建筑工程质量精细化管理及控制策略

马航

身份证号：610431198712281979

摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展,建筑工程主要采用开放式管理模式。然而,这种管理模式的管理效率以及管理质量偏低,也无法满足信息化时代下建筑工程的管理需求,容易给建筑工程的施工留下安全隐患,因此建筑企业需要对其进行改进。与开放式管理不同,精细化管理更加注重细节化管理。由于管理效率及管理质量较高,该管理模式现已广泛应用于建筑工程中。

关键词：建筑工程；质量；精细化管理；控制策略

引言

随着社会进步，国家推进城市化建设，加快我国经济发展，在这些背景之下，我国建筑项目的个数和规模逐年上升，但较多项目还存在着或多或少的质量问题，这些存在的问题都会对工程项目的质量产生影响，甚至有些质量较差的建筑会影响人身安全，所以对建筑工程质量管理进行分析研究是极其重要的。

1精细化管理特征

（1）强化细节，使用数据分析的方法对细节进行监管。在开展管理活动期间，要注重提供依据，为高层管理人员的决策提供理论支持。（2）精细化管理具备显著的协调性，从而实现资源合理化配置。精细化管理作为一项既具备宏观性、又具备精细化特性的系统项目，可从实际的工作实践切入，多角度强调各个部门之间的联系，优化管控流程，进而实现企业内部资源的有效配置。（3）将精细化管理转换为动态管理，强调管理过程的动态性。要求建筑企业在开展管理工作的过程中一定要注意市场、社会变化，并及时根据这些变化有效调整企业发展策略。通过不断总结相关经验的方式，逐步优化当前管理模式。

2建筑工程质量精细化管理现存的问题

2.1缺少新型施工管控技术

施工技术作为建筑工程获得有效发展的关键一环，其本身的选择方式是否合适，是否能够根据建筑工程的真实需求开展相关工作，并以此提升施工过程中的实际效率是建筑工程施工过程中需要重点考虑的一个问题。为此，在进行建筑工程施工精细化管理的过程中，要将施工技术管理融入到建筑工程的各个环节之中。在实际操作期间，部分建筑企业缺少新型施工管控技术。在各个施工现场采取相同或类似的建设方法，为了节约成本，部分建筑工程设计人员只是细微改动过往工程项目建设方法，有时候直接照搬，并未充分考量现场需求及该建筑工程的特殊性。不仅如此，建筑工程技术交底工作也未有效落实，为了缩减工作量，将技术交底工作形式化，导致部分工程技术人员无法精准地采取新型施工手段，最终降低建筑工程施工质量。

2.2施工材料性能质量不达标

一般而言，建筑构成企业购买高质量的施工材料，能够提高建筑物的施工质量。建筑工程施工过程中需要使用到的建筑材料类型较多，不同类型的建筑材料存在特定的规格与型号，使用流程存在一定的差异。因此，企业在对项目成本进行控制时，要重点关注建筑材料的使用和质量控制工作，由于不同类型材料自身存在一定的特殊性，使用性能存在一定的差异性，使用不同质量的建筑材料会给施工的质量造成直接影响，而建筑材料的运输，保存等过程都会给建筑材料本身的质量造成一定的影响，如果发现运输不当或存储不规范的现象可能会损害材料的质量，一旦材料质量受损而且在施工过程中使用，可能会给建筑的整体施工质量造成不利影响。部分施工企业为了过度追求经济利益，会选择价格低廉且质量不合标准的建筑材料，施工过程中使用的材料数量不符合标准要求，这都会降低建筑物的施工质量，情况严重时还会增加项目的施工时间，在建筑物完成施工后还会因质量问题产生严重的返工现象。

