建筑装饰工程质量精细化管理探究

罗剑锋 

深圳市建筑工务署工程管理中心  广东深圳 518000

摘要：随着我国经济由快速发展逐渐迈向高质量发展，房屋建筑工程建设领域也进入到了一个新阶段，当今和未来对建筑质量要求越来越高，而建筑装饰工程作为整个建设过程“穿衣戴帽”的最后一道工作，自然而然成为各建设方管理的重点。在建筑装饰工程的质量管理过程中，要进行精细化管理并始终贯穿设计、施工的全过程、全阶段，做到尽可能消除建筑装饰工程的质量通病问题、杜绝重大质量缺陷、隐患、事故的发生，保障房屋使用性能、提高使用的满意度、舒适度，是最终实现项目高质量交付的关键，是完成房建项目的重点建设任务，是最终实现人民安居乐业的基础。基于此，本文分析了建筑装饰工程不同阶段的质量管理要点，针对建筑装饰工程质量的影响因素，提出了相应的房屋建筑装饰工程质量精细化管理措施。

关键词：建筑装饰工程；质量管理；精细化管理；

引言

一直以来，建筑装饰工程是基于业主的个性化需求装饰设计和施工，装饰材料种类多、施工工序多、涉及工种多，装饰工程管理人员和工人素质水平不高，对于材料管控、设计管控、施工过程管控不到位，由此产生了较多了质量隐患、质量缺陷、质量通病问题。随着我国经济水平不断提高，城市建设迈入高质量发展，对装饰工程的品质和质量也提出了更加高的要求，由此应当也必须做好装饰工程精细化管理，以高质量、高品质的装饰工程来满足人民对美好生活的追求。

一、建筑装饰工程的质量要点

建筑装饰工程质量要管控好，必须在施工前应做好前期项目统筹策划工作，施工单位一开始就要确立装饰工程的质量创优等目标，并结合工期、安全、成本等因素进行统筹，编制合理可行的工作行动方案，重点关注劳务队伍、施工材料、机械设备、设计管理、现场监管方案等，具体内容如下：其一，所选的管理团队、劳务队伍要匹配项目的建设目标，针对评优项目或政治任务项目等匹配不同特点的精干的管理团队和劳务队伍；其二，施工材料的管理要符合房屋建筑工程设计要求，施工材料的选择与搭配科学合理，从施工材料的采购、进场、保存、施工、成品保护等环节做好重点策划；其三，施工机械的选择，无论采购与租赁要确保能支撑施工需要，做到效率与效益双保证，做好施工机械设备本身质量把控，施工设备进入施工现场后保证存储质量与使用质量；其四，做好装饰设计管理工作，要配备专门的设计人员，同技术人员对装饰图纸进行审核、做好二次深化设计等工作，实现提前消灭设计错漏、精细设计优化的目标，争取一次成优，避免反复拆改；其五，现场监管方案要全面覆盖房屋建筑工程施工全过程、各环节，要有可靠的机制进行管理。

二、提升建筑装饰工程施工质量的精细化管理措施

1.加强团队建设

1.1组建高效的管理团队

一支高效的管理团队是做好装饰工程项目的重要因素，从目前的实际状况来看，装饰公司队伍总体素质偏低，施工企业往往考虑成本投入，导致出现人员配备不足、专业人员技术水平不够情况，对项目的管理十分不利。为此，施工企业应严格按照施工项目的规模、技术复杂性来选择配合优秀的管理人员、配备充足的技术和施工管理人员。建设单位和监理单位应对施工企业的人员配备做好监督检查并严格督促落实，各方齐抓共管，团队强，精细化管理才能跟得上，才能做好高质量施工。

1.2优选专业、精干的劳务班组

有人说，一支好的施工队伍，工程就成功了一半，也许不一定准确，却有其道理。我们都说，工程是干出来的，好工程是管出来的，但一支专业、精干的劳务队伍，往往管理会事半功倍，专业精干的施工队伍会拥有较高素质和技艺水平，施工工艺和工序会更加规范化，管理人员可以更加精细化的考虑到方方面面，然后落实到具体的工序、节点的控制中去。

