简介：摘要：随着知识经济时代逐渐到来，企业若想在市场站稳脚跟，就必须重视人力资源规划和管理，正确规避其人力资源和管理的风险，应用有效的方法，从其中有限的资源挖掘出无限的价值。下面就结合作者实际工作经验，简要的分析人力资源风险，以供借鉴。

简介：摘要：近些年来我国对企业人力资源的需求越来越大，企业人力资源需求的预测主要是对企业未来一段时间所需要的人力资源的数量和种类进行预测。企业人力资源的规划时企业人力资源开发与管理中的重要组成部分。对人力资源的合理与科学的预测是企业人力资源规划成功的关键因素，其要求全面考虑企业内部与外部的各种因素，准确把握企业发展与人力资源需求之间的规律，才能不断优化人力资源管理的设计方法，改善企业人力资源管理中存在的问题，以满足企业运行及发展的需求。

简介：摘要：企业要实现长期发展，必须得到企业员工的支持。企业管理者应确保企业与企业员工始终保持和谐的关系。不应把企业员工作为企业发展的工具,而应调动企业员工的积极性,对企业的发展起到积极的作用。通过激励制度及相关理论的实施，引导员工根据企业员工的实际需求实现个人发展目标和企业发展目标，从而达到企业员工个人目标和企业发展目标的共同效果。

简介：摘要：人力资源作为国有企业整体经营与发展过程中的重要组成部分，对提升企业综合经济收益、促进企业文化建设起着至关重要的影响作用。尤其是在社会经济发展新形势下，由于国企受到经济市场环境的影响，在进行日常企业经营与规划发展过程中，更需要从企业长期战略的发展目标角度出发，针对企业人力资源进行必要的人才开放与培养，并依照企业内部思想文化建设，科学制定出具有针对性的配置优化与解决策略，从而为进一步提升企业经营效应、提高企业在经济市场中的核心竞争力奠定坚实基础。本文重点分析国有企业人力资源优化配置的关键因素以及相关途径，以期能够为国有企业运行发展提供参考。 

简介：【摘要】人在企业经济管理中起着核心作用。只有充分重视企业人力资源的开发与管理，才能使企业在日益激烈的竞争中脱颖而出，立于不败之地。当前，林业企业员工老龄化、专业技术人员相对短缺、职业教育水平低等突出问题已经不再适应经济发展的需要，亟待改变。林业企业应坚持以人为本，优化人才结构，提高林业人才的专业技能，建立完善的人才引进和培养机制，促进林业企业的可持续发展。

简介：摘要：企业人力资源管理的水平决定着企业管理的整体水平。薪酬管理、制度化管理、培训管理作为人力资源管理的三大部分，其中薪酬管理在电力企业人力资源管理当中占有着最重要的地位。因此，电力企业在经营和发展过程当中一定要明确薪酬管理工作的重要性，针对薪酬管理当中存在的问题，采取行之有效的措施进行不断完善和优化，促进薪酬管理工作在人力资源管理过程当中发挥出最大的价值，从而提升电力企业的市场竞争力。

简介：摘要：随着时代的发展，我国电力企业也取得了很大的进步，使得电力行业不断深化改革，这也使得电力行业对人才的需求不断增多。企业在进行管理时的关键就是做好人力资源开发和管理的相关工作，只有建立科学的人力资源管理体系，创造良好的人才成长环境，才能使得企业在行业竞争中占据优势。就目前而言，我国电力企业在人力资源管理方面还存在很多问题，只有采取措施解决这些问题，健全人力资源管理机制，才能确保企业的核心竞争力得以提高，实现企业的可持续发展。

简介：摘要：人力资源是企业的重要资本，人才培养和人才激励是企业良性运作的保障。科学的薪酬管理制度除了能够提升人力资源的有效利用外，也能最大程度上维护职工的权益，实现企业内部资源的进一步优化与整合，不断提升企业的综合竞争力。薪酬管理工作在一定程度上也能够直观全面的反映企业的发展状况与经营管理水平，彰显企业管理者的综合能力，因此，电力企业只有不断的优化与改善人力资源薪酬管理制度体系，才能够吸引更多高素质的人才，建立良好的企业文化，提升企业的诚信度与形象，逐步实现电力企业的人才发展战略，为电力企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断的向前发展。

