简介：摘要工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施的总工程。本文简单分析了工程项目成本控制的方法。

简介：目前，我国以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。在保证建设质量，保证建设单位要求的同时，施工企业往往以降低投标价格的方法取得施工项目，使得利润回报率越来越低，加之目前单个项目工程普遍投资巨大，施工过程中各种环境变化大，造成潜亏的因素多，所有施工企业承担的风险比较大。在这样竞争激烈的市场环境中，企业要提高市场竞争力，就得降低企业成本，从而提高企业经济效益。因而企业成本管理就成为实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机地构成了成本管理系统。最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本。在各部门全体员工尽职尽责的基础上，将成本控制落实到整个项目的全过程。现就作者9年来在设备安装工程总承包公司的工作实践，将设备安装工程项目的成本控制，作一粗浅探讨。

简介：摘要本文对项目管理中如何做好施工项目成本控制做些浅显的阐述。

简介：

简介：工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它贯穿于工程建设项目的全寿命周期。采取有效措施，把工程费用控制在预期范围内，并随时纠正发生的偏差，以保证工程各项管理目标的顺利实现，达到合理的投资效益。

简介：摘 要：工程管理施工中的成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程中，重点控制人工费、材料费、管理费等，同时还要控制项目的施工质量，保证工程工期和安全，从而实现预期的经济效益。在日趋激烈的市场竞争下，要降低建筑施工项目的成本价格，提高企业的盈利，就必须加强在工程成本上的控制管理，把生产任务落实到位，责任落实到位，为施工工程顺利完成提供良好的保障。

简介：全面地审核工程数量、计价表单价以及费用计算,工程造价的审核方法 ,单价套用的审核也就是审核其套用计价表是否合理和准确

简介：摘要随着国民经济的飞速发展，我国建筑业有着突飞猛进的进步。工程进度控制是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。一个开发建设项目能否在原定的时间内完成并交付使用，直接关系到建设单位的信誉和经济效益。因此对项目工程进度进行有效地控制管理，实现预定目标是工程管理人员进行项目管理的中心任务之一，是项目管理过程中一项必不可少的重要环节。本文在简要介绍工程项目进度控制的相关理论知识的情况下，把施工阶段工程项目进度控制作为主要的研究对象，介绍施工阶段的控制程序、进度调整、工期延期控制等内容。结合实例着重分析施工阶段进度控制的各影响因素和解决对策。并对我国工程项目进度控制的发展做出展望。

简介：摘要本文对工程项目成本控制的内容进行了论述，并提出了成本控制的一些具体做法。

简介：国际工程成本控制是一项复杂且重要的工作,从健全、良好的项目领导班子,制定准确、可行的目标成本,加强主要成本因素控制,加强项目内部核算管理,做好竣工决算阶段成本控制,索赔等几个方面进行了论述。通过成本预测、计划、监控、核算、分析和考核等环节的管理来实现成本目标,以顺应国际潮流,以低成本、高品质管理参与到国际建筑市场的竞争中。

简介：摘要:项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况.做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作 用。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工申的重点控制之一。它是保证施 工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

简介：摘要我国现如今的诸多建设单位对工程建设项目的质量要求变得越来越高，在保障工程建筑质量的同时，对相关的项目建设的服务水平也有了严格的明确标准。在建设行业发展的新趋势背景之下，很多企业都使用外包形式，在整个过程中充分地使用了有效的资源。在积极推进项目管理工作的时候，应该根据实际的工程项目建筑情况，做好分包形式的管理，以便于能够从根本上提高项目工程的建筑效率和建筑质量，为未来的建筑行业发展做好前期准备工作。

简介：摘要对于市政项目，如基础设施建设，加强成本控制是市政建设单位的一项重要任务。我们专注于工程讨论提出的措施造价管理和控制问题的成本控制。

简介：分项工程的完成对在工程项目质量控制中,　　全过程控制原则项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的低成本的建筑产品,施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制

简介：工程投资控制力度是企业提升投资效益的最直接途径。建设单位工程投资控制就是在保证工程质量与基本功能的基础上，从工程包括决策、设计、招投标、实施以及竣工等全过程中对投资进行科学管控，从而使工程的投资费用控制在预期规划的范围内，从而使工程资源得到优化配置，实现工程效益与社会效益的双赢。本文以工程投资控制的重要性为切入点，对工程的项目各个阶段的投资控制方法进行探讨，旨在进一步强化工程项目的投资控制力度，希望能为相关部门提供些许参考作用。

简介：摘要本文以施工项目的经济效益与建筑施工企业成本管理水平的提高为目的，深入研究建筑工程施工招投标阶段的造价，并提出在建筑工程施工招投标阶段在造价的控制上存在的一些主要问题，针对这些问题提出建筑工程招投标阶段在造价上的控制措施。

简介：摘要本文首先介绍了建筑产品的特殊性，然后引出了如何提高作为建筑产品的工程项目质量，关键是做好工程项目质量控制管理的论点。具备一定的可操作性和实际意义。

简介：工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位。展开项目成本控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。

简介：摘要建设工程项目管理中的重要环节就是成本控制，因成本控制的好坏是直接关系着工程项目的经济效益和企业未来的发展，也是关系的工程项目成败。因此，笔者根据工程实践经验，详细介绍了建设工程项目施工成本控制的具体方法，并为类似工程施工成本控制研究提供参考。

简介：摘要随着建筑工程规模的不断扩大，使其投资成本更高，安全质量管理和进度管理难度增加，因此行业人员积极探索有效的工程项目管理目标控制措施。信息技术和建筑工程管理理论的发展，涌现出系列新的管理技术和理念，比如信息化技术和项目化管理理念等，为建筑工程项目管理工作的开展，提供了有力的支撑。