1.3加强培训与交底，提高施工人员综合素质

首先，建筑装饰企业在招募有技术的员工时，要对他们的资质进行严格的审查，在确保工程质量的同时，还要确保员工的人身安全；其次，在装饰工程实施前对所有相关人员进行培训，并加强现场技术人员交底工作，不但要掌握相关的知识和技巧，而且使他们明白操作规程；最后，在项目上要建立一种奖惩机制，对勤勉的工人要给予奖励，对工作不认真的工人要给予相应的处罚。只有充分发挥各方面的积极作用，才能有效地提升工程施工质量，保障制度的有效性。

2.加强全过程设计管控

2.1施工前提前做好设计管理、二次深化管控

建筑装饰工程进场前要组织全面梳理审核设计图纸，针对室外、室内、公区、办公区、有水房间、无水房间开展科学合理的论证设计工作，对材料、型式、颜色进行选配，确保材料的经久耐用、用对地方，确保品质效果，便于全生命周期的管理使用，如密集管线走廊适合采用整体石膏板还是采用金属块板，如电梯厅石材或墙砖考虑采用干挂、挂贴或湿贴工艺等，如地砖采用勾缝还是美缝等，同时还要对必要的设计做法、节点做法开展二次深化设计，如支架、转换层、铺贴排版、层高控制等。总的来说，施工前提前做好设计管理、二次深化管控是实现建筑装饰工程高质量、高品质的前提。

2.2施工中落实定期设计效果巡查、设计缺漏项排查

项目管理团队中的设计人员驻场往往是较为困难的，现场施工人员为了工期、安全等因素，有时忽视设计不清晰的节点和细节，然后按日常经验，简单完工了事，等发现后为时已晚，最后可能面临大面积拆改或者无法返工，造成永久的质量隐患或缺陷。因此定期加强施工中设计效果落地巡查、设计缺漏项排查是非常必要的，质量问题抓早抓小，以此提升工程质量和品质。

3.加强施工物料管理

3.1建筑装饰企业应按照设计图纸的参数要求、招标文件的品牌要求和技术参数要求进行梳理装饰施工物料的清单，并对其进行详细的分析，制定相关的文件，最终选择合适的供应商，并根据项目的施工计划，做好施工物料的采购计划、进场计划等。

3.2建筑装饰企业要注意所采购的物料材质及制品的外观品质，并要对所有物料进行品质检查，施工单位可以提前做好材料的检验检测计划，严格自检、见证送检等手续工作，及时跟踪及反馈送检结果，严禁任何不符合要求的物料及产品进入项目。材料质量等级的规定，须按照设计规范和图纸、招标文件要求来确定。最终确保工程材料质量过关，品质可靠。

3.3建筑装饰企业在物料进场后要做好物料保管方案，设有专门仓库进行保管，并保证干燥、做好防火等工作，分类、分区、分块做好摆放，做到整洁、有序、安全、方便取用等。同时做好出入库管理，动态更新物料使用台账，结合现场施工进展及施工计划，以便不断调整材料的采购及进场计划。

3.4建筑装饰企业对施工中做好成品和半成品的材料保护，半成品材料保存要遵守相关规范和施工方案，加强运输过程中的保护工作，成品材料要采取相关措施进行保护，以确保最后交付工质量，

4、加强施工策划，严格施工管控，抓牢验收监督

4.1施工前提前规划各项管理机制

装饰工程实施前，参建各方事先做好机制管理规划是非常有用且必要的，如管理的奖惩机制、定期设计巡查机制、质量管理的6σ机制、样板引路机制、班前教育交底机制、工序分步验收机制等，建立合理可行的机制管理，并严格遵守，以制度来管理参建各方的施工行为，将极大有效避免各种违规操作、不当施工，减少质量隐患、缺陷的发生，提高装饰工程项目的质量管理水平。

