设情况，尤其是建设重难点。同时，监理人员也可以实时明确工程施工问题，并将其反馈给施工单位，进而控制施工质量。在该项目中，公路工程监理利用PDCA循环体系控制施工质量，提高动态控制水平。该公路施工时，为了保证整个工程施工质量，实现这一目标，需要收集相关资料分析，并制定质量精细化管理计划。具体实施时，根据监理流程开展监理工作，及时做好检查，发现其中的质量问题，并对不符合计划的问题作出总结，提出有效措施处理，不断修订优化质量精细化管理计划，通过重复这一过程不断解决质量问题，完善质量管理，最终完成质量管理目标。

3.2严格遵循标准化的要求进行监督，提高工程质量

首先，建设标准化现场设施，规范厂区安全设施、环保设施等基础设施。

其次，对现场实行标准化管理，坚持采用先进技术引领施工，并规范指导生产工作，采用7S管理理念，实行三集中、班组化和技术交底等管理规范，全面推行工业化、企业化、标准化和班组化管理。

最后，提高标准化工艺和工序，积极开展施工标准化专项行动，不断完善生产工艺和技术标准，编制行业标准，提高公路建设核心竞争力。

3.3BIM技术的应用

首先，利用公路智慧监管平台等一系列数字平台与监理工作相结合共同搭建施工现场监理信息化系统，对施工过程进行实时监理。

其次，深度开发质量管控平台，利用集成工序检测、云检测、质量预警等功能自动收集、上传预警原材料、拌合站、智能张拉和压浆等生产管理数据，对施工过程质量进行信息化、系统化监理管控。最后，应用TOS项目管理系统，其可以与BIM模型结合起来直观反应项目建设过程，并在移动终端运行BIM模型，可以提高BIM利用率。使用时结合本工程施工特征，将监理内容、验收标准与模型关系载入到系统中，以便监理人员现场查阅审核，并生成周报、月报等，方便信息收集和传输，实现人性化操作，提高现场监理效率。

3.4加强监督管理队伍的专业技术培训

监理部门具备工商行政管理部门颁发的营业执照和行业资质证书，对于设备、仪器、人员等方面也具有监理资质和监理能力。对于公路工程施工监理人员而言，其需要不断提高自身专业素质，注重定期考核，积极学习监理、公路等相关知识。监理单位通过组织职业技能培训提高监理人员自身素质，并为其他施工人员提供帮助，进而提高施工技术水平以及工程监理水平，确保工程质量控制工作能够有序进行。

4结束语

综上述，在现代化社会建设发展过程中，公共交通随着现代化建设事业发展不断发展，并在一段时间内取得的良好发展成效，公路里程不断增加，规模逐渐扩大，为各地往来和交通运输提供了保障。但是公路工程项目复杂，施工周期长，若是缺乏完善的质量管控机制会影响公路工程顺利运行。近些年，我国公路工程建设质量频繁发生问题，影响了公路正常稳定运行，针对这一现象，我国需要加强公路工程质量精细化管理工作，采取积极措施管控施工过程，强化公路工程监理工作。

参考文献

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