简介：

简介：摘要在市场竞争中，成本是企业生存的根本，本文对当前企业成本管理的新思路进行了探究，分析我国企业成本管理存在的问题，提出了提高成本管理水平的措施。

简介：摘要：成本作为工业企业管理工作的重中之重，决定了企业生存时间的长短和生存质量的高低。要做好企业的成本工作，取决于企业最高管理层对成本的重视程度，全员全方位全过程的“三全”参与，重视新工艺、新技术、新产品的“三新”开发，从产供销三方面入手，节本降耗、创新挖潜以保持企业在成本方面的领先地位；紧贴市场，只做市场和消费者需要的产品，这样的企业才能在市场中立于不败之地。

简介：摘要现阶段，随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中获得生存发展，需要不断提高其竞争力。成本管理能够降低企业成本，提高企业的市场竞争力和经济效益，所以，企业在发展中要重视成本管理，充分发挥成本管理的作用。但当前，企业成本管理存在着一些问题，不利于成本管理工作的有序开展，所以，需要针对问题采取有效措施。本文主要是对企业成本管理的涵义、原则，存在的问题及如何加强企业成本管理进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考，从而降低企业成本，促进企业发展。

简介：企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。

简介：【摘要】企业做为国民经济重要部分，其发展对于推动市场经济、促进就业及维护社会稳定都有着十分重要的作用。制造企业要生存发展，就必须不断加强企业的成本管理与控制，扩大行业内的领先优势，提升市场竞争力。

简介：

简介：在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的几大特点，即成本效益理念，战略成本观念，成本计算和成本的系统管理观念，以及与传统成本管理的对比，以体现现代成本管理的现实意义。

简介：战略成本管理从企业所处的竞争环境出发,战略成本管理以企业的全局为对象,其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析

简介：成本管理是企业整体管理的中心内容。本文提出要明确成本管理在企业整个管理中心的核心地位和重要作用：企业成本管理过程中存在的主要问题；加强企业成本管理控制的基本要求；遵循成本控制原则，实施成本控制；掌握企业成本管理的基本内容。并进行了研究和改进。

简介：成本控制是在项目进行过程中,制定成本控制目标,通过对项目过程的监控记录,分析偏离目标的原因,并及时采取纠正措施,制定新的目标,保证项目的正常进展和最终的目标实现。一、成本的概念及作用（一）成本的概念成本是特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的,可以用货币计量的代价。在我们公司,成本主要包括：人工成本、设备维修维护成本、营运费用和管理费用。

简介：成本管理是企业管理的重要组成部分，成本计算方法的不断革新，推动着成本管理理论的不断演进，成本管理实践水平的不断提高，对企业管理的发展做出了巨大的贡献，但是，方法的改进和革新并不是成本管理的全部，人作为成本管理的主体，同时也是成本管理的客体，始终是决定企业成本高低的关键，在成本管理中，突出对人的管理，挖掘人的潜力，充分发挥人的主观能动性是非常重要的，特别在当前国有企业改革中尤为关键。

简介：摘 要 成本管理是现代企业日常经营管理的中心工作，在现代企业生产经营中起非常重要的作用。成本管理是一项由浅入深、以点带面的长期工作，企业决策者必须充分调动员工的参与意识和积极性，提高员工队伍的业务水平和综合素质，才能达到员工价值实现和企业持续发展共赢的目标。

简介：自国有企业改制优化以来，行业独家垄断的形势正在改变，然而面临着众多的国内外竞争对手，我国许多企业的竞争力还很薄弱，其中一个重要因素就是企业成本管理环节薄弱。如何体现经营效益，在竞争中如何生存和发展，成本管理水平的高低成为现代企业非常重要的决定因素。因此，尽快提高成本管理水平是我国企业非常迫切的工作。本文分析了企业成本管理现状，

简介：摘要企业成本管理水平的高低对企业的生存和发展有着重要的影响。企业要树立成本管理战略思想，调查研究成本管理中存在的问题，有的放矢地提出成本管理的具体对策，在实践中认真加以实施，有效进行成本控制，努力实现企业利润最大化。低成本战略是企业成本管理战略的基础，差异化战略是企业成本管理战略的重点，集中化战略是企业成本管理战略的突破口。企业为达到持久的竞争优势，必须考虑低成本扩张的发展战略。为成功实施既定的成本管理战略，还应加强人力资本管理和企业文化管理。

简介：摘要：提高精益理念的贯彻质量，可以使企业成本管理水平得到大幅度提升。目前大部分企业正处在高速增长转向高质量发展的关键时期，提高成本管理水平，是保证企业具备更高市场竞争力的关键。本文首先对企业现阶段成本管理工作存在的各方面问题进行了总结研究，并结合精益成本理念，制定了提高企业成本管理水平的有效策略。

简介：摘要：企业成本管理是企业管理的重要组成部分，精益成本理念是当前企业成本管理的热点话题。本论文旨在分析基于企业精益成本理念的企业成本管理，并探讨其对企业经营和发展的影响。通过系统整理和归纳相关理论和实践，提出了基于精益成本理念的企业成本管理的关键要点和实施步骤。

简介：供水企业的生产经营状况日趋紧张。增收节支是企业经营管理的重中之重，如何加强供水企业成本控制成为关系企业经营目标完成的重要因素之一。成本控制是保证企业顺利完成成本管理目标的重要手段和提高经济效益的重要途径。从自来水企业自身生产经营特点和年度经济责任总目标出发，在保证本年度生产指标顺利完成的基础上，着重对变动成本中的可控成本采取有效控制措施，同时利用新技术降低固定成本是目前我公司在具体工作实践中总结出来比较有效地手段。

简介：<正>企业行为是由企业责任和目标决定的内在机制受到外部环境刺激而产生的供、产、销等经营活动方面的反应。企业成本行为则是企业行为在价值方面的综合体现。由于企业各项生产经营活动和服务活动直接影响其成本,并通过成本与收益的对比来评价其行为的合理性,因此企业成本行为是企业行为最综合,最重要的方面。可以说,现代市场经济的

简介：摘要：我国国土面积大，资源多，但水资源短缺，影响国内的用水供应，直接导致水价不断攀升，必须解决水资源供需矛盾，并适时做出相应的调整，促进和保持社会和谐。目前，供水企业基本为国有控股，一些水厂建设和管网投资项目能够争取国家的补贴政策支持，可以满足企业建设资金的需求，但会使用户以为水厂运营是有国家支持的。