建筑工程质量精细化管理及控制策略

朱食糠

郑州郑建建设有限公司

摘要：建筑工程是国家现代化发展与城市化建设的重要标志，对于生活质量提升与社会经济发展都具有关键性作用。但是建筑工程在造福人类的同时也因质量问题而引发了诸多事故，甚至给人们的生命财产造成损失，因此，建筑工程施工企业务必做好质量管理。精细化管理是建筑工程管理的核心领域，文章即从精细化管理入手，系统性分析了建筑工程质量精细化管理存在的问题，并针对性的提出了有效的控制策略，以期为我国建筑工程事业发展做出贡献。

关键词：建筑工程；质量；精细化管理；控制策略

前言：建筑工程质量问题一直是建筑工程建设过程中要面临的一个棘手的问题，只有在建筑工程的各个阶段对工程质量加强控制，实行工程质量精细管理，才能解决工程建设中实际出现的质量问题，确保建筑工程整体质量。

1、建筑工程质量精细化管理的重要性

首先，建筑工程管理工作涉及的内容很多，包括对工程质量、安全、工期等的管理，精细化管理贯穿于建筑工程的各个环节，在建筑工程各层面都发挥重要的管控作用，使建筑工程有序实施，提高工程建设的规范性和专业性；其次，建筑工程精细化管理水平是衡量一个企业实力的关键，在激烈的市场竞争环境下，企业经过精细化的管理来获取外界的认可，获得良好的口碑，进而获得市场上的优势；然后，精细化管理是现代建筑市场对企业的要求，粗放的管理模式已经无法适应新时期背景下建筑市场的要求，在精细化管理模式中，企业可能会在工程细节中发现新的经济增长点，获取经济效益；最后，精细化管理求助于实现建筑工程的质量目标、进度目标、成本目标，通过规范各个流程，确保施工规范、有序地进行。

1、建筑工程管理及控制中存在问题分析

1.1管理不够严格

在当前的建筑工程管理体制中，分包依然是许多建筑企业采取的主要方式，在这种体制下，各个施工方之间的的权责并不够清晰，其工作范围也存在交叉混乱情况，导致实际施工过程出现冲突、相互推诿等诸多不良现象，影响建筑施工的顺利进行，其管理难度成倍增加。同时，在施工过程中，许多施工人员、管理人员行为并不符合相关规章制度、管理作业标准的要求，流于表面与形式，导致管理工作存在许多漏洞，建筑工程施工容易出现问题，施工质量自然也缺乏足够保障。

1.2工程造价失控

工程造价也是建筑工程管理与控制的一项重要内容，是关系到企业经济效益的重要内容，但是，在实际管理与控制中，工程造价失控是较为普遍的现象，其主要原因有：缺乏良好的造价控制意识，在管理机构设置上，存在重复设置的情况，导致管理资源大量浪费；在施工过程中，对材料、人员以及进度等管理不专业，材料浪费、人员窝工以及进度缓慢等问题都造成工程成本的大幅度增加；在管理方式上，缺乏及时创新与改进，对工程造价没有动态控制手段，导致工程造价超出预算，发生失控。

1.3工程质量隐患

质量是建筑工程的重中之重，一旦质量出现问题，会对建筑工程的正常使用产生严重影响，甚至引起巨大经济、财产损失，危及群众生命安全，是建筑工程管理与控制的主要内容。但是，就实际情况来看，质量管理不到位的情况也是时有发生的，包括施工技术频繁更改、施工人员专业技术水平能力不足、管理人员实践经验缺乏、施工材料以次充好等等，导致工程建设效率下降，施工周期延长，会对最终的工程质量造成严重隐患，直接、间接的给建筑企业带来巨大损失。

