建筑工程质量精细化管理及控制策略

孟静宁

黑山县住建综合服务中心 辽宁省锦州市

摘要：我国建筑行业长久以来一直采用粗放型管理模式，这在一定程度上影响了建筑行业的发展，使得建筑工程的施工质量、质量效率、施工安全等等无法得到大幅度的提升，造成了成本投入大、资源浪费率高、经济利润低等问题，为此，通过简单对精细化管理的概念进行阐述，对建筑工程施工管理中应用精细化管理的有效策略进行了探讨。

关键词：建筑工程质量 精细化管理

中图分类号：TU714 文献标识码：A

引言

建筑工程监理工作涉及的内容较多，种类较杂，而且每种因素之间的影响都很多。使用精细化管理，控制好每一部分的细节和要点，可以达到更好的效果。在建筑工程实行精细化管理，可以弥补传统的建筑工程管理中出现的问题，保证建筑工程建立的精细合理。为了达到更好的监理效果，达到更高的质量安全标准，也为了保证整个建设工程的施工质量安全，要对建筑工程进行精细化管理。

1实行建筑工程的精细化管理的意义分析

在建筑工程项目之中，针对建筑工程项目采用精细化管理的核心目的包含以下几方面: 第一，节约工程项目造价; 第二，提升工程项目的施工质量和安全性能。在建筑工程项目中充分落实精细化管理，不仅可以确保单一工程环节的质量，同时也可以循序渐进地提升整体工程项目的施工质量。鉴于此，工程项目施工质量管理人员在日常的管理工作中，应该结合工程项目的实际情况来开展精细化管理工作，并结合实际情况制定相应的管理措施，以此来构建相应的精细化管理模式。尤其是在工程造价成本控制、材料成本控制以及施工进度管理等方面，要全方位依托精细化管理模式进行管理。施工管理人员要针对上述环节进行有效管理，通过科学应用精细化管理系统来确保施工环节和施工流程和科学性和规范性，在提升工程项目建设质量的同时，对人类资源、施工建材以及施工资金等环节加以完善。同时，管理人员在构建管理体系的过程中，要秉承以人为本的原则，在制定相关精细化管理制度的过程中，掌握管理重点，通过构建公平、公正的奖惩制度来有效激发施工人员的工作热情以及工作积极性，同时要紧密配合上级领导来落实精细化管理工作的实施。随着社会经济的进步和发展，建筑工程项目施工数量也呈现逐年攀升态势，建筑工程项目数量的增加为落实精细化管理工作创造了更加便捷的条件。在施工工程项目中有效应用精细化管理手段和落实精细化管理制度，对提升工程项目整体的精确性，激发员工工作的热情以及积极性都有至关重要的意义和作用。当前的建筑工程项目是一个综合性强、复杂性高以及专业领域较多的工程项目，由此可见，如果想要进一步提升工程项目的管理质量和施工质量，要求施工单位要结合不同施工环节自身的特点进行施工，要强化各个部门之间的配合，避免因此影响到整体工程项目的施工进度和施工质量。

2建筑工程施工管理中应用精细化管理的有效策略

2.1精细化管理施工材料

建筑工程的材料，不仅是机械设备的处理对象,也是建设成果的成果保证。建筑材料的选购和入库管理很大程度上决定了建筑成本的管理。选购建筑材料不仅要考虑到材料本身的质量问题，也要考虑供应商的利润问题。节约建筑成本的一大关键因素是建筑材料的运输,可以尽量采取较短距离的运输,对于特殊材料做好防震、防压.隔热、遮光等特殊处理,尽量减少材料的损耗。在材料入库前，对于材料做好数量的清点核实,并及时做好记录，保证不遗漏不丢失。材料封存入库注意限高限压严格控制保存条件,有序存放。注意环境因素影响,天气变化、防虫抗蛀,同类型的材料一起存档。要把握好材料的使用期限,及时使用,避免材料过保质期无法使用或者囤积太多。要特别注意对材料的详细信息记录存档,通过计算机数据库人工信息化管理,建立材料管理系统,规范材料使用的审批流程,做到每一条款项条理清晰，每一笔材料的来源以及去向很明确。按照优先队列原则,依次有序地分配材料资源。把施工合同规划书、建筑图纸规范跟人工管理系统有机结合,充分监管材料调配,详细配合做好材料的调配使用的科学计划,人工跟随材料去向做好记录跟管理。

