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  • 简介:档案库房管理是档案保管工作的主要体现形式,档案保管工作的主要内容也大都在库房中进行。档案库房管理并非仅仅是指对库房空间场所的维护和管理,而是指在库房中进行的一切保管工作。档案库房管理工作的内容同样涉及“维护秩序”和“保护实体”2个基本方面。本文阐述的是档案管理工作的八项基本内容之一,即对已整理好并已存入库房及其柜架中的档案进行的日常维护、保护性管理工作。

  • 标签: 档案库房管理 温度控制 湿度控制 进出库制度 存放方式 装具
  • 简介:通过对中厚板卷厂协力单位人员情况的调查分析,针对协力单位人力资源管理的特殊性,思索和探讨协力单位人力资源管理措施,强调建立和完善协力单位人力资源管理制度的重要性。

  • 标签: 劳务承包 协力单位 人力资源管理
  • 简介:存货是企业的重要流动资产,加强存货管理是企业健康发展的重要保证。目前钢铁行业普遍存在库存量大、占用资金多、财务费用高、资金紧张等问题。自2008年下半年金融危机以来,我国钢铁业出现了产能逐步扩张、原料价格高涨、企业效益低下的不景气状况。尤其是去年的欧债危机,更加剧了国内钢铁业竞争的惨烈程度,大部分钢铁企业出现微利和亏损现象,加之受多年来钢铁业传统粗放型经营管理模式的困扰,诸多企业资金极度紧张,资金占用居高不下,其中存货占有绝对比重,贷款利率上浮,企业资金成本增加过快成为不争的事实。

  • 标签: 存货管理 企业效益 涟钢 经营管理模式 资金紧张 资金占用
  • 简介:针对在生产高层建筑钢Q420GJCZ15中间厚度规格时,出现批量探伤不合格的问题,采取钢板低倍检验、金相显微镜和扫描电镜等手段进行了分析。结果显示导致此批Q420GJCZ15探伤不合格的主要原因为中心裂纹,并提出了改进措施。

  • 标签: 超声波探伤 高层建筑钢 中心偏析 裂纹 缓冷
  • 简介:9月份,东北特钢集团大连高合金线材公司技术质量工作取得可喜成绩,产品质量整体水平明显提升,主要质量指标全部完成计划目标,有力推动了公司生产经营的发展。其中,成材率计划93%,实际完成93.5%;钢锭(坯)合格率计划99.5%,实际完成99.61%;钢材合格率计划99%,实际完成99%;内损率计划0.55%,实际完成0.44%;万元销售损失额计划15元/万元,

  • 标签: 质量指标 特钢 东北 高线 质量工作 合金线材
  • 简介:精细管理、技术改造等方面简述降低炼焦工序能耗的途径,以及在生产实践中降低消耗的措施。

  • 标签: 炼焦 工序 降耗
  • 简介:自从中国加入WTO以来,国内公司与国外公司的交流越来越频繁,合作也越来越多。本文结合中厚板卷厂炉卷工程轧钢部分的项目建设,介绍了设备进口过程的一些管理程序。

  • 标签: 设备 进口 检验 包装 运输 开箱
  • 简介:目前,我国正处于由设备传统管理向设备综合管理到设备现代化管理过渡的变革阶段。在调整设备管理组织形式,适应这一变革的要求方面,宝钢、涟钢、广钢等积累了一些设备检修集中管理成功的经验,值得推广应用。本文就设备检修集中管理的问题,结合涟钢的实际,谈谈自己的管见。

  • 标签: 涟钢 集中管理 设备检修 设备综合管理 变革 传统管理
  • 简介:针对70mm厚规格建筑钢板在厚度方向拉伸出现严重脆断现象,通过低倍检验、硬度测定、金相和断口显微观察和能谱对其形成原因进行了分析。结果表明钢板中富含铌的夹杂、MnS、含Al、Si、Ca氧化物和硅酸盐等夹杂形成的中心偏析是厚度方向拉伸失效的主要原因。

  • 标签: 厚钢板 厚度方向 失效 中心偏析 建筑用钢
  • 简介:建筑物出现裂缝是一种较大的质量症害,轻则影响外形美观和使用功能,损害结构整体性,降低工程寿命,重则使建筑物失去使用价值甚至倒塌。建筑物一旦出现裂缝必须及时而准确地判断出裂缝的性质并选择适当的处理方法,

  • 标签: 温度裂缝 建筑物裂缝 不均匀沉降 成因 处理方法 上部结构
  • 简介:介绍了鄂钢质检中心物理室对图片处理的现状,针对网络化及数据库的运用开发图片数据管理系统,以方便操作,提高工作效率。

  • 标签: 数据库 查询 统计 图片 ORACLE9I VISUAL
  • 简介:近日,中国钢铁工业协会会长、武钢集团总经理邓崎琳,针对如何进一步提升以品种与质量为核心的钢铁企业竞争能力发表了看法。邓崎琳指出,从我国经济发展的阶段来看,品种与质量是钢铁企业赢得未来竞争优势的重要途径。我国经济已处于工业化的中期,制造业中的多数行业的总能力已达到或接近达到饱和,调整结构、

  • 标签: 中国钢铁工业协会 企业竞争能力 质量 品种 经济发展 武钢集团
  • 简介:南钢ERP从2007年1月15只开球,以公司“品牌、差异化、国际化、大营销的四大战略”为指导,根据“整体规划、分步实施、逐步到位、持续发展”的信息化建设原则,经过十八个月的时间,建设了包括生产、质量、销售、财务成本、购储运、人力资源、设备、公文、DI等九大领域71个子系统。通过ERP的建设,南钢建立了系统的数字化编码体系,为南钢管理标准化、

  • 标签: ERP 管理模式 南钢 现代化 职能 信息化建设