建筑工程质量精细化管理及控制策略

倪建国

身份证号码：610623198005050419

摘要：随着科技的不断发展，建筑工程质量精细化管理已经成为必然趋势。建筑工程作为我国城市化发展进程中的关键性标志，对于提高国民生活水平、推动社会发展具有很强的现实价值。不过，建筑工程在造福人类的过程中，又常常由于各种质量安全隐患诱发一系列的安全问题，有时还会由于质量隐患引起多重事故。针对这一现象，建筑工程施工单位务必要开展好质量精细化管控工作。精细化管控是建筑工程管理的重要一环。

关键词：建筑工程；质量；精细化；管理

引言

近年来，伴随我国市场经济体制的完备、城市化进程的加快，各个城市基础设施日趋完善。但是，建筑工程在造福百姓的同时还会引发一系列的安全隐患，特别是由于工程质量不达标而诱发的工程事故，往往会给人们的日常生活及生命安全带来极大影响。为此，在开展建筑施工过程中，建筑企业必须不断加大质量监控力度，将质量精细化管理融入工作中，积极搭建安全、可靠、高效的建筑工程管理体系。

1建筑工程质量精细化管理概述

1.1精细化管理概述

精细化管理模式产生于20世纪50年代，已经成为当代管理学不可或缺的理论之一，精细化管理不仅是一项重要的管理学基础，也是根植于现代管控实践而构成的一项科学理念。根据有关资料，近现代的精细化管理源于日本，现代管理学指出，企业管理包括规范化管理、精细化管理和个性化管理三个部分。各部分紧密联系，层层递进，在现实操作过程中，精细化管理的践行要以完备的规范化管理作为重要前提，进一步来说，精细化管理即经过制定分工明确、科学完备的管控规范，明确各个岗位的工作职责，进而有效地促成各个环节的合理监管，防止出现安全隐患。

1.2精细化管理特征

在开展精细化管理的过程中，应不断强调人在管控过程中的积极作用，全面强化人的重要性，并将其转换为提升企业经济效益的一种重要方式。相比较而言，精细化管理工作具有如下特点。

（1）强化细节，使用数据分析的方法对细节进行监管。在开展管理活动期间，要注重提供依据，为高层管理人员的决策提供理论支持。

（2）精细化管理具备显著的协调性，从而实现资源合理化配置。精细化管理作为一项既具备宏观性、又具备精细化特性的系统项目，可从实际的工作实践切入，多角度强调各个部门之间的联系，优化管控流程，进而实现企业内部资源的有效配置。

（3）将精细化管理转换为动态管理，强调管理过程的动态性。要求建筑企业在开展管理工作的过程中一定要注意市场、社会变化，并及时根据这些变化有效调整企业发展策略。通过不断总结相关经验的方式，逐步优化当前管理模式。

2建筑工程施工质量精细化管理方法

针对目前建筑施工项目在质量精细化管理方面出现的问题，管理人员必须清楚认识，然后有针对性地优化管理工作，让质量精细化管理可以取得更好的效果。

2.1明确质量精细化影响因素，采取全面管理方法

要想控制项目的质量精细化，就需要全面落实管理工作，对影响质量精细化的因素实现有效控制，避免出现遗漏和盲区。

（1）结合工程建设的实际情况，对质量精细化因素展开分析。在不同的工程项目中，尽管影响工程质量精细化的主要因素都差不多，但是在具体的细节表现上，会存在一定的差异。这就需要立足工程实际，对影响质量精细化的因素进行全面分析，并将其罗列出来。不仅如此，还可以进一步将这些质量精细化影响因素编制为一张清单，形成系统化的建构，这样也可以为以后的工程管理提供参考。

（2）结合罗列出来的质量精细化因素，制定对应的管理措施。不同的质量精细化因素，适合使用的管理措施并不相同，这就需要提前制定好管理措施。例如，材料的质量管理就要把握材料采购、运输、库存和使用这4个环节，分别制定质量精细化管控措施；采购环节，就要进行材料的质量精细化抽检，并且对材料出厂“双证”进行检查，缺一不可；而在运输环节，需要注意防水保护，避免途中遭遇降水，给材料的质量精细化造成影响；在库存环节，要先进行质量精细化抽检，抽检合格的材料才能入库，如果抽检质量精细化不合格，则应该返厂更换。又如，对于人员因素，就要从施工人员选择、技术培训、现场管理等环节切入，分别制定管理措施。针对具体的质量精细化影响因素，结合其相应流程环节，制定完善的管理方案，让质量精细化管理能够得到全面落实。

