简介：L公司成立伊始，就组建了市场部、销售部、客户服务部等职能部门，一以期在市场上“一炮打响”。虽说是保健品行业的“新兵”，但该公司产品却不乏独到与创新，不到三个月就在全国五十多个大中城市建立了经销商网络。

简介：摘要自从世界上有了电的存在，我们的生活开始变得不一样，电带给了人类好多益处。如今电和我们的生活息息相关。因此也推动了我国电业的发展，用电勘察是电业发展中的重要组成部分。随着其发展，用电勘察的方法也要变得合理。本文就营销部用电勘察的方法进行了讨论，并整理出合理的勘察方法。

简介：

简介：随着行业发展的内、外部形势的发展变化，卷烟上水平的重要性和紧迫性也显得越来越突出。本文就烟草行业的发展背景，分析了卷烟品牌培育的现状和存在的问题，针对现状，探讨了促进品牌培育上水平的途径以及品牌培育方式的思路和创新举措。

简介：如今中国电信市场步入了品牌竞争时代。

简介：2006年11月1日至2日，国家电网公司营销部在天津召开“十一五”电力需求侧管理规划暨短期电力市场分析预测工作座谈会。国家电网公司营销部副主任胡江溢对新形势下加强营销市场专业工作作了重要讲话，与会代表讨论了“十一五”电力需求侧管理规划（修改稿）和短期电力市场分析预测指标体系，天津市电力公司介绍了营销市场管理分析预测软件试点经验并做了现场演示。国家电网公司营销部市场处处长贾俊国主持大会并对贯彻会议精神提出要求。天津市电力公司副总经理刘昌印到会致词。

简介：摘要：烟草行业的高质量发展与社会经济稳定与否存在密切的关系，其是依靠烟草企业的高质量发展实现的。而烟草企业的发展有与烟草企业未来有着密切的关系，为了确保烟草企业能够得到高质、持续发展，创建健全、完善的管理政策十分必要。本文通过对高质量发展背景下的烟草企业营销绩效考核体系进行分析，结合F烟草营销部工作实际阐述了具体的营销绩效考核指标体系的重构策略，以供参考。

简介：

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简介：摘要：随着社会经济的不断发展和电力市场的不断改革，供电部门电力营销管理的重要性日益凸显。本文以供电部门电力营销管理为研究对象，探讨了其总体策略。首先，介绍了电力营销管理的概念及其重要性，然后从市场分析、产品定位、渠道选择等方面对供电部门电力营销管理的总体策略进行了详细分析。

简介：2005年是光芒大规模变革的一年。之所以如此说，主要是因为05年刚刚开始的短短三个月，光芒就实现了从管理、销售体制到服务的全面改革。企业内部竞争机制的全面提升，让管理和市场达到真正意义上的内外互动：而尊重市场的具体情况，在直营、代理、买卖等销售模式共存的条件下更加灵活地操纵市场销售体制和争取做到为消费者进行零距离的服务，则全面提升了品牌的亲和力和核心竞争力。

简介：摘要：随着计算机技术以及显示技术的快速发展，我国电网企业在发展过程中也取得了显著的成效，与此同时，广大的用户对电网企业IT运维也提出了更高的要求。在新的社会发展形势下，IT运维服务也有了新的发展趋势，这对电网企业的发展也提出了新的挑战。随着电网企业多次体制的改革，IT部门结构的逐渐一致和完善，但是，随着信息化建设的深入发展，对IT运维服务也提出了更高的要求，只有积极加强服务管理，才能提高工作效率，才能避免外包风险的发生，本篇文章主要围绕电网企业IT部门运维现状及服务营销对策进行分析。

简介：

简介：作为企业中两个非常重要的部门，市场营销与财务管理这两个部门就显得尤为重要，市场营销部门为财务管理部门提供丰富的经营成果，反之，财务管理部门则为市场营销部门提供强有力的资金支持。但两个部门有时会因为业务和预算等产生决策冲突，解决两个部门的矛盾，使他们友好协调、均衡发展，成为企业的首要问题。

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简介：摘要：坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。立足新形势，高质量党建引领是烟草行业高质量发展的制胜法宝和现实需要。本课题深入阐释了高质量党建引领的重大意义，并立足临清市烟草专卖局（营销部）党支部根据具体情况和工作实际，从加强政治建设、坚定政治信仰、坚持政治引领、坚持政治历练四个层面进行了探索和实践，并得出了党建引领烟草事业高质量发展的经验启示。

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简介：从2000年开始，我国的中央预算试编部门预算，中央级各部门统一按新的预算编制办法编报部门预算，并选择了农业部、科技部、教育部、劳动和社会保障四个部门作为试点单位，将其编报的部门预算是提交全国人民代表大会备案。2001年，各地也开始进行部门预算的试点工作，这一改革措施的实施，对于科学管理和使用预算的资金、加强预算监督，具有十分重要的意义。