建筑工程质量精细化管理及控制策略

张念进

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摘要：建筑工程作为我国城市化发展进程中的关键性标志，对于提高国民生活水平、推动社会发展具有很强的现实价值。不过，建筑工程在造福人类的过程中，又常常由于各种质量安全隐患诱发一系列的安全问题，有时还会由于质量隐患引起多重事故。针对这一现象，建筑工程施工单位务必要开展好质量精细化管控工作。精细化管控是建筑工程管理的重要一环。基于此，文章以精细化管理方法为着力点，详尽阐述建筑工程质量精细化管理过程中现存的隐患，并提出有针对性的控制举措，以期能够给相关从业人员提供一定参考。

关键词：建筑工程；质量；精细化；策略分析

现如今，建筑行业的发展促使施工管理的过程中，也出现了很多全新的管理标准，这些新的管理标准顺应了社会发展的基本要求，也为精细化管理的正常开展提供了非常好的条件，采用精细化管理可保证工程施工的正常进行，还可完善建筑的性能，为建筑工程的质量打下基础。

1建筑工程质量精细化管理概述

1.1精细化管理概述

精细化管理模式产生于20世纪50年代，已经成为当代管理学不可或缺的理论之一，精细化管理不仅是一项重要的管理学基础，也是根植于现代管控实践而构成的一项科学理念。根据有关资料，近现代的精细化管理源于日本，现代管理学指出，企业管理包括规范化管理、精细化管理和个性化管理三个部分。各部分紧密联系，层层递进，在现实操作过程中，精细化管理的践行要以完备的规范化管理作为重要前提，进一步来说，精细化管理即经过制定分工明确、科学完备的管控规范，明确各个岗位的工作职责，进而有效地促成各个环节的合理监管，防止出现安全隐患。

1.2精细化管理特征

在开展精细化管理的过程中，应不断强调人在管控过程中的积极作用，全面强化人的重要性，并将其转换为提升企业经济效益的一种重要方式。相比较而言，精细化管理工作具有如下特点。（1）强化细节，使用数据分析的方法对细节进行监管。在开展管理活动期间，要注重提供依据，为高层管理人员的决策提供理论支持。（2）精细化管理具备显著的协调性，从而实现资源合理化配置。精细化管理作为一项既具备宏观性、又具备精细化特性的系统项目，可从实际的工作实践切入，多角度强调各个部门之间的联系，优化管控流程，进而实现企业内部资源的有效配置。（3）将精细化管理转换为动态管理，强调管理过程的动态性。要求建筑企业在开展管理工作的过程中一定要注意市场、社会变化，并及时根据这些变化有效调整企业发展策略。通过不断总结相关经验的方式，逐步优化当前管理模式。

2影响建筑工程质量精细化管理水平的主要因素

2.1人为因素

对于建筑工程而言，在开展建筑工程质量精细化管理工作的过程中，人为因素能够直接影响建筑工程的建设水平及建设效益。人为因素包括管理人员、施工人员、技术人员等，要提高对人为因素的重视，采取有效的措施，进一步提高人员能力和素质，促使建筑工程质量精细化管理工作顺利开展。管理人员的管理能力和管理意识尤为关键。如果管理人员自身的管理能力相对薄弱，则会降低建筑工程精细化管理的质量；同样，如果施工人员没有严格按照建筑工程质量精细化管理要求和标准进行施工，会对建筑工程建设质量造成很大的影响。技术人员的专业技能水平是影响工程施工技术的关键，要确保其技术的科学性和有效性。

2.2施工材料因素

在建筑工程中，施工材料因素是影响工程质量精细化管理的重要因素。在实际施工过程中，所使用的施工材料种类较多、数量较大，要做好施工材料质量的控制与管理工作，保证施工材料质量符合建筑工程标准。3.3施工工艺及技术因素在建筑工程施工过程中，施工工艺和施工技术是重要的组成部分。一般而言，如果建筑工程建设规模较大，所涉及到的施工工艺相对就较多，且需要各个工序之间配合完成施工作业。因此，在建筑工程质量精细化管理的过程中，施工工艺及施工技术的科学、有效性是至关重要的。一旦施工工艺出现问题，或者是施工技术滞后无法满足当前工程建设需求，便会导致建筑工程施工质量无法得到保证。

3建筑工程质量精细化管理及控制策略

3.1不断完善工程质量管理机制

在建筑工程施工中，要做出科学的施工计划指导职工，施工计划要满足可行性和精细化要求。建立和完善建筑工程质量管理机制，严格施工流程规范管理，加强对事前、事中和事后的质量管理。建立质量管理责任制，将质量责任落实到个人，当出现问题时，能够第一时间找出责任人加以解决。施工技术管理精细化，在各道施工技术开始前，要做好详细的技术交底工作，取保施工的有效衔接，并对质量标准进行严格控制。同时做好事中检查，对施工各个环节进行实施跟踪检查，不放过每一个细节，检查出来的问题要及时解决处理。最后要做好事后的总结，施工结束后，对施工中出现的问题进行总结，对良好的技术工艺加以延用。

3.2引入先进的技术并培养相关人才

建筑工程施工的精细化施工管理要想发展壮大，至关重要的就是人才的培养以及先进技术的引进，企业应对建筑精细化施工管理信息化人才的引进进行严格的把关，将真正的人才引入到单位中，提高建筑精细化施工管理的质量，杜绝一切不懂技术之流进入到单位中。企业对于建筑精细化施工管理信息化人才应加大力度进行培养，在培养人才时，应该理论结合实际，将实际操作融入到培训中心，培养出信息化人才的动手能力，使信息化人才得到充分的锻炼，提高他们的技术水平，使他们成为复合型人才，既懂得专业知识，又具备随机应变的能力，能将培训中心所学到的专业知识能与实际结合起来，并应用到建筑精细化施工管理中。

3.3对原材料实施精细化管理

建筑工程施工中，原材料在成本中所占的比重较大，因此原材料管理也成为了建筑施工管理中的重要环节。但在工程施工中，材料浪费和材料价格较高等问题依然是困扰施工管理人员的主要问题，这不仅不利于工程造价控制，同也会对工程的经济效益构成十分不利的影响。所以在工程建设的过程中有必要实施精细化管理，根据工程实际制定完善的材料管理目标，加强原材料进出库管理，并在一定时期内对库中所有的原材料进行盘点，或者也可结合实际做好盘点记录，同时，在精细化管理的基础上，企业还要采取有效措施加大原材料价格市场调研的力度，且采取有效措施进行预算，选择性价比最高的原材料，避免材料采购中出现虚报价格或以次充好的现象。

3.4加强现场协调，做好质量管理工作

第一，在进行建筑工程的施工之前，就企业而言，要和当地部门进行主动的联系，将相关工作做好配合，避免因为沟通不利而伴随质量隐患。第二，就施工单位而言，要将现场管理做好，并对施工现场做好防护，重视全面排查工作，将施工中伴随的质量隐患在第一时间找出来。第三，结合施工现场的自然氛围，将相关防护工作做好，在施工中，可能伴随很多复杂问题，需要针对性的一一解决，才能更好的对事故发生率进行有力控制。

4结束语

综上所述，在建筑工程施工当中进行精细化管理，主要的目的是协调人员关系、提高工程质量，促使施工管理精确化。另外，建筑施工管理过程当中的安全隐患比较多，人员素质偏低、建筑工程质量需要提高、管理效率低下。在工程项目管理上进行精细化管理，应当把握全局又不忽视细节、明确质量精细化控制的目标和责任，强化精细化管理。

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