2、建筑工程施工项目精细化管理的策略

2.1设立专门的管理机构

建筑企业进行施工时，要在建立企业内部的管理专门性机构，对于相关的施工管理的相关人员进行配置，施工过程中的测量、试验、设备、物资、计划、技术、质检等部门的主管人员，共同的组成了项目施工管理人员的队伍，对于建筑项目的总负责人进行设置。并且在建筑工程项目中应该进行质量检查的监察部门，对于施工过程中的各项管理工作进行落实，在施工中各个部门进行质量管理与监督人喘气设立，对于施工中不同班组的管旦组私房菜进行确定，由组长对施工中的具体环节的质量进行管理，构建完善的精细化的施工管理体系，对建筑工程的质量进行提升。

2.2健全施工管理责任制

一些建筑工程中施工主体，对于自已在施工过程中的责任不明确，对地自身的义务也没有清晰的了解，造成了进行建筑工程的施工过程中，其不断的产生各种问题，施工中的各环节不断的相互影响，造成了管理上的恶性循环，由于建筑项目的特点，一般其参与人员较多，如果建筑企业不能对其进行实际的责任人的确定，就会种造成施工进度与质量的双重影响。所以在这种情况下，我们必须对其进行施工过程中所有流程的精细化管理，制定相关施工中的施工责任人、管理人员、施工队伍等相关人员的责任明确，对于施工进行管理责任的明确，用合同的方式，对于施工中不环节人员的责任制度进行明确，建立建全建筑工程内部的奖惩制度，保证其公平与公正性，对施工项目中人员的工作积极性进行调动。

2.3建筑工程施工阶段的精细化管理

实行施工招标，在建筑施工企业进行招标时，对其进行施工项目的招标工作，在其参与招标的企业中，挑选一些具有一定优势的企业成为施工方，在满足其质量保证，施工进度的基上对其进行挑选，而且对其施工企业的施工资质进行核实，保证其施工的经济性控制工程的整体造价。应用精细化管理，以高效优质、开工必优、全面创优为指导思想，依靠科技进步和精细化管理模式，保证其所开发建筑的优质化，以其质量最优，价格最优为指导思想，对其项目的整体质量做到最好，引进先进的技术，依靠科技进步，对其项目质量进行有效的控制。绿色施工，在建筑项目进行施工时，对其所在的施工周边环境进行保护，不能只追求利益，更要保证其周边环境的健康，不能让建筑项目施工影响周边居民的正常居住环境。

2.4完善建筑工程施工项目精细化管理制度

建筑施工企业必须制定自已的精细化管理制度，对其内部的奖励与监督机制必须要进行明确，对其中涉及到施工项目的部份，对其中的权利与责任必须要明确的划分，在其施工项目发生情况时，能保证第一时间找到责任人。这样的奖惩制度的建立，可以有效的带动员工的积极性。必须制定精确、细致的管理制度，从建筑工程项目的设计到决策，从原料购进到施工，从工作人员的管理到成本的计算，从全局到细节，都要制定出明确的管理制度，责任到人，保障在出现问题后能够找到相关的负责人，提高工作人员的责任心。

结束语：总之，随着建筑工程的日益增多，建筑工程施工质量控制是一个极其复杂而繁重的工作，最重要的工作是明确质量控制要素，只有明确控制要素才能有的放矢，进行管理和控制，然而，建筑工程涉及项目较多，涉及人员较为广泛，质量控制因素要范围较大，需要管理人员辨清工作要点，制定合理的管理制度和考核制度，保证各个环节有规范，没有要求有落实，做好质量监督管理工作，从而打造金牌施工企业，建设高质量工程。

参考文献：

[1]吕宗华,杜鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(36):126+137.

[2]史文龙.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].大众标准化,2019(18):157-158.

[3]李倩.试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰,2019(31):195-196.

[4]孙凤连.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].四川建材,2018,44(02):231+233.

[5]董键,刘殿福,王小萍.建筑工程施工监理质量精细化管理探讨[J].中华建设,2018(01):76-77.

[6]李江.建筑工程施工质量精细化管理探讨[J].住宅与房地产,2016(33):185.