简介：

简介：有资料显示，珠海格力电器股份有限公司(以下简称格力电器)在北京的专卖店已经达到25家，2004年仅5～7月格力在广州就新开了10家专卖店。

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简介：摘要：在科学技术迅速发展背景下，我国家电生产行业在国际市场中的地位也日渐提升，已经成为最大家电生产基地之一。这一形势下，越来越多国内知名家电品牌应运而生，并以生产能力强、产品质量好等优势闻名于世。新时期，经济全球化持续深入，国际的市场竞争压力与日俱增，使得越来越多家电企业认识到了国际化经营的重要性，并付诸时间，目前已经取得了十分瞩目的成绩。但不可否认的是，受国际经济危机、贸易保护抬头等因素的影响，导致国内家电企业跨国经营依然面临各种问题。所以，本文将对制约家电企业跨国经营的主要因素展开研究，并提出针对性解决对策，旨在为国内家电企业提高核心竞争力贡献一己之力。

简介：摘要：家电企业实施战略成本管理的必要性在于能够提高企业盈利能力。通过有效管理成本，企业可以降低成本，提高利润率，从而增强企业竞争力。此外，通过精简产品线、创新产品设计、改善销售和市场营销策略等方式，也可以提高企业市场份额和产品附加值，进一步增加利润。因此，实施战略成本管理是家电企业保持长期稳健发展的关键所在。基于此，本文将对家电企业的战略成本管理进行简单研究。

简介：摘要：本文选择家电行业为研究对象，从宏观、中观、微观三个角度对创造价值的企业进行特征分析，并针对创造价值企业的特征分析，总结出有关价值投资的策略。

简介：公司总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，计划性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的经营与发展也遇到一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决。

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简介：摘要：企业管理沟通工作的开展需要具备一定的文化背景。做好管理沟通工作，也是发挥企业管理职能、贯彻企业管理思想、实现企业管理目标的有效途径。而想要充分发挥管理沟通的作用和功能，就要熟练掌握沟通技巧，采用科学合理的沟通方式消除沟通障碍，这也是企业管理人员必须具备的职业素养。所以，本文将以家电企业为例，提出几点行之有效的管理沟通对策，旨在为企业建立竞争优势，实现长远发展目标贡献一己之力。

简介：“我就是要让‘华美’这一杭州老品牌再次回到杭城老百姓的视野中。”2008年6月3日，华美电器集团投资3亿元的冰箱生产基地在德清开工。这也让华美电器集团总经理蒋端平距离他复兴“华美”品牌的梦想更进了一步。

简介：在国家“家电下乡”的政策号召下，本土厂商寻找到了新的市场增长点。从本土家电企业出口、国际化到如今的“家电下乡”，本土家电企业到底应该关注哪些新的消费趋势，以及如何在当今经济全球化的背景下“下乡”，却成为一个值得思考的问题。

简介：国务院发展研究中心市场经济研究所的报告显示，近年来中国厨卫家电的销量以每年35％的速度增长，未来5年内，销售额每年可达近100亿元。在国内厨卫市场需求的刺激下，厨卫行业的利润颇高，这自然刺激了大家电巨鳄们的胃口。海尔、美的、TCL、奥克斯、长虹等企业纷纷上马厨卫，厨卫市场一时成了大家争相分食的香饽饽。目前，厨卫市场整体品牌集中度偏低，

简介：大约4个月后，一项早在2003年就经过通报的欧盟环保第三道指令“EuP”将正式实施，近两年为WEEE及RoHS指令疲于奔命的中国家电企业似乎对这个尚停留在框架阶段EuP指令有些麻木，整齐划一地将之轻视。难道，一道欧盟酝酿了多年的环保指令就这样无足轻重？

简介：继格力与国美闹翻后，近期TCL也正酝酿整合现有经销网点，并切入消费力强劲的三、四级市场，大规模建立家电卖场。

简介：虽然产品生态设计已经受到各国的广泛关注,并开展了产品生态设计的研究和应用,但这相比较人类破坏生态环境的程度和速度是远远不够的,并且针对具体产品如何进行规范的生态设计,至今缺乏系统的实施方法。所以,只凭现有的某一种方法并不能适应生态设计的要求的。

简介：中国家用电器维修协会副秘书长郭赤兵表示，随着小家电的科技含量日益提高，也呈现出多功能及智能化的发展趋势。这对消费者来说本是一件好事，但其给消费者带来操作上不便的问题也日渐突出。在维修协会受理的投诉中就有一部分是由于操作不当而造成的。这就需要企业在为消费者提供详细易懂的说明书的同时，也能够为消费者提供更为完善的售后服务。而这里所说的售后服务不仅包括出了问题后的修理，更包括日常的咨询及保养服务。

简介：市场容量只是企业成长的一种必要条件。它对外资家电企业来说也同样意味着机会。

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简介：随着中国的家电企业不断向外突围，越来越多的国际问题摆在了中国家电企业的面前：中国的家电业面对的是国内和国际的双重竞争和压力，从经营方式上应从风险低的贸易方式逐步过渡到风险高的投资方式；从海外地域的扩张上，遵循由近到远，由经济文化差异小的国家逐步过渡到经济文化差异大的国家等。面对如此残酷的格局，跨国经营开拓国际市场将是中国家电企业生存和发展的必然选择。中国家电企业应从战术到战略上向国际一流企业迈进。

简介：摘要：随着市场竞争的日益激烈，家电产品的竞争已经从价格竞争转向产品本身的竞争。我国家电企业的研发管理普遍面临项目多、任务重、研发周期紧的新挑战，如何合理配置研发资源，协调研发项目之间的关系，保证有限的资源如何协调短期利益与长期战略已成为我国家电企业面临的关键问题。其中，积极运用项目管理是促进家电企业管理水平提升的一条好途径。从家电企业的现状来看，项目管理技术在家电企业新产品开发中的应用可以有效地规范和控制行业；为了做好家电企业新产品开发项目的前期准备和最终验证，运用项目管理方法可以进行有效的多项目管理，以促进家电企业新产品开发和管理水平的提高。