4.2施工中严格工序与进度管控

建筑装饰工程质量直接影响使用的舒适度，甚至影响到房屋建筑的使耐久性，提高质量的管理水平至关重要。建筑装饰工程施工中需要着重把握的质量管理内容如下：其一，建筑装饰工程施工旁站监督相关工作，管理人员是否充分把握不同工段的施工情况，不同工序的质量管理应如何进行，施工现场整体管理和检查的深入程度，如何应对施工过程中发现的质量把控问题，能否提出科学的解决方案；其二，结合建筑装饰施工工段、工序把握重点项目质量管理，基于规模、特点、技术要求集中把控重点项目，复核建筑装饰工程的控制线、标高等重要参数，确保每道工序都严格按照既定的工序和设计要求开展；其三，结合施工现场的真实情况完善建筑装饰工程施工管理机制，针对问题的解决方案、重点项目的合作推进与不同工段衔接下的质量保障等方面，加强各部门之间的有效沟通。

4.3施工后抓牢验收与整改监管

建筑装饰工程施工后的验收工作，是复核装饰施工作业成果质量的抓手，做到及时整改施工后出现的工程质量问题，是保障房屋建筑安全性能、使用性能的关键环节。在建筑装饰工程验收过程中，要从局部工程验收现场质量监管和整体工程竣工现场质量监管两方面进行工程质量复验。关于局部工程验收现场质量监管，要结合合同规定的内容、设计要求、规范标准等，全面复查房屋建筑工程的外观质量、几何尺寸、内部结构等。关于整体工程竣工现场质量监管，要结合审查资料、竣工验收的相关资料和竣工图纸等，全面质检房屋建筑工程的施工现场。施工单位要及时整改质检过程中发现的问题，派专员跟进整改工作和质量监管。

5.加强监管体系建设

在建筑装饰工程项目的施工和过程中，要建立健全的施工质量监督体系，从而保证施工中的一切工作都能按照规定进行。建筑装饰工程质量监督管理制度的建立与健全要做好以下工作：①各参建方要加强对装饰工程质量的监管，并承担起各自的职责，建立一个公正、有效的现场管理制度，从而提高装饰工程的施工质量；②健全和完善装饰工程的施工许可、招标、现场管理、第三方质量巡查、第三方材料质量抽查等质量管理机制，通过评比考核、履约评价、第三方质量评比、材料质量风险评估等管理责任制度，对建筑装饰企业的工作进行有效的规范。

6. 质量精细化管理在实际工作中的应用

深圳市急救血液信息三中心公共卫生服务综合楼项目，2019年5月开工，2022年10月竣工，本人担任建设单位项目副主任岗位。从项目开始，就确立开展本项目的质量精细化管理，其中装饰工程从项目策划、招标工作、引导建立优秀管理团队、建议使用优质优价的精干劳务队伍，通过质量创优策划、精装样板引路、日常监督检查验收、使用第三方抽查监督、加强设计审核、按国优标准做好铺装排版设计、天花机电点位排布优化、净高优化控制、

BIM模型和方案交底等管理措施，以精细化管理，打造了精品项目，给使用单位满意答卷。

结语

现阶段，由于建筑项目的不断增加以及规模更大，复杂性更强，项目交付风险不断突出，建设周期不断缩短导致了高度复杂的建设工程和管理问题，建筑装饰工程施工方之间的行业竞争加剧导致市场竞价不断拼出下限，高额的工价和材料设备价格不稳定引发了更多的成本失控风险，诸多不利因素对建筑装饰工程质量管控造成了挑战，对建筑装饰工程质量的精细化管理提出了更高的要求。相关单位和工作人员一定要高度重视质量精细化管控工作，从而保障工程质量、品质，满足人民群众的美好生活需求。