简介：

简介：摘要：人力资源是企业发展之根基，是企业战略发展的有力支撑。企业不同的成长阶段，对人力资源的需求及层次结构有所不同，但是究根结底，都是以人力资源发展规划为导向，建立完备的人力资源体系，服务企业经营发展。本文基于人力资源发展规划的基本内涵，对目前企业在人力资源发展规划中存在的问题进行了分析，并提出了建议和对策，可供参阅。

简介：[摘 要]

简介：摘要：在当前的市场经济环境下，企业之间的竞争局面不论如何激烈，归根结底都是人才的竞争。企业能否得以良好生存和长远发展，在一定程度上取决于人才管理工作是否成功。而作为人力资源规划中至关重要的一项内容，人力资源战略起着举足轻重的作用。本文围绕着企业经营战略和发展战略这两个主要方面，分别探讨了人力资源规划的具体策略，供相关从业人员参考及借鉴。

简介：摘要：随着经济快速发展，市场竞争越来越激烈。为了提高企业在市场上的核心竞争力，需要充分重视人力资源管理工作，管理人员应意识到人力资源开发的重要性。为了提高企业的经济效益，需要积极探索人力资源开发与人力资源管理之间的关系，不断完善管理制度，创新管理模式，合理利用资源，帮助员工实现自我价值，促进企业健康发展。

简介：摘要：人力资源管理的重要性日益增强。许多企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源。在外部环境不断变化的今天，企业要想取得可持续竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须靠人力资源优势来维持和培育竞争力。这种变化促进人力资源管理的战略性定位研究。

简介：摘要：本文结合新形势下人力资源会计的应用与推广的趋势，参考国内、国际对人力资源会计的研究成果，分析和探讨了有关人力资源会计的基本理论，着重对现行人力资源会计如何在人力资源管理活动中运用进行了分析和探讨，试图为企业人力资源管理部门提供一些可行性的管理方法。

简介：摘要:行业之间的竞争,最终都要归于行业人才的竞争,人力资源在任何行业中都具有非常重要的作用,电力行业亦如此｡由于体制机制的原因，绝大部分电力企业的人力资源管理存在着人员冗余、效率不高等一些共性问题,，不利于企业的发展｡基于此,本文通过分析现阶段电力企业人力资源管理的现状,对于其中所面临的共性问题,提出了一些优化对策,以期为相关人员提供参考｡

简介：摘要：现代企业的竞争是人才的竞争，要想使企业在改革开放的大潮中立稳脚跟就必须建立健全人才激励机制，激励人才充分的发挥主观能动性，实现企业人力资源的科学合理利用，为企业的发展增添强劲的驱动力。

简介：摘要：近年来，我国电力行业获得了较快发展。在电力企业发展过程中，传统的电力人力资源管理绩效评价已经不能适应新时代的发展需求，这就需要电力企业管理人员根据企业的实际发展情况制定科学合理的绩效评价策略，为电力企业的发展提供助力。当前，绩效评价作为一种有效的方式，对电力企业人力资源管理工作起着优化作用，同时，也是全面提高电力企业人力资源管理水平的一种有效、科学的方法。因此，本文将提出一些有效的绩效评价措施。

简介：摘要：当前，以大数据为代表的新型技术作为科技要素正在驱动社会各个领域创新发展。在众多领域中，人力资源管理是所有企业的重要组成部分之一，其对企业的重要性和价值性不言而喻。如何客观认识和分析大数据，积极面对大数据技术所带来的机遇和挑战，同时通过对大数据的利用获得更具有新价值和洞察力的东西，使人力资源管理工作更加有效和完善，是每个现代企业人力资源管理从业者所应当具备的能力之一。要在大数据时代背景下探讨了企业人资管理创新的重要性， 并分析了当前大数据时代背景下人资管理问题， 制定了相应的解决对策，从而保证企业人资管理的效果得到提升。

简介：摘要：随着我国社会经济的不断发展，近些年来我国的电力企业发展速度十分迅猛，为我国社会的电力供应做出了巨大的贡献。在电力企业的发展过程中，人力资源管理工作容易被忽视，从而导致部分企业的人力资源管理体系建设不够全面，对电力企业的发展造成了一定影响。力求通过树立先进培训理念、健全激励机制、丰富培训手段等方式，在明确培训目标的基础上制定科学培训方案，提高供电企业职工业务能力与综合素质，使培训实效性与管理效率得到全面提升。