建筑工程质量精细化管理及控制分析

粟琦

成都明杰建筑工程监理有限公司，四川成都  610000

摘要：随着城市化进程的不断加快和建筑业的不断发展，建筑工程的管理和施工质量控制成为了越来越重要的课题。建筑工程的管理和施工质量控制能够有效地提升建筑施工工程的质量和減少安全事故的发生。因此，提升建筑工程管理及施工质量，对提高工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益都具有非常重要的意义。

关键词：建筑工程；质量精细化管理；控制措施

1 建筑工程施工质量管理的重要性

第一，从建筑工程项目角度而言，做好建筑工程施工质量管理，可以促进整个工程项目的有效实施和建设，提高项目建设水平。具体而言，施工阶段的相关工作会对整个施工工程及建筑产品质量产生很大影响，为更好把握施工中的相关质量因素，就需要做好工程质量管理。在工程施工过程中，工程项目涉及的工作内容比较多，将质量管理贯穿在工程项目的全过程中，从开始立项到后期保修都有相应的质量管理，则能充分提高施工质量，也可以让建筑工程产品质量有所提升，进而不断提高建筑企业在质量管理方面的整体效果。

第二，施工质量管理有助于保障建筑工程项目质量。一方面，在工程项目施工中，因为会有很多的建设单位参与其中，也需要通过较长时间进行项目建设，加上施工内容比较复杂，技术难度相对较高，所以有可能使整个施工过程受到多方面不同因素的影响。例如，相关施工人员施工技术水平会对其产生较大影响，同时，施工期间的天气、地形等原因也会对最后的建筑产品产生一定影响，从而导致建筑项目的建设和发展效果不理想。而工程施工质量管理则可有效减少不同因素对施工进度和质量产生的影响，规避有关项目质量和安全问题的发生。另一方面，在出现和发生问题以后，也可以通过开展质量管理工作，及时制订应对方案，从而提高实际的管理水平。

2建筑工程施工质量精细化控制策略

2.1加强施工方案设计和效果评估

为保证施工质量和工程效率，加强施工方案设计和效果评估是十分必要的。在施工前尤其需要针对工程项目进行详细的施工方案制定，以达到准确高效的施工结果。因此，施工方案的设计和效果评估是有效的施工管理策略之一。

施工方案设计需要考虑诸多因素，例如工程的结构形式，所需要的材料、设备和人员，以及施工过程中可能出现的风险等等。制订合理的施工方案是保证工程顺利实施的必要前提之一。在编制经过合理审批的施工方案后，需进一步进行完善的施工方案效果评估。这一评估流程是以判断施工方案是否得到充分实施和实现为目标的。通过对施工方案的细节进行梳理，对照工程项目的需求和现有的技术资源，对应拟制出的工艺方案，进而确定最终的完整施工方案。

在实施施工过程中，还需结合施工方案进行实时管理，并对施工过程中存在的问题进行改进和优化。在效果评估过程中，可以采用现代化工具及技术手段，引入相关的软件系统进行全面监督与监控，开展现场调查和讨论，根据实际情况调整好施工方案，并按计划进行实施。

2.2 合理规划施工进度和施工工序安排

合理规划施工进度和施工工序安排是建筑工程精细化施工管理的重要环节。在实施建筑工程项目时，施工进度是建筑工程项目成功实施的关键环节。通过规划和安排施工进度和工序，能够在建筑工程的实施过程中大大提高工作效率和施工质量。

对于建筑工程项目的进度规划和工序安排，需要在施工前充分做好论证和规划，确定整个施工流程的关键环节和施工时间节点。同时，还需要制定施工进度计划，并动态调整和更新施工进度表，以保证进度计划的高效性和可行性。在施工进度的过程中，要密切跟进施工进度计划的执行情况，及时进行施工工艺的调整和优化，确保施工进度的平稳有序。

除了规划施工进度和工序安排，还需进行现场作业管理和施工过程控制。在施工现场人员管理和组织协调方面，需要加强对施工方案和设计的审核和评价，确定好相关工作的具体要求和标准，加强对施工过程的全面控制和管理，确保整个施工过程的稳定有序进行。