2.3专业技术人员综合素质较低

在项目施工的过程中，因为涉及到的因素较多、范围较广，除本身主体结构之外，还包括设施建设等其他建设环节，各个环节的施工工艺与技术也存在较大区别。建筑工程项目实施过程中涉及了较多的人员，包括施工、质量管理、质量检验等相关人员，这些人员在工作过程中都会对建筑工程项目质量产生一定的影响。首先项目施工人员负责项目主要施工操作，施工人员的专业技术水平直接影响到工程施工的质量；其次，建筑工程项目管理人员是施工质量的主要管理者，其管理水平、管理能力、管理意识会影响施工管理的效果；最后质量检验相关人员主要负责项目检查验收，质检人员的专业水准、综合素质以及责任心等将决定验收的实际效果。

3建筑工程质量精细化管理的控制措施

3.1建构科学的技术管理制度

要想更好地提升建筑工程施工过程中精细化管理的效果，应将更加科学的技术管理制度融入相关工作中。首先，工作人员应根据实际情况制定对应的项目内容，并以此作为推动建筑工程持续发展的关键。同时，应将其转换为推动质量精细化发展的基本条件。一般情况下，在对建筑方案进行编制的过程中，必须根据实际情况有效把握施工过程中的原理，进而完成工程资源整合及协调，保证各项计划审核流程顺畅。其次，施工人员在实际作业前，相关负责人要保证各项工作都已完成系统化的技术交底，重视质量控制过程中的细节，全面提升施工人员自身的责任感，贯彻落实交底工作开展过程中的质量要求，为后续工作的开展奠定基础。

3.2科学选择和管理建筑材料

建筑企业在对建筑项目施工质量进行管理控制时，对建筑材料的性能与质量控制是非常重要的。因此，建筑企业应当高度重视建筑材料的选购工作，对材料的购买、运输、存储等方面都要安排专业的人员严格管理，这样才能为施工工作的顺利开展提供保障，提高施工的质量。企业在购买施工材料时，应当向能够出具质量合格证的厂家购买材料，材料采购人员需要分析材料市场的走向，对不同材料的性能、价格和质量都要进行严格的调研，可以选择与信誉良好的材料生产厂家进行合作。在材料运输过程中，应当选择合适的运输方式，避免材料在运输过程中因颠簸而产生质量损坏。在材料进入施工现场之前，企业安排专业人员对材料的质量进行检查，确保进入施工现场材料都满足行业的使用标准。由于施工过程中需要使用到的材料类型较多，不同类型材料存在一定的特殊性。因此，企业应当根据材料的特性合理地安排存储环境，控制环境的湿度和温度，避免因环境潮湿或高温等现象给建筑材料造成损坏。

3.3提升建筑工程项目人员专业技能

在工作发展中，无论是质量监督管理人员还是施工人员，施工企业都需要在施工前进行专业技能培训，以确保其工作质量的提高。对质量监管人员而言，施工质量管理的发展在建筑工程项目的建设中起着重要的作用。因此，企业应继续对施工队伍成员进行专业培训，以提高他们的专业性，以确保项目人员能够及时发现和处理施工问题。对于施工人员来说，施工单位应使其了解施工技术和理念，规范水平，增强施工人员对施工质量的重视程度，从而在施工过程中提高施工人员的施工质量，减少不必要的问题，从而保证建设工程的有序发展。

结语

综上所述，建筑企业只有加强建筑工程施工管理工作才能保证工程施工的质量符合前期制定好的标准要求，为住户带来高质量的居住环境。因此，建筑工程企业必须根据不同类型的质量管理问题，制定针对性的解决措施，在施工时安排专业的人员对施工的流程进行严格的管理，这样才能在保证施工质量的基础上提高施工的效率，确保工程能够在规定时间内完工，带动建筑行业的健康可持续发展。

参考文献

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[2]张希锐.建筑工程质量精细化管理及控制策略探究[J].住宅与房地产,2021(12):159-160.

[3]黄丽娟.建筑工程质量精细化管理及控制策略简述[J].建筑工程技术与设计,2021(022):2969.