建筑工程质量精细化管理及控制策略

孙洪升

身份证号码：370726197902122734

摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，建筑工程作为我国城市化发展进程中的关键性标志，对于提高国民生活水平、推动社会发展具有很强的现实价值。不过，建筑工程在造福人类的过程中，又常常由于各种质量安全隐患诱发一系列的安全问题，有时还会由于质量隐患引起多重事故。针对这一现象，建筑工程施工单位务必要开展好质量精细化管控工作。精细化管控是建筑工程管理的重要一环。基于此，文章以精细化管理方法为着力点，详尽阐述建筑工程质量精细化管理及控制策略，以期能够给相关从业人员提供一定参考。

关键词：建筑工程；质量；精细化管理；控制策略

引言

随着人们生活水平的快速提高，对物质需求也有了更高的质量要求，在建筑工程方面，也越来越看重建筑的施工质量。建筑工程质量把控要求较高并且难度较大，其不仅受到材料、机械设备等多方面因素的影响，而且涉及的施工环节众多，专业性程度高，施工流程也很复杂，只要有一方面没有做到位，就很容易引起建筑的质量问题。因此，建筑工程施工中一定不能缺少质量管理和有效的控制手段，避免出现施工质量问题。

1精细化施工管理概述

一个企业的经营发展可以分成三个阶段，第一个阶段是标准化，第二个是精细化，只有这样才能稳扎稳打；第三是个人化，区别于其他的经营模式，有利于公司发展。精细管理可以有效解决社会劳动分工的难题，改善服务质量，成为一种经营模式的需要。精细化管理是从标准化发展起来，它的首要目的就是要减少由于管理错误引起的错误和降低管理费用。在精细化管理的时候，最关键的就是将整个项目分成几个小项目，这样才能将各个项目进行细化，最后真正实施，这样才能更好地控制各个环节的工作，同时在这个过程当中提升企业的管理能力以及执行能力。一个企业在建立标准化的管理之后，必然会继续追求更高的管理水平，这也是一个很大的挑战，同时对建筑工程来说也是一个提升自身施工效率和质量的机遇。在进行精细管理时，企业必须要有创新意识，进行精益管理，就是要避免错误，创新的管理可以让企业找到自己的问题，从而获得更好的发展，为我国建筑行业不断发展奠定良好基础。

2建筑工程质量精细化管理及控制策略

2.1进行安全方面的精细化管理

在当前建筑工程项目管理过程当中要加强精细化管理模式的广泛使用，在应用精细化管理模式的过程当中关键是需要构建完善和科学的规章管理制度，同时需要结合项目现实情况针对性地采取合理有效的管理方法和管理模式，切实保障各项管理制度可以有效渗透在工程项目竣工、施工具体环节，切实提高安全管理质量和管理水平。与此同时，针对安全方面开展精细化管理工作的过程当中，需要明确下列几大要求：第一，要严格按照岗位责任制度对于每一个工作人员的职责进行明确，切实保障每一个工作人员在精细化管理模式之下始终按照规范要求进行施工作业，避免施工缺乏规范性和严谨性，提高施工效率和施工质量。另外，在开展工程项目安全管理工作的过程当中还需要强化机械设备的管理，要针对设备机械的型号、规格、性能等等进行检查，同时对于投入到实际生产的材料，也需要进行全面筛选、检验，切实保障所有施工材料都具备相应的质检报告和质检文件，公司要派遣专业人士针对于材料进行检验。第二，要严格按照国家标准以及行业标准对于整个施工环境进行监管，尤其是重点对于施工现场的照明情况和通风情况进行控制，还需要在存在着较大安全隐患的区域设置相应警示牌，同时要组织工作人员参与教育培训活动，促使所有工作人员都可以具备正确、安全管理意识和管理理念。

