建筑工程质量精细化管理及控制策略

黄喜凤

广西东乾建设工程有限公司      广西南宁     530000

摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。建筑工程施工管理即是在确保施工质量的基础上，尽量促使经济利益达到最高，这样一来便对管理水平具有相对较高的要求。精细化管理属于一种新式的管理模式，需要各个部门彼此间良好沟通、协调配合，把整体任务切实落实到每一部门，清晰划分职责义务，提升建筑项目施工管理的总体效率。对于建筑项目而言，在其施工过程中采取精细化管理模式，既有利于更好的保障施工目标的落实，同时对于提升公司的管理水平与效果而言也能起到很大的帮助。本文就建筑工程质量精细化管理及控制策略展开探讨。

关键词：建筑工程施工；精细化；施工管理

引言

随着社会的发展，人们的思想观念也在发生着变化，现在的建筑工程建设与以前相比有了很大不同，如果再采用以往的建设项目管理方式，将难以适应现代化建设和可持续发展的要求，所以建设项目的建设管理模式和管理理念都要进行改革和创新。精细施工管理是一种全新的管理方式，它在实际运用中显示出了良好的管理效果，通过对目前建筑工程建设中出现的问题进行全面认识，并对其进行深入剖析，将对建筑业的发展产生积极影响。

1建筑工程质量精细化管理概述

1.1精细化管理概述

作为传统管理所衍生出的全新管理理念，精细化管理强调最大程度避免管理期间出现资源浪费等问题，通过深入剖析研究对象的方式，确保所制定方针目标可得到贯彻落实，促使施工管理工作朝着合理化、规范化以及科学化的方向持续前进。

1.2细化管理特征

精细化管理工作具有如下特点。（1）强化细节，使用数据分析的方法对细节进行监管。在开展管理活动期间，要注重提供依据，为高层管理人员的决策提供理论支持。（2）精细化管理具备显著的协调性，从而实现资源合理化配置。精细化管理作为一项既具备宏观性、又具备精细化特性的系统项目，可从实际的工作实践切入，多角度强调各个部门之间的联系，优化管控流程，进而实现企业内部资源的有效配置。（3）将精细化管理转换为动态管理，强调管理过程的动态性。要求建筑企业在开展管理工作的过程中一定要注意市场、社会变化，并及时根据这些变化有效调整企业发展策略。通过不断总结相关经验的方式，逐步优化当前管理模式。

2加强建筑工程施工中精细化施工管理的措施

2.1科学制定合理有效的施工管理计划

第一，要让项目在实施的时候，从各个方面进行积极分析，有效确定经理的工作，在经理的带领下对项目的各个方面进行全面优化，确保施工速度和质量；第二，施工环境要合理，施工中有很多技术难点，要根据不同的内容，进行分类，确保最后一步的施工质量得到全面的优化；第三，对员工来说，要进行更好的配置，对不同的建筑部门要有不同的技术，要有全面的技术培训。而技术人员的数量则要合理控制，以保证整个技术的建设；第四，要加强对设备的管理，要对施工中出现的各种管理问题进行细致分析，从而提高工程的实际质量，确保安全生产。

2.2建构科学的技术管理制度

要想更好地提升建筑工程施工过程中精细化管理的效果，应将更加科学的技术管理制度融入相关工作中。首先，工作人员应根据实际情况制定对应的项目内容，并以此作为推动建筑工程持续发展的关键。同时，应将其转换为推动质量精细化发展的基本条件。一般情况下，在对建筑方案进行编制的过程中，必须根据实际情况有效把握施工过程中的原理，进而完成工程资源整合及协调，保证各项计划审核流程顺畅。其次，施工人员在实际作业前，相关负责人要保证各项工作都已完成系统化的技术交底，重视质量控制过程中的细节，全面提升施工人员自身的责任感，贯彻落实交底工作开展过程中的质量要求，为后续工作的开展奠定基础。

2.3强化把控监管施工技术和材料管理的力度

在建筑工程全过程中，材料的重要性不言而喻，而材料的质量又是影响施工质量的重要因素。在进入过程中，如果材料的质量达不到国家规定要求，不仅会对工程质量、安全造成很大危害，而且还会对业主的人身、财产造成很大危害。在进行每个阶段的工作中，要充分运用之前成功的工作经验，确保材料的安全和充分使用。因为技术管理涉及到工程通风、供电、照明等技术层面的管理，所以必须依靠系统的审计。在技术管理中要注重安全，以保证工程竣工后不会给业主带来安全隐患，所以要加强技术安全控制、监督。针对施工现场的实际，设计施工的安全检查方法，保证检查的细致，保证工程的安全，实施全方位、整体化的检查，并及时解决问题。除此之外，施工机械和材料的使用效率，对整个项目的开发和建设都有很大影响。因此，在进行设计施工过程中要加强施工设备和材料的规范化管理，以有效地提高设备运行效率，确保材料的使用综合效率，体现出精细化标准管理控制的工作效能。在进场之前应检查有关设备和材料的合格证、性能、出厂证等，以保证工程所需的设备和材料符合工程设计要求。同时，在材料投入使用之前要进行随机取样，对环境温度、噪声、扬尘指标进行评价，以确定最优的施工时机，确保整个项目开发和实施的有效性和可行性。为了防止施工人员偷盗施工材料和设备，在施工和施工管理中必须契合精细化管理工作要求，对施工材料和设备实行全天候监管，强化把控和监管施工技术和材料管理的力度，防止盗窃问题出现。通过对设备和材料的合理储存、分类摆放的有序进行，提高整个工程的工作效率和质量。

2.4加强进度精细化管理

（1）应当创建进度控制管理制度，优化每项进度规划方案，把每项职责和义务充分落实到位，采用统计调查的方法，明确工程项目的具体进度，采用对比计划进度的方式，探寻出造成工程项目工期延误的主要原因，并对其加以管理控制，以免再次发生同样的问题而使得工期又一次延误；（2）应当确定好进度精细化管理方法，及时、准确地反馈建筑工程施工进度，按照工程活动实施的具体情况，直接地体现出计划进度与实际进度之间存在的偏差。

2.5加强施工安全管理

安全管理与施工质量管理密切相关,它们都是精细化管理的重要内容。建筑企业在保证施工质量的同时,也应该加强施工安全管理。首先,建筑企业应该组织施工人员参加安全知识讲座,增强他们的安全意识,并在施工现场设置专用安全通道、悬挂安全警示牌以及做好各项施工安全防护措施。其次,建筑企业的工程管理人员,需要具备应用BIM技术的能力,能够利用BIM技术将施工图转化成可视化的3D立体模型,以便施工人员掌握建筑结构设计与施工技术要点。最后,建筑企业在采购施工材料及设备时,应确保其质量符合国家标准,并且定期组织专业人员对各类施工设备进行养护与维修,保证施工设备正常运行。

结语

随着建筑业的发展，企业的精细化管理思想深入使建筑工程建设的管理水平得到明显提升，建筑施工企业的精细管理是建筑施工企业、施工单位和管理者必须重视的重要环节。在现代社会和经济发展的背景下，通过精细管理可以达到缩短施工周期、改善施工质量、优化施工工艺等目的。精细管理是建设项目建设的必然要求，它能有效推动建筑业的高质量、可持续发展，为我国建筑行业的发展贡献巨大力量。

参考文献

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