监理工程工程项目成本控制

伍育俊

广东泰通伟业工程咨询有限公司

摘要：对于市政项目，如基础设施建设，加强成本控制是市政建设单位的一项重要任务。我们专注于工程讨论提出的措施造价管理和控制问题的成本控制。

关键词：因素；控制

1影响工程成本的因素

实际建筑过程中，存在影响的建设项目，调节他们预测的因素，以及突发和不可预知的问题很多成本可预测和不可预测的因素，因此建筑物的工程费用控制造成了严重影响。

1.1施工因素

在建造工程的过程中，需要返工项目越多，相应，所产生的费用越高。在没有可靠的施工现场管理责任制存在的情况下，有些工程的监理人员可能就做不到尽职尽责，在工程施工之前，不能或者有意地不遵循施工组织的设计开始施工，不能将分部工程、隐蔽工程、单项工程的监督和验收工作做好，潜在的问题不能及时发现并且进行处理，导致太晚发现问题时已经无法挽回损失而不得不返工的现象。此外，如果安全文明做的工作，它可能会导致意外，因此，该项目停工整顿，时间延长。

1.2设计变更与现场签证

设计变更影响是极为重要的施工项目成本控制，很多建筑会增加成本。由于施工过程中需要不断地满足项目的要求，在造成实际施工过程中，当发生重大变化的最初预算成本，严重影响工程造价的控制将发生的设计变更的开始。现场签证记录现场问题的凭据，这些突发事件将破坏原来的控制计划，整体工程预算的增加，严重影响了工程进度。

1.3管理制度不够完善

工程成本显著上升。不完善的管理体系体现在以下两个方面：①不完善的材料管理系统。②不完善的人员管理制度。不完善的材料管理系统，以增加材料成本，从而对施工项目成本控制的预算产生影响；人员管理制度不健全，不仅对项目的进度产生影响，而且也影响成本的控制，甚至导致机械性损伤，机械磨损费。

1.4监管力度不够

工程监理是保护工程，工程质量和工程成本有效控制重要手段的进步。事实上，在一些施工项目的建设过程中，工程监理有关部门的力度不到位，一些不负责任的领导，该项目的责任不明确，从而影响工程造价的控制。

1.5其他因素

此外，还有其它的因素，如因素机械化程度，对企业的因素的技术状况，建筑材料，建筑组织的价格，这是影响建造工程的成本的一个重要因素。

2项目成本的目标控制

（1）项目成本控制，是指在施工过程中，成本控制的概念，用对比的技术，方法，经济分析和施工过程中的资源和费用的消耗的效果评价渗透技术，施工方法，在施工建设的管理措施，指导，监督，调节和限制，及时纠正偏差会发生和已经发生的控制方案的成本范围内的建设成本。项目成本控制的主要目的是控制和过程控制，相互搭配，相互渗透交流。随着管理的目标是控制工程施工图概算分一般，划分项目的成本约束性指标制定建设规划。在管理纵向跨度上实行逐级招标考核：公司通过内部的项目经理由中标成本，利润和公司签订了管理责任到进度、质量、安全和工程总承包责任有效性；项目管理团队的专业负责人通过内部招聘签约考核进度，质量，安全，成本为分部、分项工程责任考核书的主要指标；各专业负责再将考核责任目标以施工任务计划书的形式落实到各施工工长；固定天施工工头根据每日施工队伍分配的建设任务。因此，有效的成本控制目标只能由经验数据的许多类似的工程实践积累的基础上，实现通过最新的数据分析和评估来实现的。