2.2建构科学的技术管理制度

要想更好地提升建筑工程施工过程中精细化管理的效果，应将更加科学的技术管理制度融入相关工作中。首先，工作人员应根据实际情况制定对应的项目内容，并以此作为推动建筑工程持续发展的关键。同时，应将其转换为推动质量精细化发展的基本条件。一般情况下，在对建筑方案进行编制的过程中，必须根据实际情况有效把握施工过程中的原理，进而完成工程资源整合及协调，保证各项计划审核流程顺畅。其次，施工人员在实际作业前，相关负责人要保证各项工作都已完成系统化的技术交底，重视质量控制过程中的细节，全面提升施工人员自身的责任感，贯彻落实交底工作开展过程中的质量要求，为后续工作的开展奠定基础。

2.3加强对施工材料的质量把控

建筑工程中，需要重视对建筑材料质量的管控。首先，建筑材料采购环节要结合项目方案中对材料型号、规格及法律标准等进行原材料的采购，在市场中选择质优价廉，信用良好的材料供应商，保证建筑材料质量的同时控制材料采购成本。其次，要有专业人员对建筑材料进行质量检查，当发现存在质量问题的时候，通过法律手段维护自身权益。最后，施工现场管理人员还需要定期检查施工材料，避免风吹雨淋后损坏的材料投入使用，且防止相关人员故意更换材料。

2.4建立有效的建筑施工质量管理制度

建立有效的建筑施工质量管理制度并将其落实到各个建筑工程项目的各个环节中，使得建筑施工质量管理制度可以让施工项目中所存在的问题责任排查到个人，减少建筑施工各个环节中质量不合格的数量和程度。这样的质量管理制度能够从根本上改变建筑工程质量管理人员的思想，让他们能够正确认识到质量管理工作的重要性，从而培养质量管理工作人员的责任感，使得建筑工程的质量管理水平能够得到质的飞跃。同时还应该加强质量管理工作人员的专业知识水平，让工作人员能够适应建筑工程的质量管理工作，像是制定建筑工程的相关机会和方案等工作，让建筑工程的质量管理可以从根本上得到落实。并且，该质量管理制度还要在建筑工程质量管理工作中施行激励政策。通过对质量管理人员进行物质上的奖励来提升他们对于质量管理工作的积极性，相对应的对一些消极怠工的员工也要进行一定的惩罚，有奖有罚，让质量管理工作人员对工作的态度更加严谨，同时也让建筑施工的质量管理工作氛围得到改善。

2.5打造建筑施工精细化管理模式

当前建筑工程施工中施工管理出现的问题越来越多样化，而要解决这一问题，最好的办法就是建立科学的施工管理体制模型。良好的施工精细化管理体制能够有效提高工作人员的工作效率，确保项目的顺利进行，加速项目的建设，使项目能够及时竣工。所以在工程项目中，建立一套严谨的体系非常重要。为此，必须制定一套规范工程建设管理工作，任何一个项目的发展都必须要有一个制度来规范和引导；一个好的制度必须要有一个良好的监督机构，才能将它的作用最大化，而一个好的建设项目就必须要有一个相应的制度来约束，所以管理者必须严格执行这个标准，让管理者严格遵守，这样才能真正地贯彻执行，确保项目在系统的框架下正常的运转，从而达到预期的目的。项目的质量最重要，项目的管理包括施工控制，要细化工作，实行高标准的管理，打造建筑施工精细化管理模式，确保项目的质量和品质的合理，这就是建筑项目需要最终达成的目的。

结语

综上所述，建筑工程质量精细化管理已经成为当下实现建筑工程质量目标的重要一环。建筑施工过程中诸多不可控因素，如人为因素、材料因素等，均可以通过合理化管理手段予以优化处置。在建筑工程精细化管控过程中，管理人员要注重对施工材料及施工设施的管控，优化建筑工程质量管理机制，有效提高工程质量管控水平。

参考文献

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[2]张希锐.建筑工程质量精细化管理及控制策略探究[J].住宅与房地产,2018(12):159-160.

[3]黄丽娟.建筑工程质量精细化管理及控制策略简述[J].建筑工程技术与设计,2017(022):2969.