简介:摘要:最后,我国医疗领域竞争相对而言较为激烈,同时当前经营环境更加复杂,如何在市场竞争潮流当中存活并且壮大实力是医院需要重点考虑的一个问题,这就要求医院都应当对传统的管理模式进行必要改革和完善,采取有效变革措施,提升医院竞争力以及经济效益。医院管理过程当中应当高度重视人力资源管理工作,通过人力资源管理管理重大改革促使医院人员得到合理及优化配置,进而促使人力资源结构符合医院实际发展要求。
简介:摘要:目的探讨县级公立医院人力资源配置方法。方法以静态、动态测算医院人力资源配置并进行分析对比。结果两种测算方式均能较好指导人力资源调配,具有一定前瞻性和适用性。结论运用静态、动态法预测人力资源配置,具有灵活优化人才结构,实现人力资源高效利用。
简介:摘要:目的 研究重症监护护理评分系统在 ICU护理中的使用效果。方法 任意抽选 60名于 2017年 3月至 2018年 10月接收的 ICU病人作为研究对象。根据看护资源划分模式分为考察组、对照组。对考察组 ICU病人,根据系统进行资源分配。对对照组 ICU病人采取平均划分。对二组病人的住院时长、不良反应发生情况以及看护满意程度进行考察。结果 与对照组相比较,参考评分系统划分看护资源的考察组病人在所考察项目中表现更优。相关指标的组间比较表现出了较为明显的区别( P< 0.05)。结论 ICU护理评分系统可以对病人恢复产生积极效果。因而,其是一种值得在临床推广的资源划分模式。
简介:【摘要】目的:探究观察柔性管理在现代医院管理中的应用效果。方法:2019年1月-2020年8月,本院针对医院管理展开了研究分析,随机抽取研究阶段尚在本院任职的100例医护人员作为本次研究对象,并按照研究时间将医护人员分组。2019年1月-2019年10月参与研究的50例医护人员为对照组,实施常规管理;2019年11月-2020年10月参与研究的医护人员为研究组,实施柔性管理;对比分析两组管理效果。结果:研究组的医院管理水平(以人文本、激励机制、民主平等、人文关怀)高于对照组,有统计学意义(P<0.05)。结论:在现代医院管理中应用柔性管理,可有效提高医院管理水平,具有显著的应用价值。
简介:【摘要】目的:探讨分析医院管理激励机制的实践效果与实践要点。方法:2019年1月到2019年12月,随机抽取研究阶段在本院工作的60名医护人员为研究对象,并按照不同的研究时间将60名医护人员分为两组,对照组30例(2019.1-2019.6)实施常规医院管理,观察组30例(2019.7-2019.12)联合实施激励机制,获取两组相关管理数据,并进行分析。结果:观察组的医院管理质量评分(工作积极性、专科操作、医患沟通、技能提升、工作责任心)高于对照组,有统计学意义(P<0.05)。观察组的医院管理满意度大于对照组,有统计学意义(P<0.05)。结论:在医院管理中灵活运用激励机制,可有效改变医院现状,可激发医护人员的工作热情,提高医护人员的工作责任心,促使医院进一步发展。
简介:【摘要】目的 :评估细节管理在基层医院护理管理中的应用效果。 方法 : 选取 2019年 6月 -2020 年 6 月收治的 74 例基层医院 院患者为研究对象,按照我院实施护理质量管理工具时间将其分为实施前和实施后,各 37 例,实施不同管理方案,对比患者管理效果,指标观察护理质量评分及患者满意度。 结果 : 实施后医院护理质量评价得分 显著好于实施前( P< 0.05),且 实施后患者护理满意度显著好于实施前 ( P < 0.05 )。 结论 :基层医院护理管理工作开展中,实施细节管理价值显著可满足患者护理需求,所以能够在基层医院护理管理中推广该模式。
简介:摘要:目的:对医保在医院护理管理中的影响进行分析。方法:本次实验时间为 2018年 9月 -2020年 7月,实验对象为新型农合医保患者,共计 150例患者参与其中。通过编号分组的方式确定对照组及实验组患者。通过常规护理管理模式对对照组患者进行护理管理,通过医保针对性护理管理模式对实验组患者进行护理管理,对两组患者人均自费金额、住院时长、护理满意情况进行分析和对比。结果:对本次实验进行系统的分析,实验组患者人均自费金额有着较大幅度的下降,( 2155.7±130.5)元明显低于( 4439.7±191.2)元,人均自费金额数据差异突出,( p< 0.05);展开分析本次实验,实验组患者住院时长有着明显的延长,( 10.6±3.4)天显著长于( 6.6±1.3)天,住院时长方面差异较大,( p< 0.05);对本次实验展开分析,实验组患者护理满意度上升幅度较大, 94.67%明显高于 77.33%,数据差异较为突出,( p< 0.05)。结论:医保在医院护理管理中发挥着不容忽视的作用,其在降低患者人均自费金额、延长患者住院时长、促进患者护理满意度提升方面效果较为理想。