2.3完善房屋建筑工程施工质量控制目标体系

保证房屋建筑工程的施工质量首先需要从施工的各个环节入手，制定出一套完善的施工质量控制目标体系。在这个目标体系中，要明确规定各部门的职责和工作要求，同时还要对每个岗位的责任进行详细的描述和说明，使其能够在实际的施工过程中，按照既定的标准来执行，并对每一个工作人员的行为加以约束，使他们的责任意识得到提高。其次，还应该建立健全的管理制度，并将这些规章制度有效的实施到整个工程建设当中，以确保工程的顺利完成。此外还应加强施工人员的技术水平，以达到更好的施工效果。另外还应根据不同的工程情况，采取相应的措施来保障工程的进度和质量。最后，为了实现对建筑工程的整体控制，必须有针对性的设计出一系列的方案与计划，从而为以后的管理工作打下基础。

2.4完善建筑工程施工质量控制关键环节

加强对建筑工程施工质量的管理是一项系统的工程建设，需要做好以下几个方面的工作。在进行施工之前，要根据设计图纸的要求制定相应的施工计划，并在施工现场中设置专门的质量检查人员，对每道工序的质量情况实施监督和控制，保证每道工序的质量合格。要严格按照国家的相关规定，结合实际的工程状况编制科学合理的施工方案，并将这些内容落实到实处确保施工人员的安全和施工资源的充足性，同时还要建立健全的责任制。明确各岗位的职责权限，使每个人都能够清楚自己的任务以及各自的权利与义务，从而提高整个建筑工程的效率和效果。不断完善房屋建筑的验收制度，对于不合格的产品坚决不允许进入市场，以达到消费者的满意度。

2.5强化机械设备管理

在施工过程中，加强施工机械设备的管理也是一项重要内容。而且从工程最终质量角度来看，施工设备也会对其产生直接影响。当前在实际的管理工作开展中，需要强化机械设备管理，并从两方面开展相应的管理工作：一方面，从操作人员能力方面出发，有效开展机械设备管理工作。在工程施工中，相关设备的正常运行会受到操作人员、环境等相关因素的影响。假如人员未能正确地操作相关设备，则容易对设备的运用和性能产生不利影响，缩短设备寿命。对此，在机械设备管理中，需要重视操作人员操作水平的不断提升和优化，加大人员的考核力度，在合格以后才可以进行相应的操作。另一方面，在管理中，可以从日常检查维护方面出发，提高实际的设备管理效果。有关部门需要定期组织相关人员进行机械设备的维护和检查，为设备的良好性能提供保障。假如发现其中有受损的零部件，则需要第一时间更换，让相关设备始终保持良好的工作状态，提高具体的工作效率，促进工程施工作业的有效开展。

2.6重视施工材料管理

首先，加大材料采购工作管理力度。在采购相关材料前，需要加强采购计划的有效制订，和材料供应商展开有效的联系和互动，正确掌握不同材料的性能参数，还要充分比较采购成本。从而在保障材料质量符合相关要求的同时，对一些比较优惠、优质的建筑材料进行有效选择。其次，需要合理检查进入施工现场的相关材料和设备等。在检查过程中，根据国家所提出的相关规范和规定，做好有关抽样的检查工作。对于一些检查验收合格的相关材料，也需要第一时间将材料进行封存，以此为以后使用中的比对复查提供方便。在验收材料的过程中，还需要让实际的程序和记录更加规范，符合具体的标准要求。如果在验收中，发现不合格的材料，则需要禁止将其运用在工程上，进而最大化地防止因为材料问题而导致的质量问题发生。最后，需要通过日常管理的方式管理工程施工中运用到施工材料。并根据具体的材料运用需求，有效安排相应的存放地点和数量，加大材料防水等方面的防护力度，从而避免因为管理问题而导致材料过期的情况出现。

3结语

建筑工程质量会受到工程施工中所用原材料的影响，对此，为更好提升质量管理效果，就需要强化和重视施工材料管理，提高对这方面管理的认识，并做好全过程控制建筑材料质量的相关工作。还要强化机械设备管理、构建高素质的团队、重视细节方面管理，进而在多种方法下，提高质量管理水平。

参考文献：

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