简介：

简介：企业人力资源培训与开发工作是现代人力资源管理工作的重要组成部分。也是当代企业发展中不可或缺的一个管理手段。人力资源培训与开发对企业而言,是为了实现企业的发展战略和经营目标;建立企业文化,创造良好的人文环境。对企业部门而言,能够提高凝聚力,提升整体绩效。对企业员工而言,能够完善职业生涯规划,提高对工作岗位的胜任能力。

简介：人力资源是现代企业战略的核心资源,也是企业发展中至关重要的因素。培训作为开发企业人力资源的重要手段,通过不断提高企业员工的岗位技能和相关知识,为企业的持续发展注入源源不断的动力。员工培训机制主要包括:企业文化学习价值观理念;培训机制的制度化;多层次、多跑道的激励措施;竞争在培训机制中的运用。

简介：摘要：本文从建设企业人力资源培训开发体系的必要性出发，剖析了企业人力资源培训开发体系存在的问题，提出完善企业人力资源培训开发体系建设的对策。

简介：摘要

简介：人力资源的管理是商业企业管理的核心.现在,人力资源日益显示出对物力资源的优先重要性.因此,商业企业要进一步转变观念,坚持以人为本,重视人力资源开发,完善激励机制,优化企业人员结构,加强企业文化建设和人力资源管理队伍建设,以适应社会和经济发展的要求.

简介：摘要：企业竞争在很大程度上取决于人才的发展，培养综合素质高、创新能力强的人才对稳定企业人才水平起着重要作用，这是提高企业竞争力、决定企业长远发展的关键。为了应对市场环境的变化，企业需要及时调整员工培训计划，最大限度地增强培训和管理的有效性。基于此，本文主要分析了大数据时代企业人力资源培训与开发。

简介：教师作为学校的主要资源，既是学校管理的主要客体，又是学校发展的根本基础，无论从哪个角度强凋教师发展对学校发展所起的决定性作用都是不为过的。通常所谓的经营教育、经营学校，我认为其中最主要的就是要开发利用好教师这个学校内部资源。为学校的发展积蓄能量。

简介：企业人力资源是指以企业生产技术、工艺流程要求聘用的员工个体人力资源为组成源泉的,按照企业经营战略目标进行整合的,具有企业组织特色的人力资源群体.企业人力资本是企业人力资源群体生成、发展过程中的各种投资.企业人力资源是现代企业的核心要素或第一资源.在当代世界,企业物质资产是作为使用价值形式的企业物质生产力要素和作为价值形式的企业物质资本的有机统一体,是一种特殊商品.同样,企业人力资源也是一种特殊商品,是作为使用价值形式的企业人力资源要素和作为价值形式的企业人力资本的有机统一体.因此,企业生产经营过程中不仅要重视企业物质资产品牌,而且要重视企业人力资源品牌,要大力加强人力资本投资,不断提高企业人力资源素质,这是企业在激烈的市场竞争中的制胜法宝.

简介：摘要随着知识经济的发展，经济竞争已从物质资源的竞争转向人力资源的竞争，人力资源日益成为组织的战略资源，是组织的生命源泉。人力资源会计由此应运而生，成为会计学科的一个崭新分支。目前我国关于人力资源会计的理论研究有了很大发展，但是在企业中还很少付诸实践，企业在人力资源会计核算方面还有待推进和创新。

简介：摘要人力资源规划就是针对企业员工有针对性地规划人才招聘计划、培训计划等，根据员工的基本素养，设计不同层次的人力资源管理的计划，从而提升企业员工的工作积极性，优化工作效率。基于此，本文概述了人力资源规划，对企业人力资源规划存在的主要问题及其策略进行了探讨分析，旨在促进企业的可持续发展。

简介：青藏铁路通车,使两省区交通基础设施滞后的状况得到极大改善,旅游人力资源市场需求量大增,只有在政府的宏观统一指导下,加强公共服务,完善人才培养体系,提高旅游从业人员整体素质,不断优化旅游人力资源结构,营造旅游诚信环境,才能全面提升旅游品牌,推动青藏两省区社会经济的发展.

简介：高校老年人才开发要树立正确的老年人才观；建立党政主导，社会参与，民间运作的老年人才开发运作机制；建立高校老年人才信息库；构建高校老年人才市场，实行双向选择；自主择业与因事择人相结合；创造高校老年人才利用优良环境。

简介：摘要：我国的教育事业在不断的发展，教育的体制改革也在不断地深化，因此我国对教育事业的投入也在不断地加强，但由于各大高校在面临教育事业的发展很多学校在进行教育建设时也受到很大的压力。尤其是目前高校的人力资源管理上有很大的问题，高校为了更好地提升人力资源管理，一定要从人力资源的开发创新着手，大力提升高校的人力资源管理。本文笔者主要针对人力资源的开发创新策略进行分析，分析目前高校人力资源存在的问题，针对问题提出有效地开发创新策略。

简介：摘要在我国不断完善的社会主义市场经济条件下，人们逐渐认识到了市场的重要性，也都根据市场的规矩和特点，按照市场规律办事。在我国人力资源管理中，人作为最重要的生产要素，有实现最优化的配置，更应该进入市场，按照市场经济的要求以及人力资源的供求关系，实现最优的配置，发挥其人力资源更大的作用。

简介：摘要：在经济新常态背景下，企业的人力资源管理模式面临着来自国内外的多元化、多层次的挑战。企业要想获得长远的发展，必须把人力资源管理创新作为当前的重要工作，为发挥人力资本培养和开发功能，应深入发掘职工潜力，持续提升职工技能管理水平。所以，管理者应当意识到人资培训工作和研究管理中的一些问题，并且积极实施上述解决措施，以达到人力资源管理工作预期的工作目标。基于此，本文主要分析了企业人力资源培训与开发中的问题及对策。

简介：摘要企业人力资源管理风险就是由于企业人力资源管理不当而造成的使企业遭受一定损失的可能性。基于此，本文阐述了企业人力资源管理存在的主要风险，对企业人力资源风险形成的原因以及加强企业人力资源风险管理的措施进行了论述分析。

简介：摘要人力资源管理对我国迅速发展的各类企业有着十分重要的意义，本文就人力资源管理的现状和对策进行了深入的分析。

简介：摘要人力资源管理人员工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现!需要人力资源管理人员对公司业务发展的不同阶段有充分的理解和预测，并对人力资源管理人员在不同业务发展阶段所担当的角色有清晰的认知。

简介：现代企业正处在一个充满变革和高度不确定的时代,每个企业在人力资源管理中都会遇到风险,例如:招聘失败、新政策引起员工不满、员工突然离职及不明确的责任定义.这些事情会影响企业的正常运转,严重的甚至会对企业造成致命的打击.本文分析了企业人力资源风险存在的类型和原因,在考虑成本、可行性和可能带来的负面影响的基础上,提出了人力资源风险防范的策略,并提出应该做好后备措施,在风险发生后,将不良后果降到最低.