2.2及时发现质量精细化问题，采取有效处置方法

建筑施工质量精细化管理过程中，必须重视质量精细化问题的处置工作，在发现质量精细化问题以后，要及时、合理地处置质量精细化问题，具体流程如下。

（1）分析质量精细化问题产生的原因。对于质量精细化问题的处置，需要从问题根源着手，从源头上解决问题，这样才能避免类似问题再次出现。例如，室内墙面出现了蜂窝麻面的问题，就需要从混凝土原材料和施工操作来分析问题。根据实际的施工经验来说，蜂窝麻面问题的出现通常是混凝土原材料的质量精细化问题导致的，主要是水泥、骨料等成分的配合比设计不合理，或者拌制混凝土时未能充足下料，以及搅拌不均匀等原因，这些都可能导致混凝土在施工中出现蜂窝麻面问题。此时就需要对相关的施工环节进行回溯，确定问题根源。

（2）制定质量精细化问题的解决方案，分析质量精细化问题的原因之后就要根据相应的原因制定解决问题的措施。例如，对于混凝土的蜂窝麻面问题，如果是配合比本身设计不合理，就要重新对配合比进行设计；如果是拌制环节的下料不足，就要加强对拌和下料的监管；如果是拌和不均匀，则可以考虑更换拌和设备和方法。又如，发现钢筋焊接质量精细化不达标，那么就要根据将推原因制定方案，如果是焊接材料的质量精细化问题，那么就需要更换焊接材料；如果是焊接过程的操作不当，那么就要更换技术更好的施工人员重新焊接。

3工程质量精细化管理措施

3.1材料选取以及管理方面

做好材料质量精细化的把控是保证工程质量精细化的重要措施。工程管理人员在进行材料采购前，需要提前收集好信息数据，根据工程建设的实际需求，确保材料在满足安全标准的同时，具有较高的性价比，以降低成本费用的支出。此外，在材料进场时，需要由管理人员对产品的质量精细化合格证明进行详细的核查，并进行质量精细化检验，确保材料的性能良好，符合实际需求，并以此保证工程项目安全实施。

3.2材料应用标准方面

对于地基塌陷等问题，通常是由于架构不够稳定、基础建设不合理造成的，在完成施工准备工作后，应对施工区域的地质条件进行勘察，结合建筑基础施工设计的相关参数要求，分析施工现场的实际情况与设计方案是否一致，如果存在软土地基，需要先对地基进行加固处理，然后再进行后续施工。如果没有做好加固处理，导致地基不稳定，则会影响后续施工质量，造成安全隐患。

3.3加大技术应用的标准化管控力度

相关技术人员要做好技术检测工作，及时做好数据分析，要定期对相关设备进行维修以及检查，保证机器设备的使用寿命，各级管理人员要积极接受上级管理人员的监督检查工作，并将质量精细化责任落实到个人，做到出现问题时可以直接追究责任并进行改进工作。对于技术质量精细化方面，要积极做好前期检查工作，进行应急措施以及工作部署，做到相关工作程序有检查、有记录、有监督，保证施工质量精细化。为了加强结构的质量精细化，管理人员必须结合实际工程情况优化并完善现有的管理制度，进而对工程质量精细化进行严格的管理，加强巡检。

结语

建筑工程质量精细化管理已经成为当下实现建筑工程质量目标的重要一环。建筑施工过程中诸多不可控因素，如人为因素、机械设施因素、材料因素等，均可以通过合理化管理手段予以优化处置。在建筑工程精细化管控过程中，管理人员要注重对施工材料及施工设施的管控，优化建筑工程质量管理机制，有效提高工程质量管控水平。

参考文献

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[2]张希锐.建筑工程质量精细化管理及控制策略探究[J].住宅与房地产,2018(12):159-160.

[3]黄丽娟.建筑工程质量精细化管理及控制策略简述[J].建筑工程技术与设计,2017(022):2969.