（2）在项目管理，项目经理与公司外部的生产，建设代理的企业标识内的横向跨度，经营单位签订形成，零部件加工，原材料采购，外包工程服务合同单价前。在经济，管理，法律等手段，明确项目经理部的责任，权利和利益相关单位，全部进行了实现项目成本管理计划，监督和控制的目的。项目成本管理的目标应参与每一个关键人员建设必须是目标管理的清晰和全面参与：项目成本目标能否实现，是亏是盈，究竟采取哪些措施扭亏为盈，做到人人心中有数。特别是，对于成功的低成本设计和使用量的项目，该法案的项目成本控制要求，目前的项目就显得尤为重要。根据项目的特点和单位，如何发展自己的情况下，成本为实现项目目标的个人责任的项目组成员；明确项目团队成员在项目中占的责任，权利，利益和奖励考核办法；定期或不定期举行项目成本分析将确定已发生的成本控制流程和可能的超支费用；及时的问题和经验教训的分辨率，第一次与管理，并与绩效考核挂钩及时考核挂钩，及时考核、奖罚，有效的调动管理人员的工作积极性。

3目标成本的过程控制

为了实现成本控制的项目目标，从管理，经济，技术，合同，施工现场等采取不同的措施；从“量，价，量，效率和控制的其他方面。”通过施工阶段是预先投入的资源和条件，从而控制施工过程，材料，人工，机械各个环节，进行事中控制，直到整个过程的工程产品质量检验和控制的完成成本直到后来，全面，完整的系统控制过程。首先，项目经理通过组织结构分工明确建立合理的组织结构，管理职能；多个合理的施工方案需要在技术上选择的发展；动态成本管理的项目直接和间接费用的发生，费用的实际节省成本的严格审查办法奖励。采取收集，整理设计变更，现场工程签证费索赔，报表和其他措施来控制合同成本。

（1）组织必须认真施工前的设计图纸和施工图纸会审检查，认真组织学习相关规则及相关规范，标准，制定相应的质量，安全保证措施。新的高性能混凝土施工技术，高强度钢筋，绿色环保建筑材，新模板脚手架和新技术，企业管理和计算机应用及新材料，新的施工技术和新的建筑设备的应用。由相关施工工艺，预算，通过合理的技术经济对比分析和效果评估经验丰富的专业建设，创建和处理矛盾对立先进的施工技术和这两个问题的合理经济指标的统一，使基础上的经济先进的技术和经济下的合理先进的技术，减少和控制该项目将针对渗透到建筑和施工技术措施，是各方面成本的概念。

（2）辅助台账管理办：辅助分类帐数据来分析提前预算和岗位实际消费数量的差异，比较，为成本分析，提供了比较详细的会计传记。劳动定额台账工日发展，全面实施配额，计费准确性的实施，用工的合理的。按单位项目准备“月度，季度，年度项目支付结算包清工摘要”，按每月，每季度，每年的综合分析和全面，细致的分析。建立合同管理机构项目或合同管理专业人员合同台账统计，检测和报告制度。为管理团队在管理决策、费用索赔、竣工预决算等方面决策提供依据。

（4）要加强与工程设计和施工监理方方，协调好设计变更和及时施工现场签证变化的沟通，声称以提高建设项目管理。先从项目实施过程中，一般在出事前的形态，只出现该项目的实际成本实际的形态，完成后结算。它应尽快准备项目文档的完成完成后，执行竣工验收手续。验收项目完成后尽快必须在竣工结算手续办理，为了尽快收回尾款；这将帮助偿还债务，也有利于回笼资金，降低内部运营成本，从而避免经营风险，相应的目标利润，取得良好的经济目标，实现项目目标成本过程控制的预期目标。

结束语：

加强建筑施工企业项目管理是施工企业的物流成本创造经济效益利益的唯一途径。围绕企业发展战略，引进物流管理思想，建筑公司现有的物料管理系统按照物流管理，规划，物流管理，并建立符合业务流程的要求，重新整合的原则，降低物流成本和措施，以不断提高自己的经济能力，以更具竞争力的建筑市场。

参考文献：

[1]工程施工项目成本管控问题研究_李延罡

[2]工程项目成本管控方法浅析_林伟强

[3]工程项目物流成本管控研究_李延罡

[4]建筑工程成本的影响因素及成本管控_李秀锋

[5]浅析工程项目成本管控常见问题_袁守文

[6]试论建筑工程管理存在的不足与解决措施_付秋英