2.2优化建筑施工监理体系

完善的建立制度是工程施工的保障，但是如今并没有完善的监理制度的落实，很容易导致管理混乱。所以想要充分发挥监理工作的作用，要在监理工作中融入创新元素。在监理实践中合理分类不同的工程项目，定期进行检查工作，从而及时有效的获取最真实的信息。并要将这些信息记录下来，根据工程实践情况调整监理制度。在精细化管理中，通过信息化的处理，细化质量监理，防止工程质量出现问题。对于不同环节的技术人员要开展不同的培训，对培训内容细化，构建一批高精尖的建筑工程监理团队，提高建筑工程监理工作的质量^［1］。

2.3精细化管理机械设备

在当前科技化发展的时代，我国互联网技术发展迅速，智能产品逐渐在人们的生活中普及。传统的机器需要手作操作，也渐渐被现代的电脑操纵的设备取代，节省了很多人力物力资源。而且据调查显示，机器操作容易，出现错误的概率小，还可以长时间保持高效率工作，最主要的是一些高危险的工作可以由机器代替。虽然在建设工程中有很多企业引进了先进的设备，但是使用这些设备还需要专门的技术人员，所以当前对于技术型人才还要大力进行培养。企业要定期对技术人员进行培训，保证技术人员能够熟练操作各种设备，既要充分发挥设备的作用，也要防止在设备运行过程中产生失误从而影响工程进度，甚至引发安全事故。管理人员要定期对设备进行检修，避免运行中出现问题。如果机器运行中出现问题技术人员要及时汇报并解决，避免因耽误时间产生更严重的后果

^［2］。

2.4在施工监督方面实施精细化管理

施工环节是整个施工过程中最为重要的部分，因此在施工过程中一定要采用施工精细化管理，主要包括施工监督精细化管理和施工进度精细化管理。一方面企业应该做好预算，管理者要对建筑材料价值和工程材料的消耗情况进行全面地了解，根据工程实际的建设情况做好工程规划，对于工程中可能存在的意外情况进行全面的考虑，确保工程能够按时完工。另一方面，企业要加强日常监督和管理。负责监督的管理人员要对工程建筑施工的整个过程实施全面监督管理，对施工中的每个环节时刻进行关注，确保不会存在疏漏，从而保证建筑物的施工质量和水平。华庭项目部为了提升监督管理能力，充分发挥精细化管理的作用，还创立了 “联合巡检”工作机制。建设方、施工方、监理方共同组成一支巡检队伍，每周至少开展3 次到深入施工现场，针对工程建设的进度、安全、质量等工作进行专项巡查，并将巡检结果、改进情况在每周例会上公布，项目质量得到有效把控。此外还重点加强工作的前期预防、中期监控和后期处置力度，严格防范建设中的廉洁风险，确保项目安全、资金安全^［3］。

结束语

综上所述，当前我国建筑工程施工管理中还存在很多的问题，影响了工程施工管理水平的提升，也降低了建筑工程项目的专业性，甚至降低了施工的安全性。为了改善这种现状，我们必须从粗放型管理转向精细化管理，以此来提升施工管理的水平，确保建筑工程的安全性，从而推动建筑行业的发展^［4］。

参考文献：

[1]陈肖艳.现代建筑质量安全管理智能化路径探究[J].散装水泥,2022(03):31-32+35.

[2]张玉友.城建·水墨华庭建筑工程施工管理中精细化管理的应用探究[J].建材发展导向,2022,20(12):118-120.DOI:10.16673/j.cnki.jcfzdx.2022.0173.

[3]张飞. 精细化管理在建筑工程监理中的应用[C]//.“2022智慧规划与管理”学术论坛论文集.,2022:235-237.DOI:10.26914/c.cnkihy.2022.011724.

［4］李晓林，徐伟，冯勇. 简析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用［J］． 建材发展导向，2021，19(16) :152 －153.