简介：通过多年对机械工业企业以及岗位评价方法的研究,结合海氏岗位评价体系,开发了生产作业岗位评价的方法。本文对生产作业岗位评价的指标体系、评价流程、关键过程控制点以及需要注意的问题进行了详细的阐述。

简介：近年来，价值流管理作为较高层次的新型经营管理理论，在许多大型企业集团推行实践后，特别是在管理较为粗放的大型煤炭企业，取得了较为显著的经营效果，因而备受关注。

简介：摘要：电力企业中涉及技术性工作岗位的数量相对来说比较多，而相关员工可以说是企业创新创造和发展的实践者，他们能够通过自己的工作来推动企业的创新发展和进步，进而有效增强企业生产的安全性，推动企业的发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对电力企业岗位胜任力人才评价体系的构建提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：本文旨在探讨电力企业岗位胜任能力评价管理系统的构建。通过对电力企业岗位胜任能力评价的重要性进行分析，结合现有的管理理论和方法，提出了一套完整的电力企业岗位胜任能力评价管理系统的构建方案。该系统能够有效地评价员工在各个岗位上的胜任能力，并为企业提供科学的人才管理和培训发展方向。

简介：

简介：价值工程（ValueEngineering，VE）理论是美国L．D．Miles于1947年提出的。在工程技术应用中发展起来的一种实用理论。它是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用系统分析并持续创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。深圳市客运服务有限公司（简称“客服公司”·）综合运用双向法、节约法、牺牲法、改进法、投资法等五种提高价值途径，以价值工程理论为指导，系统开展了以“增收节支、增效节约”（简称“双增双节”）为主题的管理改善及提升核心竞争力活动，采用“减少不必要的投入和管理行为、提高资产边际效益、延伸开发资产功能、优化业务流程”等作业控制和流程优化价值手段，在追求功能与成本的合理、动态匹配原则下，通过提高全要素质量、效益和效率，实现企业有质量、有效益、可持续的内涵式、集约化发展的目的。

简介：本文在分析了近年来讨论较多的几种人力资源价值计量模式后,通过问卷调查,找出最能影响制造业企业四类人员价值的因素,对这些因素进行加工处理后,得到一个评价人力资源价值的参考值.

简介：

简介：

简介：近来，虽然对会计岗位的轮换议论丛生，但在实际工作中并未引起各方面的重视：目前众多的企业财会部门实行的仍然是岗位终身制，即使轮换，也只是对新增加的会计人员做些调整。的会计人员往往在一个岗位上一呆就是几年、十几年，甚至几十年。

简介：随着社会经济的不断发展，市场竞争的日益激烈，人才的需求越来越多，进而对人力资源的重视程度越来越高。本文主要对人力资源与人力资源的价值构成进行分析，在此基础上，提出人力资源价值评价的三个方面，促进人力资源价值评价体系的不断完善。

简介：本文将探讨作为财务业绩衡量指标的EVA的再价值创造的作用，如何进行分解及将EVA深入到企业基层。探讨EVA如何更好实施的方法以及比例应该如何确定的问题。

简介：想去哪儿就去哪儿，只要你符合条件，就可以选择去公司在全球任何一个地方的分公司进行轮岗。“这就是公司最吸引我的地方。”王林很是兴奋，他在公司10年，已经去了五个国家轮岗，其中三次是换国家换岗位，这10年，他从基层员工做到了高级经理，不仅了解市场、销售、客户管理等业务，还熟悉欧洲、美洲、拉丁美洲、亚洲等风土人情与市场发展。

简介：

简介：

简介：＂X经理呢？离职了!？＂＂小X在不？上次采访时就是他给我们讲解的这个项目,条理清晰得很。什么？辞了？＂……上个月,笔者到企业采访时,又接连听到一些熟人离职的消息。对于老朋友,笔者唯有祝福,毕竟有些变化总是好的。不过在祝福之余,笔者还是想问：是我们的队伍管理跟不上变化的节奏了吗？

简介：通过对出纳岗位工作内容的分析，总结出出纳工作应承担的职责权限及风险和出纳工作中存在的问题，探讨如何加强出纳岗位管理，以及对出纳岗位的前景展望。

简介：

简介：

简介：为了成功拓展业务，企业主必须授权他人，但保持不脱节也同样重要。定期走访业务的每个环节很有帮助，因为这么做了之后，你不仅会发现“现有的”不一定是最好的，而且还会发现，有些工作其实是可以避免的重复性工作，有些则被置之不理。