简介:11月17日,上海航空国际旅游(集团)有限公司(以下简称"上航旅游集团")成立。上航旅游集团其前身为上海航空股份有限公司旗下的上海航空国际旅游公司。新成立的上航旅游集团总注册资本逾亿元,总资产达2.7亿元,年营业收入超过10亿元,拥有2家直属分公司、7家全资或控股子公司、2家参股公司以及遍布全市的80家营业网点。集团经营范围涵盖入境旅游、出境旅游、国内旅游、商务会展、广告传播(主办《上海航空》杂志)、国内外包机及机票代理、旅游汽车、旅游订房、因私出入境和境外就业服务等业务,拥有"上航旅游"和"上航假期"两大旅游服务品牌。上航旅游集团的成立,标志着上海拥有了首家以旅行社为主体、并整合了相关旅游产业链的综合性实体型旅行服务集团,同时也展示上海航
简介:进入二十一世纪,我国民航出现了以"四大"航空集团(中航、东航、南航、海航)为主体,一定数量具有区域特色的地方航空、民营航空公司为补充的航企新格局。这一格局的形成,是受多种因素共同作用的结果,而在这些影响因素中,管控模式的运用及合适与否,越来越受到各家航企的高度关注和重视。因此,有必要就国内航企集团管控模式做如下探讨。一、国内航空公司的现状(一)国内航空公司构成国内航企按归属性基本可分为以下三大类:四大航空集团、四大航与地方政府组建的航空公司(含子品牌)、其他类型航空公司。1.四大航空集团四大航空集团是指中航、东航、南航和海航四个航空集团公司。